28 | Gestión de tolerancia cero’: aquel que sea tan fácil de cumplir que, pase lo que pase, no exista ninguna excusa que justifique su incumplimiento. “Si el objetivo era entrenar 30 minutos al día, un ejemplo de tolerancia cero sería entrenar solo cinco y hacer 10 flexiones o 20 abdominales. Su función no es avanzar, sino evitar romper el contacto con la meta”, agrega. EL ENTRENAMIENTO Hay un peldaño clave en el libro (el 54) que establece las diferencias entre la mente horizontal y la vertical, pues, para el autor, el éxito está en la última. “Una mente horizontal hace muchas cosas relativamente mal, una vertical hace solo una tremendamente bien”. Significa no hacer 20 cosas de manera mediocre, sino una de forma excelente. Y nunca hay que tener miedo a una acción por temor a fracasar, porque “los fracasos son el cuentakilómetros del éxito”, comenta. Entre ellos existe una correlación casi irrompible, pero también entre riesgo y triunfo. Los que menos se arriesgan fracasan poco, pero triunfan menos. En ese sentido hace énfasis en los momentos ‘atrévete’: si sale mal durará un segundo, pero si sale bien durará toda la vida. Por eso, hay que lanzarse, ¡atreverse! Aquí están algunos de los ‘peldaños’ para tener en cuenta al cultivar la inteligencia del éxito. • Ser un superdotado (Nº 4): se necesita determinación, perseverancia, tenacidad, diligencia, sacrificio, esfuerzo, actitud. Eso es superdotación. • El contrapeso (Nº 5): es convertir la debilidad en fortaleza, en motivación. No importa el número de flaquezas. • La bici (Nº 6): el síntoma más claro de la falta de inteligencia entre quienes alcanzan cualquier tipo de éxito es cuando el aumento de su éxito produce el descenso de su humildad. • Si no se está contento con una situación, solo hay una única cosa que no se debe hacer nunca: nada (Nº 9). • El éxito siempre se consigue con la ayuda de otros y no de forma aislada (Nº 11). • Hay que hablar con tal convencimiento que el otro se quede con la certeza de que si no acepta el que pierde es él (Nº 11). • Existen los ‘momentos atrévete’ (Nº 13): son instantes en los que la vida nos mira a los ojos y uno se pregunta: “¿Voy a elegir el sí o el no?”. Aunque puede dar algo de vértigo, miedo y ansiedad, tenemos dos opciones: el sí asumiendo el riesgo, o el no y nunca conseguir el objetivo. • El ser humano llega más lejos cuando descubre que la distancia en su caminar no es un regalo de la vida, sino el fruto de sus pies (Nº 17). • No conviene invertir ningún dinero que no se pueda permitir que se pierda y en ningún negocio en el que no se pueda fracasar (Nº 21). • Hay que ser memorable (Nº 36): simplemente se trata de tener algo que otros no tienen. • En la escala de valores lo más importante son las personas (Nº 60). Peldaños clave UNA EMPRESA EXITOSA El equipo humano lo es todo para una organización. Por esto, Pérez sostiene que uno de los errores que los empresarios suelen cometer con más frecuencia es pensar que es el candidato quien tiene que seducir a la empresa y no al contrario. Si las empresas se centran en atraer personal excelente, tendrán el mejor talento y lo más probable es que eso lleve al éxito constante. Por otro lado, es fundamental trabajar en la felicidad del recurso humano de las empresas. El mercado laboral es el mismo para las grandes y las pequeñas compañías. Todas tienen que competir por lo mismo, con lo cual, si las pequeñas no pueden hacerlo en salarios, hay que buscar otra forma: que una persona se sienta feliz, realizada, que crezca, pueda abrirse a otras áreas. Que se sienta a gusto con su lugar de trabajo, motivada e incentivada, así sea con unas palabras de elogio de su líder. “Lo que hoy hagas con tu proyecto será clave para los resultados que obtendrás dentro de tres años… Piensa en el largo plazo, pero actúa ahora”, aconseja el especialista. Pero si a pesar de los esfuerzos, el éxito no llega, vale la pena recordar que este no es más que el resultado de un cúmulo de decisiones que nos acercan o alejan de las metas. “Si quieres acertar mucho, tienes que fallar mucho”, concluye.
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