24 | Septiembre 2025 GESTIÓN • Adaptabilidad: en un entorno laboral en constante cambio, la disposición para aprender y ajustarse con agilidad se ha convertido en una de las habilidades más valiosas. “Algo que siempre comparto en mis espacios de formación es esto: liderarse no significa hacerlo todo perfecto, sino saber levantarse rápido, corregir el rumbo y seguir avanzando. La resiliencia es la gran aliada de quienes lideran, sin importar el cargo que ocupen”, afirma Carbonell García. Al respecto, la directora de WOBI Colombia resalta que el primer paso para convertirse en un líder sólido es desarrollar un profundo nivel de conciencia personal. “Esta persona no debe aspirar a la perfección, sino a comprenderse plenamente: conocer sus talentos, sus limitaciones y cómo estos influyen en su forma de relacionarse y tomar decisiones”, explica. Además, subraya la relevancia de construir vínculos genuinos con el equipo de trabajo. “Es fundamental ir más allá de los cargos y entender a las personas en su dimensión humana. Solo así se genera confianza, compromiso y una verdadera conexión con los objetivos colectivos”. Maldonado también destaca la importancia de mantener una actitud abierta al conocimiento estratégico y al contexto del negocio. Estar informado sobre las dinámicas del sector, las nuevas prácticas de liderazgo y los cambios del entorno permite ejercer una guía más consciente, con visión y sentido de oportunidad. HABILIDADES PARA ASUMIR UN PLAN COLECTIVO Dirigir un proyecto requiere mucho más que conocimientos técnicos, significa movilizar personas, coordinar esfuerzos y construir una vi- ✔ Comunicación clara: expresar ideas de forma efectiva y escuchar a los demás permite construir consensos y mantener al equipo alineado. ✔ Gestión del tiempo y los recursos: planificar adecuadamente y asignar recursos de manera eficiente asegura que los objetivos se cumplan dentro de los plazos. ✔ Inspiración y ejemplo: un líder inspira desde la acción, no solo desde las palabras. Ser coherente con lo que se espera del equipo es determinante. ✔ Capacidad de aprendizaje y resiliencia: estar abierto a los errores y verlos como oportunidades de mejora fortalece la capacidad de gestionar en tiempos de cambio. “Me gusta decir que liderar un proyecto es como cuidar un jardín: no basta con sembrar una idea, hay que regarla, protegerla y estar atento a los cambios del entorno para que crezca sana. Esa es la mirada que propongo cuando hablo de liderazgo a cualquier nivel”, expresa la experta Carbonell García. Por su parte, Maldonado enfatiza que estar al frente de un proyecto colectivo exige empatía, adaptabilidad y habilidad para asignar roles diferenciados, a partir de un conocimiento profundo de las fortalezas y características de cada miembro del equipo. CONSEJOS PARA LOS DEPENDIENTES DE DROGUERÍAS Para los colaboradores de las droguerías es fundamental entender que cada rol tiene un impacto directo en la sostenibilidad y en el éxito del negocio. La experta en innovación Carbonell García brinda algunos consejos prácticos para crecer y aportar valor desde cualquier posición: • Mantener una actitud abierta y orientada al aprendizaje: conocer los nuevos productos, aprender sión compartida que inspire y guíe al equipo hacia un objetivo común. Ya sea en una empresa grande o en una pequeña organización, asumir este tipo de desafíos exige habilidades interpersonales, pensamiento estratégico y capacidad para adaptarse a diferentes dinámicas de grupo. En el caso particular de una droguería o farmacia, los proyectos abarcan desde la mejora de la atención al cliente hasta la incorporación de nuevas tecnologías o la creación de servicios complementarios. La especialista Carbonell García indica que para liderar con éxito este tipo de iniciativas es primordial contar con las siguientes competencias: ✔ Innovación: explorar nuevas maneras de resolver problemas o de ofrecer un mejor servicio es vital para impulsar cualquier proyecto. Un líder INSPIRA desde la acción, no solo desde las PALABRAS.
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