Copidrogas de competitividad e imitación. Haga partícipes a sus coequiperos de las ideas para innovar su portafolio, de esta forma, logrará que se las enriquezcan. Recuerde que dos cabezas piensan más que una. 9. Gestión del error Equivocarse es más importante que nunca en la época en la que vivimos. Es el mejor indicador de la rápida adaptación de una empresa a su tiempo. Un buen líder debe ‘gestionar’ los procesos de error y sacar de allí conocimiento. Igualmente, debe saber procesar los errores de su equipo de trabajo para extraer de ello las más valiosas enseñanzas. Ahí la innovación y la creatividad son fundamentales. 10. Gestión de la causa Un buen líder crea una causa, no un negocio. El negocio funcionará a partir del momento en que todos los empleados, proveedores y clientes trabajen para una causa común. 11. Gestión de la pasión Si algo es esencial en los negocios es la pasión de sus líderes y de sus empleados. Estas se deben alimentar con buenos incentivos, con el reconocimiento por la tarea bien hecha, con la socialización de los buenos resultados por la labor cumplida. Póngase la meta de hacer sonreír a sus trabajadores todos los días. Verá cómo su sonrisa se refleja positivamente en el cuadro de resultados de su negocio. Una empresa en su máximo nivel es emocional, vital, innovadora, alegre, creativa, emprendedora, y provoca el máximo potencial humano.
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