VII LUSTRO Nace el evento del Socio Estratégico: entrega de los primeros premios. Nuevo siglo, nuevos retos 2000 El inicio de siglo trae consigo grandes retos que se concretan en un seminario de planeación estratégica que fija metas a corto, mediano y largo plazo, con programas para todas las áreas de la Cooperativa, en el cual también se adopta, como política del Consejo de Administración y la Gerencia, celebrarlo el primer mes de cada año, para verificar el cumplimiento de las metas, ajustarlas y adicionar nuevas en la medida en que se realicen, seminarios que se han hecho ininterrumpidamente y que han contribuido decididamente al crecimiento y desarrollo de COPIDROGAS. Como consecuencia de la citada planeación, en este lustro y en los siguientes, se emprenden y llevan a cabo agresivos planes comerciales y de mercadeo para aumentar las ventas y obtener mayores descuentos de los proveedores, que se trasladan a los asociados, en especial el adicional que se otorga al final de cada año, el cual ha venido mejorando progresivamente y ha sido un factor determinante en el desarrollo empresarial de los asociados. 2001 • Se aprueba y realiza el proyecto de modernización tecnológica de mayor trascendencia para el mejoramiento de la sistematización de las operaciones de la Cooperativa, al adoptar los programas y aplicativos de la multinacional SAP, que significa cambios de mucha profundidad en el procesamiento de la información y que lleva en su implementación a hacer desarrollos y personalizaciones, para adecuar el estándar a las necesidades y requerimientos de la entidad, con lo cual se coloca a la vanguardia frente a otras empresas de distribución farmacéutica, gracias al manejo oportuno y en línea de la información y a la profundidad de los contenidos de esta. • Se establece el evento del Socio Estratégico, con el cual la Cooperativa se propone, año tras año, rendir un significativo homenaje a sus más importantes aliados, los proveedores. [ 2000 2004 ] 19
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