Coopidrogas AGOSTO 2023 Baja

Coopidrogas Marzo 2021 | 27 ¿EXISTE UN MOMENTO OPORTUNO PARA EL CAMBIO? Son muchos los factores que llevan a una compañía de este tipo a pensar en que es la hora de hacer un relevo generacional. Por ejemplo, la jubilación de uno de los líderes, un fallecimiento o la búsqueda de opciones diferentes para que el negocio siga creciendo. Para Diego Fernando Bernal Cortés, gerente general de Family Firm Consulting y consultor empresarial, ese es un proceso que no puede darse de manera aleatoria, sino que corresponde a un camino que tiene que iniciarse con anticipación, pues el plan de sucesión familiar debe considerar factores como la estructura de la empresa, ya que más allá de buscar el cambio de un gerente implica una evolución en su mando. Asimismo, hay otros indicadores que muestran que es el momento de comenzar el cambio generacional, entre ellos, situaciones como el estancamiento del negocio o el incumplimiento constante de metas y objetivos, el haber llegado al límite en la capacidad de los líderes frente a los retos de la empresa o la necesidad de una reestructuración. HAY QUE ESTAR PREPARADOS Entregar las riendas del negocio a una nueva generación no es una medida que se da de la noche a la mañana, pues, de hecho, lleva años de preparación, ya que incluye la transferencia del conocimiento. Al respecto, Bernal indica que debería iniciarse hasta con 15 años de antelación, tiempo durante el cual los más jóvenes deben capacitarse para asumir el rol de comandar la empresa de su familia. En su investigación, Views Corporation establece que, de las 200 organizaciones familiares El NÚMERO de empresas familiares en COLOMBIA asciende al 86% del total de las ORGANIZACIONES. EASY & EFFECT

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