ISSN 16578805 • Año 24 • No. 8 • Edición 260 • Septiembre de 2025 • www.coopidrogas.com.co COLOMBIA / Vigilado Supersolidaria CULTURA Así se vive el Festival Internacional de Teatro de Manizales NUESTRA COOPERATIVA Comités Técnicos Asesores iniciaron labores ACTUALIDAD El buen uso del agua: ciudades inteligentes, decisiones conscientes Siete décadas de ciencia y naturaleza Jardín Botánico de fiesta
4 | Septiembre 2025 CONTENIDO Coopidrogas 7. EDITORIAL ¿Y usted ya dio el primer paso al cambio y la transformación? 8. TRIBUNA 9. CÁPSULAS Novedades en salud 14. PORTADA Siete décadas de ciencia y naturaleza Jardín Botánico, de fiesta 18. ACTUALIDAD El buen uso del agua Ciudades inteligentes, decisiones conscientes 22. GESTIÓN Autoliderazgo: edificio que se construye ladrillo a ladrillo 26. MERCADEO La tendencia de la economía del bienestar 10 MEDICINA & SALUD ¡Contra la migraña! 54. FAMILIA Discriminados por la edad 58. COLUMNISTA Flavia Dos Santos Cuando los traumas sabotean el amor 60. INNOVACIÓN & TECNOLOGÍA La nueva generación Electrodomésticos afectivos 64. CULTURA Más de 55 años de tradición Así se vive el Festival Internacional de Teatro en Manizales 72. MUNDO CURIOSO 73. ENTRETENIMIENTO Libros, humor y otros 68 PERSONAJE Rubén Darío: la vida detrás del poeta 30. DEPORTES César Augusto Londoño Colombia terminó donde debía 36. NUESTRA COOPERATIVA 40. COOPINOTAS 42. NUEVOS ASOCIADOS 44. NUEVOS PREASOCIADOS 46. EVENTOS 50. CALIDAD DE VIDA Trastorno límite de la personalidad: emociones intensas, vínculos complejos 32 ABECÉ DE LA FARMACIA Más allá de una picazón La historia detrás de los antimicóticos Encuentre en el QR la edición anterior
Septiembre 2025 | 7 EDITORIAL Coopidrogas ¿Y usted ya dio el primer paso al cambio y la transformación? Desde mi llegada en julio del 2024, me propuse liderar un proceso de transformación, que, de manera rápida, diera, en primer lugar, un nuevo ritmo a la Cooperativa, y, en segundo lugar, que les proporcionara a los asociados herramientas que les permitieran ser más competitivos y sostenibles en el tiempo. Es por ello que, posterior a conocer los proyectos ejecutados y algunos ad portas de efectuarse, el Consejo de Administración y la Gerencia General comenzamos una cruzada para sacar adelante muchos de ellos, y en esta oportunidad me referiré a dos de los más importantes durante el 2025. El licenciamiento de marca y la franquicia ICOM sin duda son dos temas que, además de haber sido solicitados por ustedes en asambleas anteriores, se convirtieron en el marco de muchas de las acciones que desde Coopidrogas lideramos en beneficio de los afiliados y en pro de la competitividad de sus establecimientos comerciales. Por ello, en este espacio quiero recordar las principales razones por las que estos proyectos deben ser adoptados por todos los asociados, y, por supuesto, los derechos y deberes que conllevan. A agosto, la mayoría de las droguerías están vinculadas a la franquicia de la marca propia ICOM, faltan cerca de 78 establecimientos por firmar, pero el avance es sustancial. Con esta adhesión los cooperados tienen derecho a contar con productos con registro Invima; a recibir capacitación y asesoría técnica en el manejo de la marca; a tener la guía de exhibición y categorización; a acceder a asesoría en publicidad digital, y a disfrutar de la rentabilidad con descuentos adicionales y un plazo especial de pago a 60 días, entre otros. El compromiso adquirido por cada uno de ustedes es vender los productos a precios corrientes, no subfranquiciar o subdistribuir, certificarse en la franquicia, apoyar los lanzamientos, participar en las actividades comerciales y exhibir los productos en las categorías. Un acuerdo bastante rentable y favorable, diseñado para el beneficio de todos los asociados. Por su parte, el licenciamiento de marca avanza de manera exitosa, agregando, a agosto, a más de 2.100 droguerías a nivel nacional, las cuales ya cuentan con las cajas de luz que las identifican como “Afiliadas a Coopidrogas” y cerca de 3.021 están en proceso de vinculación. En razón a este significativo número de establecimientos y en cumplimiento de nuestro compromiso, este mes iniciamos con una campaña de publicidad en medios de comunicación masiva, con la exposición de avisos en los aeropuertos y terminales de las principales ciudades del país, y con publicidad direccionada y segmentada en las diferentes redes sociales de la Cooperativa, entre otros. Sin duda, este es un progreso relevante, pero es necesario que más asociados se adhieran a este proyecto, no solo para evidenciar ese respaldo que cada uno de ustedes tiene de su Cooperativa, sino para enviar mensajes de unión, colaboración, solidaridad y amplia cobertura geográfica, todo lo cual nos diferencia de la competencia y nos da elementos únicos a la hora de comunicar al cliente final. Como lo habrán notado, también hemos llegado a los medios de comunicación a través de información institucional. Por ello, hemos obtenido publicaciones en medios como Portafolio, La República, El Tiempo y revista Semana. Todo esto es posible en la medida que tengamos un discurso coherente y el cual se pueda demostrar en la práctica. Por tal motivo, la identificación de sus establecimientos bajo el licenciamiento de marca, el cumplimiento de los requisitos acordados, la tecnificación, el buen servicio al cliente y la oferta de un amplio portafolio de productos nos dan las herramientas para contarle al cliente final y a todo un país sobre la contribución económica y social que hacemos, como cooperativa y como empresarios, así como sobre el importante papel de los droguistas en la sociedad, entre muchas otras ventajas competitivas que nos ubican como el principal distribuidor de medicamentos y productos populares de Colombia. Los invito a continuar vinculándose a las iniciativas de la Cooperativa, a formar parte de los programas tecnológicos, de desarrollo empresarial y de capacitación, los cuales están diseñados con el único propósito de satisfacer sus necesidades y contribuir a su competitividad, permanencia en el mercado y éxito empresarial. Daniel Quirós Bertocchi Gerente General
8 | Septiembre 2025 NUESTRA PORTADA PRODUCCIÓN EDITORIAL Sedes: Principal (Bogotá) Autopista Bogotá-Medellín Kilómetro 4,7 costado norte, antes del puente de Siberia, Cota (Cundinamarca) PBX: (601) 437 51 50 Barranquilla Metroparque Industrial y Comercial del Caribe Carretera La Cordialidad Bodegas MB-23 y MB-24 Intersección vía Circunvalar y calle 47 PBX: (605) 366 44 00 Bucaramanga Zona Franca, kilómetro 4 Anillo Vial Manzana C, lotes 13 y 14 Floridablanca PBX: (607) 654 70 10 Cali Km 1 aeropuerto - Cencar, lote B Parcelación La Magdalena Palmaseca (Palmira, Valle del Cauca) Medellín Diagonal 52 N.° 10-200 Bello (Antioquia) PBX: (604) 444 98 29 Pereira Vía Pereira-Cerritos, entrada 5, lote 1 Sector San Marcos PBX: (606) 317 20 70 Lo expresado por los columnistas invitados y colaboradores no compromete la opinión de la publicación ni de los asociados a la Cooperativa y sus directivos. CONSEJO EDITORIAL Eduardo Castillo Ávila Coordinador del Consejo Editorial e integrante del Comité Regional de Cundinamarca José Hugo Sabogal Per. vicepresidente Consejo de Administración Hernando Agudelo Peña Integrante del Consejo de Administración Laura Viviana Rojas Rodríguez Integrante del Consejo Editorial Érika Villamarín Ramírez Integrante del Consejo Editorial Carolina Barreto Londoño Directora de la Revista Martha Corcho Ramos Comunicadora Correo electrónico: comunicaciones@coopidrogas.com.co Página web: www.coopidrogas.com.co Fotos: ©2025 SHUTTERSTOCKPHOTOS / MATTHIEUCATTIN Y CORTESÍA JARDÍN BOTÁNICO DE BOGOTÁ JOSÉ CELESTINO MUTIS. JUAN DAVID RAMÍREZ Coopidrogas TRIBUNA Una alianza que transformó el servicio de las droguerías En el corazón de Bogotá, la historia de Califarma es la de un negocio familiar que evolucionó sin perder su esencia. José, actual encargado de la droguería, recuerda con emoción cómo este proyecto ha sido vital para su familia: “Este negocio siempre ha sido parte de nuestra vida. Queremos que cada cliente se sienta como en casa”, afirma. Durante años, Califarma funcionó bajo un modelo tradicional, atendiendo a los vecinos del barrio y gestionando domicilios únicamente en zonas cercanas. Sin embargo, el mercado cambió y las nuevas generaciones comenzaron a buscar soluciones rápidas y digitales. Fue entonces cuando apareció Rappi, una oportunidad para transformar la operación sin renunciar a la calidez del servicio cercano. El cambio fue evidente desde los primeros meses. Gracias a la visibilidad en la aplicación, Califarma empezó a recibir pedidos de barrios en los que jamás había tenido presencia. Personas que no conocían la droguería se conviertieron en clientes frecuentes, al punto de comprar varias veces al mes. “Con Rappi crecimos en ventas y logramos que nuestro establecimiento se conociera en toda la ciudad. Hoy muchos clientes llegan por primera vez mediante la aplicación y luego regresan una y otra vez”, asegura José. La plataforma no solo permitió ampliar el alcance, también simplificó los procesos. Ahora, los pedidos se reciben de manera fácil y rápida desde el computador o el celular, sin necesidad de interrumpir la operación diaria de la droguería. La modernización se dio de forma natural: más ventas, más visibilidad y un nuevo canal para fidelizar clientes. EL CAMINO PARA VINCULARSE Uno de los aspectos que más sorprende a quienes conocen esta historia es lo sencillo que resulta unirse al convenio. El proceso está diseñado para que cualquier droguería pueda sumarse sin complicaciones: se inicia con la entrega de la documentación básica, continúa con la actualización de los datos del negocio y la instalación de la herramienta Q-Extractor y, posteriormente, se firma el contrato y se seleccionan los productos que estarán disponibles en la plataforma. Con estos pasos completados, la droguería queda lista para comenzar a recibir pedidos en la plataforma. INVITACIÓN AL SECTOR El testimonio de José es un mensaje directo para otros establecimientos que todavía no han dado el salto: “Recomiendo a todos que se unan a Rappi. Es una oportunidad para crecer, llegar a más clientes y modernizar el servicio sin perder nuestra esencia”. Hoy, Califarma es ejemplo de cómo la tradición puede encontrar en la tecnología un aliado estratégico para seguir creciendo. El convenio con Rappi no solo impulsó las ventas, también abrió la puerta a un nuevo futuro en el que la cercanía con los clientes se construye tanto en el mostrador como en el mundo digital. Foto: COOPIDROGAS
Septiembre 2025 | 9 CÁPSULAS Coopidrogas Fotos e ilustraciones: ©2025 SHUTTERSTOCKPHOTOS Existe un vínculo entre la frecuencia de las pesadillas y el envejecimiento prematuro, porque la afectación de la calidad y la duración del sueño dificultan el proceso reparador de las células durante la noche. Un estudio, liderado por el doctor Abidemi Otaiku y realizado por el Imperial College de Londres, analizó los datos de dos grupos: uno de 183.012 adultos entre 26 y 86 años de edad y otro de 2.429 niños, de 8 a 10 años. En ambos casos, indicaron cuál es la frecuencia con la que experimentan terrores nocturnos (los padres de los menores respondieron). Se les hizo seguimiento entre un año y medio y 19 años, y se encontró que quienes experimentaban pesadillas al menos una vez por semana tenían un riesgo tres veces mayor de morir prematuramente (antes de los 70 años) en comparación con quienes no, un predictor más fuerte que otros factores de riesgo como el tabaquismo, la obesidad, las dietas no saludables y el sedentarismo, conforme con los expertos. “El deterioro del descanso interrumpe funciones del sistema inmunológico, metabólico y cognitivo. Además, provoca elevaciones del cortisol, hormona del estrés vinculada al envejecimiento celular”, concluyó Otaiku, y resaltó la necesidad de incluir la calidad del sueño y la recurrencia de pesadillas en los chequeos médicos para preservar la salud en etapas avanzadas de la vida. En Colombia, el 84% de las personas entre 35 y 44 años reportaron molestias asociadas a problemas digestivos en el 2024, de acuerdo con un estudio del Monitor Global de Servicios de Salud Ipsos. Y es que más del 70% de las células inmunitarias se encuentran en el intestino, donde billones de microorganismos beneficiosos (bacterias, virus y hongos) ayudan a la absorción de nutrientes, a la protección del organismo contra infecciones y hasta intervienen en el estado de ánimo. Según el doctor Álvaro Rojas, es lo que se conoce como microbioma intestinal y los probióticos (bacterias beneficiosas) son fundamentales para mantener su equilibrio. De hecho, los microorganismos que colonizan el sistema digestivo se adquieren desde el nacimiento y, aunque los trastornos ocurren principalmente en la adultez, si el microbioma se altera en la infancia, crece el riesgo de desarrollar enfermedades como hipertensión, obesidad, diabetes tipo 1 y complicaciones inflamatorias o cardiovasculares. Se recomienda adoptar una alimentación balanceada que incluya probióticos como el yogurt, el kéfir o el chucrut; evitar el exceso de alimentos ultraprocesados, carbohidratos y azúcares refinados; incorporar los ricos en fibra; y considerar los suplementos probióticos con orientación médica. La enfermedad cardiovascular es la principal causa de mortalidad en pacientes con trastornos mentales. Esta fue una de las conclusiones de la reunión anual de la Sociedad Europea de Cardiología, realizada en Madrid (España). Y es que los problemas cardíacos hacen que la esperanza de vida de una persona con una afección mental grave sea entre 15 y 20 años menor que la de otra que no la sufre. Por ejemplo, los pacientes con depresión tienen entre 2 y 4 veces más riesgo de desarrollar una enfermedad cardiovascular (ECV) y también de mortalidad tras sufrir un evento cardíaco, en comparación con las personas “normales”. La doctora Donata Kurpas, de la Universidad Médica de Breslavia (Polonia), calificó la carga de ECV en personas con condiciones mentales como una epidemia silenciosa e instó a replantearse la prevención cardiovascular en las afecciones psiquiátricas de los pacientes. Asimismo, sugirió revisar los medicamentos de una y otra especialidad, y sus posibles efectos secundarios. La recomendación es practicar exámenes diagnósticos de patologías cardiovasculares y síndrome metabólico a los pacientes con trastornos mentales, y pruebas de detección de depresión a las personas con padecimientos cardíacos. PESADILLAS Y ENVEJECIMIENTO A CUIDAR EL MICROBIOMA MENTE Y CORAZÓN FUENTE: HTTPS://WWW.NEWSCIENTIST.COM/ARTICLE/2485267-NIGHTMARESLINKED-TO-FASTER-BIOLOGICAL-AGEING-AND-EARLY-DEATH/ FUENTE: “LA CABEZA Y EL CORAZÓN: GESTIÓN DE UNA EPIDEMIA SILENCIOSA”. MEDSCAPE. JUNIO 2025. FUENTE: ÁLVARO ROJAS, DIRECTOR MÉDICO DE ABBOTT LATINOAMÉRICA. DATACÁPSULA Entre enero y abril del 2025 se registraron más de 82.000 casos sospechosos de sarampión en el mundo, de acuerdo con datos de la Organización Mundial de la Salud.
10 | Septiembre 2025 MEDICINA & SALUD ¡Contra la migraña! El 12 de septiembre se celebró el Día Internacional de Acción contra la Migraña, una oportunidad para profundizar en sus causas y síntomas, y prevenir mayores dolores de cabeza. Imagine tener un dolor de cabeza que dura de 4 a 72 horas o más, acompañado de náuseas, vómitos, y que, además, en ocasiones está precedido de molestias por la luz y el ruido, o le hace ver luces brillantes, lo que se conoce como aura. Es la realidad que vive 1 de cada 7 personas en el mundo. Se conoce como migraña o jaqueca. Una condición, de por sí incapacitante, que empeora por la estigmatización, indica la Fundación Americana de la Migraña: en muchos momentos quienes la presentan son ignorados, no se les cree o se considera su situación como “un simple dolor de cabeza”. Nada más alejado de la realidad. La Organización Mundial de la Salud (OMS) indica que la migraña es una de las enfermedades más incapacitantes en el planeta y en el Plan de Acción Mundial Intersectorial sobre la Epilepsia y Otros Trastornos Neurológicos (2022-2031) aparece como el tercero entre los que más años perdidos de vida con salud representa, superado solo por los accidentes cerebrovasculares y la encefalopatía neonatal (lesión cerebral). Forma parte del grupo primario de cefaleas o dolores de cabeza, en el que se sabe que no hay una causa estructural o metabólica que explique los síntomas, pero sí que debe atenderse para evitar afectaciones en la calidad de vida. Precisamente, con el fin de llamar la atención sobre ella, cada 12 de septiembre se celebra
Septiembre 2025 | 11 Coopidrogas el Día Internacional de Acción contra la Migraña, que busca tomar conciencia sobre sus características y manejo, pero también dar a conocer novedades en la ciencia de la migraña, un campo que avanza positivamente. DE QUÉ SE TRATA Las investigaciones han permitido avanzar en su conocimiento. Así, se logró establecer que la migraña no es un trastorno de los vasos sanguíneos (origen vascular), como se pensaba, sino de la función cerebral (neurológico), y que tiene un gran componente genético. Su causa como tal aún se desconoce, pero se relaciona con la liberación de sustancias inflamatorias que producen dolor alrededor de los nervios y vasos sanguíneos de la cabeza. “Los cambios en el tronco encefálico y sus interacciones con el nervio trigémino, una importante vía de dolor, podrían estar involucrados. También existirían desequilibrios en las sustancias químicas cerebrales, incluida la serotonina, que ayuda a regular el dolor en el sistema nervioso”, explica Amaal Starling, neuróloga de la Clínica Mayo. Así, actualmente uno de los focos de investigación es el papel de la serotonina en la migraña y, de igual forma, se ha estudiado el rol de otros neurotransmisores, como el péptido relacionado con el gen de la calcitonina (CGRP). Del mismo modo, es una realidad que afecta a personas de todas las razas, niveles de ingresos y zonas geográficas, desde menores de edad, adolescentes y jóvenes hasta adultos (en especial entre 35 y 45 años, cuando es más común) y personas de 80 y más. Si bien las afecciones neurológicas provocan más discapacidad y pérdida de salud en los hombres, en el caso de la migraña se ha encontrado que tiene un impacto mayor en las mujeres. Su presentación varía. En los adultos hay síntomas antes del dolor, otros que pueden acompañarlo y unos más posteriores, aunque no todas las personas pasan por todos ellos. Uno o dos días antes puede haber signos como estreñimiento, cambios en el estado de ánimo, Fotos e ilustraciones: ©2025 SHUTTERSTOCKPHOTOS Un DESEQUILIBRIO en la sustancia QUÍMICA serotonina puede desencadenar la CONDICIÓN. Para tener EN CUENTA La Clasificación Internacional de Trastornos de Cefalea (ICHD-II) incluye criterios diagnósticos como ataques repetidos de dolor de cabeza que duran entre 4 y 72 horas y que presentan características como: examen físico normal, causa no clara para el dolor de cabeza, al menos dos síntomas entre dolor unilateral y pulsátil, agravamiento con el movimiento e intensidad del dolor moderada o severa, y dos entre náuseas o vómito, fotofobia y fonofobia. Para la migraña crónica, se toman en consideración ítems como: dolor de cabeza durante alrededor de 15 días al mes; al menos 8 días de dolencia al mes durante los 3 meses anteriores, más los criterios mencionados antes, entre otros.
12 | Septiembre 2025 MEDICINA & SALUD El manejo FARMACOLÓGICO reduce la intensidad y frecuencia de las CRISIS. rigidez en el cuello, bostezos frecuentes o aumento en las ganas de orinar. Igualmente, apunta la experta, es probable que aparezca lo que se conoce como aura, una etapa que incluye alteraciones visuales (destellos de luz o puntos ciegos), hormigueo en un lado de la cara, un brazo o pierna, y dificultad para hablar. Posterior al dolor se manifiestan cambios en la concentración y cansancio, período variable porque es susceptible de presentarse por uno, dos días o una semana. En el caso de los niños, anota la OMS, suele afectar ambos lados de la cabeza y tener menor duración, pero, en ellos, así como en los adultos, es causa importante de ausentismo escolar, laboral, deportivo, y su impacto en la cotidianidad de vida y en la calidad es muy grande. TRATAMIENTO OPORTUNO Es imprescindible consultar, no solo por el dolor de cabeza con características migrañosas, sino por cualquiera asociado a signos o síntomas de alarma: acompañados de taquicardia o con baja frecuencia el punto de vista genético, por lo que debe aprenderse a conocer el cuerpo y sus reacciones. A unas personas, alimentos como la soya, el chocolate, el vino, entre otros, les desencadenan los ataques de migraña; a otras, los olores a químicos como los usados en limpieza o algunos perfumes. De igual forma, influyen el estrés, los cambios hormonales en la mujer, la falta de sueño y descanso cardiaca, incremento de la presión arterial y fiebre o tos que se acrecienta junto con la presión endocraneana, entre otros. En el caso de la migraña, el manejo es farmacológico y no farmacológico, para tratar los síntomas cuando aparecen, reducir la intensidad y frecuencia de las crisis migrañosas, y realizar cambios en el estilo de vida que minimicen los factores desencadenantes. Este último es un asunto muy individual y se relaciona con una susceptibilidad propia determinada desde Cuando se presente taquicardia o baja frecuencia cardiaca es imprescindible consultar al médico.
Septiembre 2025 | 13 Coopidrogas adecuados, y otra serie de factores propios y del ambiente, entre ellos la mala calidad del aire, el ruido excesivo y exponerse a luces intensas. Los avances en esta materia han concluido la importancia de que los pacientes lleven su diario de migraña, una información muy valiosa para ellos y para sus médicos tratantes. de sus características, y descartar que no se trate de otro tipo de cefalea o dolor de cabeza. Los avances terapéuticos permiten disponer de una amplia gama de profilácticos (como la toxina botulínica y los anticuerpos monoclonales), usados para disminuir la frecuencia e intensidad de los dolores, y, más recientemente, se cuenta con los gepantes, medicamentos orales que posibilitan el bloqueo de una sustancia química asociada con la migraña (antagonistas del receptor CGRP o gen de la calcitonina). Estos se suman a los triptanes, que durante décadas han sido muy utilizados por sus efectos vasoconstrictores y antiinflamatorios, y que también tienen una nueva generación de opciones. A futuro, la neuromodulación (estimulación magnética transcraneal y estimulación del nervio vago) podría ser de ayuda, según los avances en investigaciones al respecto. Por ahora, es claro que la migraña no se cura, y que su manejo busca mejorar la calidad de vida de los pacientes y aminorar incapacidades y afectaciones en su cotidianidad. En cuanto a las alternativas farmacológicas, hay un amplio portafolio de analgésicos y antiinflamatorios, pero la recomendación principal es consultar con el médico a tiempo y nunca automedicarse. El objetivo es tener una valoración integral y oportuna, conocer el historial familiar de migraña, que es una Consejos que ayudan a mitigar la afección • Dormir bien. Trastornos del sueño, como la apnea, el insomnio o el síndrome de piernas inquietas se asocian frecuentemente a pacientes con migraña, y se debe hacer un tratamiento adecuado para estos. • Factores desencadenantes. Llevar un diario o calendario de dolor de cabeza es ideal para identificar qué alimentos, actividades, hábitos o estilos de vida son desencadenantes de su migraña, y evitarlos. De igual forma, contiene información clave para su médico. • Buenos hábitos. Evite sustancias adictivas como el tabaco y la cafeína, y no se exponga a ruidos fuertes ni olores desagradables o intensos. Aliméntese bien y beba suficientes líquidos para mantenerse hidratado, no se automedique y consulte a tiempo si presenta frecuentes dolores de cabeza. • Ejercicio. Es prioritario mantenerse en forma, pero sin exagerar, ya que el sobreesfuerzo contribuye a que aparezcan los ataques de migraña; actividades relajantes y desestresantes ayudan a prevenirlos. • Manejo del estrés. El ejercicio, la meditación y la tranquilidad son sus aliados, dado que los pacientes con afecciones neurológicas crónicas, incluida la migraña, son especialmente susceptibles a los efectos del estrés, dice Joseph Sirven, neurólogo de la Clínica Mayo. Alimentarse bien y beber suficientes líquidos es una buena alternativa.
14 | Septiembre 2025 PORTADA Foto: OSKARVPHOTOGRAPHY CORTESÍA ARCHIVO FOTOGRÁFICO DEL JARDÍN BOTÁNICO DE BOGOTÁ JOSÉ CELESTINO MUTIS. FOTO: JUAN DAVID RAMÍREZ Fotos: ©2025 SHUTTERSTOCKPHOTOS Colibrí y orquídea, del Jardín Botánico. Siete décadas de ciencia y naturaleza Jardín Botánico de fiesta En su cumpleaños número 70, el Jardín Botánico de Bogotá José Celestino Mutis sigue siendo un laboratorio vivo, un aula abierta y un centro de pensamiento ambiental al servicio de la ciudad y del país. Al observar un mapa de Bogotá, una tímida mancha verde sobresale al occidente de la capital. Y aunque no es el área natural más grande de la ciudad, este espacio de 20 hectáreas alberga un valioso patrimonio físico y científico que se ha construido a lo largo de 70 años. Se trata del Jardín Botánico José Celestino Mutis. Para muchos visitantes que ven en este un sitio para reconectarse con la naturaleza, vivir un momento de calma y disfrutar de un tiempo en familia, puede pasar desapercibida una de las misiones del Jardín Botánico, pues, además de ser un punto de conexión natural y de aprendizaje, tiene como objetivo ser un centro de investigación de primer nivel que brinde a los bogotanos las herramientas necesarias para enfrentar la crisis climática actual. Sí…, esa que cualquier ciudadano común puede reconocer cuando se presentan eventos climáticos extremos que producen golpes de calor, inundaciones y deslizamientos en la capital.
Septiembre 2025 | 15 Coopidrogas En las 20 HECTÁREAS del jardín se cuantifica la captura y ALMACENAMIENTO de carbono de más de 1.500.000 ÁRBOLES. UN GRAN MOTIVO PARA CELEBRAR Por eso, estos 70 años son tan especiales y se vienen conmemorando a lo largo de este 2025 con todas las de la ley. Fue así como del 4 al 6 de junio se realizó la semana del ambiente Voces de la Conservación, que, según María Claudia García, directora del Jardín Botánico, fue un espacio que “convocó a las organizaciones ambientalistas y centros de investigación más destacados del país para mostrar los avances en la conservación, la lucha contra el cambio climático y la protección de la biodiversidad”. Fue así como cerca de 8.000 personas disfrutaron de esta jornada, que contó con exposiciones fotográficas, talleres sobre biodiversidad y soluciones basadas en la naturaleza, conversatorios sobre conservación y producción sostenible, exposición de productores de alimentos del bosque y recorridos de realidad virtual por parques nacionales, entre otras actividades. El pasado 5 de agosto fue el evento oficial de celebración de los 70 años, el cual tuvo la participación de Carlos Fernando Galán, alcalde mayor de Bogotá, de personalidades del sector ambiental y de todo el equipo humano del Jardín Botánico. Mientras que entre el 12 y el 15 de septiembre se llevó a cabo la XXI Exposición Nacional de Orquídeas con el nombre “Mi casa se viste de orquídeas”, en la cual hubo tertulias, conferencias y recorridos guiados, de la mano de expertos como Ramón de Bedout y María Cristina Mora. SOBRE DESAFÍOS Y LOGROS Una de las principales apuestas y desafíos del Jardín Botánico es la ampliación y manejo de vegetación que ayude a capturar gases de efecto invernadero (GEI). Actualmente, se cuantifica la captura y almacenamiento de carbono de más de 1.500.000 árboles plantados en Bogotá, así como de la vegetación presente en las 20 hectáreas del propio jardín. Un trabajo que aporta directamente a la mitigación del cambio climático. De igual forma, se está avanzando en la gestión del arbolado y la renaturalización urbana, pues para el 2025 se tiene presupuestado plantar 6.000 árboles, teniendo como CORTESÍA ARCHIVO FOTOGRÁFICO DEL JARDÍN BOTÁNICO DE BOGOTÁ JOSÉ CELESTINO MUTIS. FOTO: JUAN DAVID RAMÍREZ Foto: SIMLINGER Foto: BRUNO M PHOTOGRAPHIE
16 | Septiembre 2025 PORTADA meta alcanzar 20.000 durante la actual administración. María Claudia García indica: “Estamos trabajando para lograr la consolidación de cinco bosques urbanos, que se sumen a los siete que fueron reconocidos oficialmente en el 2024”. Y es que, gracias a ese compromiso, por quinto año consecutivo, Bogotá fue distinguida como Ciudad Arbolada del Mundo, un título otorgado por la iniciativa Tree Cities of the World, liderada por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y la Arbor Day Foundation. Pero eso es lo que se tiene proyectado, porque, si se habla de logros, vale la pena destacar la estrategia “Encontrémonos en los bosques urbanos”, que fue lanzada en mayo, y que tiene como objetivo promover la apropiación ciudadana del verde urbano, mediante talleres sobre coberturas vegetales, agricultura urbana, árboles patrimoniales, jardines biodiversos y manejo silvicultural. Además, en el 2024 y lo que va del 2025 se han mantenido más de 155.000 metros cuadrados de jardinería convencional y biodiversa en la ciudad. En cuanto a la interacción sociedad-cultura ambiental, según García: “Para el Jardín Botánico es una prioridad fortalecer la educación ambiental y la participación ciudadana. Con este fin, seguimos trabajando nuestras alianzas con el sector privado y bolado urbano y la conservación y protección del medio ambiente. Una de las cualidades de este espacio es que, aparte de ser un recinto de ciencia, es un lugar para visitar, relajarse y tener un contacto con la naturaleza en medio de la ciudad. Por eso, el Jardín Botánico de Bogotá es uno de los principales atractivos turísticos del país, que recibe cada año a más de 400.000 visitantes, entre nacionales y extranjeros. HISTORIA NATURAL Pero estos 70 años no hubieran sido posibles sin la pasión y gestión de Enrique Pérez Arbeláez, sacerdote, naturalista y científico colombiano, que tardó casi 30 años en hacer realidad el sueño de crear un jardín botánico en Bogotá. Una idea que tenía como objetivo resguardar, investigar y diseminar conocimiento sobre la biodiversidad colombiana y, por supuesto, de la capital. En 1955, el distrito le cedió un lote de 20 hectáreas en los límites de la ciudad para darle vida a ese sueño. Entonces, con el apoyo de la maestra Teresa Arango Bueno, consiguió los recursos para crear un jardín botánico inspirado en el Jardín Botánico de Berlín (Alemania). Desde su concepción, su rol ha sido clave en la conservación de especies nativas, endémicas y en peligro de extinción, por medio la academia, pues lo que buscamos es impulsar de una forma más profunda la relación de los ciudadanos con la naturaleza”. Esta es una labor que se ha venido desarrollando dentro y fuera de sus instalaciones. En la actualidad, se está implementando una estrategia de educación y participación en todas las localidades de Bogotá, que incluye temas como huertas urbanas, protección de bosques urbanos, medidas de adaptación al cambio climático y educación en salud y naturaleza, lo que ha creado comunidades comprometidas con el arLa MUTISIA clematis o clavellino es una ENREDADERA cuyo nombre es en honor a José Celestino MUTIS. CORTESÍA ARCHIVO FOTOGRÁFICO DEL JARDÍN BOTÁNICO DE BOGOTÁ JOSÉ CELESTINO MUTIS Foto: ÓSCAR GARCÉS
Septiembre 2025 | 17 Coopidrogas de colecciones vivas, bancos de semillas, investigaciones científicas y procesos de restauración ecológica. En este momento alberga cerca de 2.200 especies vegetales y cumple una función esencial en la preservación de la diversidad genética de los ecosistemas altoandinos y de páramo. También, es refugio de numerosas especies de aves, tanto residentes como migratorias. Todo esto se consigue gracias a una labor integral articulada desde lidera investigaciones para la propagación y reintroducción de especies amenazadas y endémicas de los ecosistemas altoandinos y de páramo. Así es que estos 70 años son para celebrar la ciencia y su divulgación con un espacio vivencial, con la generación de cultura ambiental y con el orgullo de tener un jardín botánico que cada día apunta al mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos y al desarrollo sostenible de Bogotá. las tres subdirecciones que lo conforman: la Científica, que genera conocimiento orientado a la protección de la flora y los ecosistemas; la Técnica, que convierte ese conocimiento en acciones concretas en las coberturas vegetales de la ciudad; y la Educativa y Cultural, que promueve los procesos de participación y de educación ambiental, y la conexión con la naturaleza. Adicionalmente, el Jardín Botánico es un banco de germoplasma que Un mundo de especies en un solo lugar Visitar el Jardín Botánico José Celestino Mutis es adentrarse en la diversidad del país. Estas son algunas de las especies de flora y fauna que alberga este recinto. • FLORA Pogonopus exsertus: llamada comúnmente barbas de gallo, es nativa desde México hasta Colombia y se utiliza como planta ornamental. Masdevallia ignea: su nombre común es banderita y es un tipo de orquídea de la cordillera Oriental. Quercus humboldtii: conocida como roble blanco, es una de las dos especies de robles que hay en Colombia. Roupala monosperma: se le identifica popularmente con el nombre común de carne fiambre, y se caracteriza por tener hojas muy gruesas y una corteza que huele a carne enlatada. Mutisia clematis o clavellino: es la especie símbolo del Jardín Botánico. Esta enredadera tiene su nombre en honor a José Celestino Mutis porque su flor era la preferida del científico. • FAUNA Colibri coruscans: conocido como colibrí rutilante, es una especie de ave apodiforme de la familia de los colibrís (Trochilidae). Es nectarívoro. Tyrannus tyrannus: o tirano dorso negro, es una especie de la familia de los tiránidos. Asio stygius: esta especie de ave llamada búho cara oscura es originaria de Cuba, La Española, México, América Central y Suramérica. Buteo magnirostris: o gavilán pollero, mide aproximadamente 35 cm y se alimenta de insectos y pequeños mamíferos. La PALMA de cera, árbol nacional, CRECE en algunas áreas del JARDÍN. CORTESÍA ARCHIVO FOTOGRÁFICO DEL JARDÍN BOTÁNICO DE BOGOTÁ JOSÉ CELESTINO MUTIS
18 | Septiembre 2025 ACTUALIDAD Fotos e ilustraciones: ©2025 SHUTTERSTOCKPHOTOS El buen uso del agua Ciudades inteligentes, decisiones conscientes El reciente racionamiento de agua en Bogotá encendió las alarmas: el líquido puede escasear. Pérdidas invisibles, consumo desmedido y sistemas obsoletos agravan el panorama. El concepto de ciudades inteligentes ayuda a mejorar la gestión de este recurso vital. Muchas veces no somos conscientes del gran privilegio que tenemos al abrir el grifo y que de este salga agua potable, pues, según la Organización Mundial de la Salud (OMS), 1 de cada 3 personas en el mundo no tiene este servicio. Sin embargo, la situación puede cambiar, incluso para quienes hoy cuentan con este beneficio, dado que la tendencia global denota que cada vez será más difícil disfrutar de este recurso. Pero no se trata solo de teoría. Entre abril del 2024 y abril del 2025, en el centro de Colombia se aplicaron medidas de racionamiento en 12 territorios: Bogotá y 11 municipios que reciben agua de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB). Todo esto debido a que, desde junio del 2023, hubo largas semanas sin lluvias en las zonas que abastecen de agua a la capital y las áreas aledañas, debido al fenómeno de El Niño. No obstante, la naturaleza no es la única responsable de esta situación, también se le suman el mal uso, desperdicio y pérdidas de agua. Esto último, comúnmente denominado como agua no contabilizada, engloban el volumen del líquido que no llega a ser facturado debido a errores de medición, consumos no autorizados, fallos administrativos y fugas físicas.
Septiembre 2025 | 19 Coopidrogas Esta crisis, una de las más severas en los últimos años, pudo ser una piedra en el zapato para muchos capitalinos; sin embargo, también contribuyó a que los ojos se volcaran aún más en la conservación del líquido y su debida utilización. RECURSO HÍDRICO Y CIUDADES INTELIGENTES Conforme con el artículo “Desarrollo urbano inteligente sensible al agua: lineamientos para su diseño”, de la revista científica Economía, Población y Desarrollo, “se estima que en la hidrósfera hay un volumen de 1.386 millones de km3 de agua y prácticamente la totalidad de ella se encuentra en los océanos y mares salados. El agua dulce existente en el mundo es aproximadamente el 5% de este total, del cual, el 75% no es fácilmente utilizable, ya que se encuentra congelada en los polos”. Esto indica que solo el 1% del agua total se halla fácilmente y puede ser económicamente aprovechable por la tecnología actual. Por eso, es fundamental pensar de forma diferente acerca de este líquido. Y es aquí donde se integra el concepto de ciudades inteligentes y recurso hídrico. De acuerdo con la definición del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), “una ciudad inteligente es aquella que pone a las personas en el centro del desarrollo, incorpora tecnologías de la información y comunicación en la gestión urbana, y usa estos elementos como herramientas para estimular la formación de un gobierno eficiente, que incluya procesos de planificación colaborativa y participación ciudadana”. Más que una meta, es una forma de vida, un proceso de mejora continua que permite adaptarse a las realidades urbanas y sus recursos para hacer óptima y eficiente su gestión. El RETO de las ciudades consiste en incorporar TECNOLOGÍAS de la información y comunicación en la gestión URBANA.
20 | Septiembre 2025 ACTUALIDAD En este concepto, el agua es un elemento importante y vital. Según el artículo de la revista Economía, Población y Desarrollo, desde el siglo XX y hasta nuestros días, esta se ha gestionado como un bien que se debe extraer o importar para utilizar y, finalmente, desechar. Esto refleja la desconexión entre los ciudadanos y su entorno, al percibirla como una mercancía, materia prima, producto y servicio ilimitado. Pero, en el modelo de ciudad inteligente que se expone en el artículo, se propone un cambio de paradigma en la gestión, en el que se logre un equilibrio en ser inteligente, descentralizado, y que ponga al ciudadano como objeto principal de las soluciones. Esto requiere que se tengan en cuenta las características geográficas y sociales del territorio; valerse de la tecnología para hacer un uso inteligente; que se den incentivos y se impongan penalizaciones; y se logren cambios en los hábitos de los consumidores. Y, aunque no se sigan todas estas directrices al pie de la letra, conforme con la revista la implementación de la Política de Gobierno Digital. En esta, el medio ambiente es uno de los temas por tratar, y, por ende, el agua es un asunto clave. Y es que ciudades como Bogotá y Medellín ya están a la vanguardia. La publicación Debates de Gobierno Urbano del Instituto de Estudios Urbanos de la Universidad Nacional indica que estas han utilizado la tecnología al servicio del medio ambiente con medidores de calidad del aire, inspección del nivel de agua en ríos y embalses, y control de calidad del líquido potable. En este último se destacan los sensores en el río Teusacá (cerros de Bogotá), capaces de realizar un mapeo de las zonas donde pueden presentarse vertimientos de químicos y otras sustancias tóxicas. española Aguas Residuales, hay lugares en el mundo que lo están logrando, como Singapur, Países Bajos, Estocolmo e Israel. En Colombia, de acuerdo con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, se impulsa la iniciativa Ciudades y Territorios Inteligentes, por medio de Cuidar los páramos, CUIDAR EL AGUA Una de las grandes fuentes de agua potable de varias ciudades principales de Colombia, como Cali, Medellín, Pasto y Bogotá, es el páramo. Este ecosistema, que provee aproximadamente el 70% de agua para consumo humano en Colombia, cuenta con características particulares del suelo y la vegetación que en su mayoría presentan formas o estructuras con aspecto de roseta y con vellosidades en las hojas, las cuales permiten capturar y almacenar el agua más eficientemente que otro tipo de flora; y que captan la neblina y la convierten en agua. Carlos Sarmiento, director de la Fundación InnNature, líder del proyecto que generó los insumos técnicos para la deliLos PÁRAMOS proveen aproximadamente el 70% de agua para CONSUMO humano en COLOMBIA. mitación de páramos y humedales en el país, sostiene que Colombia tiene casi la mitad de los páramos del mundo y, hasta el momento, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible ha delimitado 33 de ellos (4 más están en proceso) para su cuidado y conservación. Gracias a esta delimitación, fueron declarados “Estrategias complementarias de conservación”. Por lo tanto, en los páramos no se pueden efectuar actividades mineras o de hidrocarburos, o ampliar la infraestructura vial ni las áreas urbanas existentes, mientras que sí está permitido hacer actividades agropecuarias, pero de bajo impacto, lo que admite una mayor conservación del ecosistema.
Septiembre 2025 | 21 Coopidrogas ¿QUIÉN CUIDA EL AGUA QUE NO VEMOS? En Colombia, la conciencia sobre la importancia de una mejor gestión del agua ha ido en aumento, y se están tomando medidas concretas en esa dirección. Un ejemplo de ello es la creación, por parte de la EAAB, de la Gerencia Corporativa Analítica y Pérdidas, que caracteriza las pérdidas de agua potable, identifica las causas y hace seguimientos para cuantificarlas y prevenirlas de forma oportuna. Según Álvaro Rojas, gerente de esta área, la tecnología y el concepto de ciudad inteligente en el control y disminución de las pérdidas de agua es uno de los ejes articuladores que han apalancado programas desarrollados por la entidad. Es así como la sectorización hidráulica para tener una mejor medición del desempeño del sistema en presión, continuidad y calidad del líquido; la creación del centro de control para consolidar la información y manipulación remota de los accesorios de la red principal del sistema de acueducto; y la medición remota mediante el programa de Medición Inteligente del Agua (MIA), que dimensiona en línea el suministro a los grandes consumidores, son acciones que han surgido para la gestión de este líquido vital. “Además, se han venido realizando proyectos como actualización del parque de medidores con equipos de última tecnología que permiten estudios existentes sobre el agua que hay bajo tierra (acuíferos) en la Sabana de Bogotá; se trabaja en un proyecto para que se pueda emplear de nuevo la que ya fue usada; y se concibe, junto con la Universidad de los Andes, un plan maestro para gestionar y controlar las pérdidas técnicas y comerciales en el mediano y largo plazo, entre otras iniciativas. Pero si el concepto de ciudad inteligente pone en el centro al usuario, este, asimismo, tiene que ser partícipe de todo lo que se está haciendo. Por eso, actualmente, se desarrolla la campaña “Cuida el agua en tu negocio, ¡cada gota cuenta!”, que tiene como propósito que los establecimientos comerciales usen eficiente y legalmente el recurso hídrico. En conclusión, pasar de una ciudad que ha tenido inconvenientes en su planeación a una ciudad inteligente requiere de investigación, análisis, recursos y compromiso. No se trata de un proceso que se logra de la noche a la mañana, pero lo trascendente es comenzar el cambio y que todos los actores involucrados vayan en la misma dirección. la transmisión del dato en línea, con alarmas de control a la manipulación indebida; y el proyecto de consolidación de la información de los equipos que, mediante inteligencia artificial, permiten identificar patrones hidráulicos y potencialidad de fugas en las redes locales”, explica el funcionario. Igualmente, se han implementado acciones para evitar que este líquido escasee en Bogotá. Por ello, con la participación de entidades internacionales, se lleva a cabo un análisis para entender cómo cambiará el consumo de este recurso en los próximos 50 años; se revisan los En la HIDRÓSFERA hay un volumen de 1.386 MILLONES de km3 de agua, del cual el 5% es DULCE. Foto: GERENCIA CORPORATIVA ANALÍTICA Y PÉRDIDAS DE LA EAAB La EAAB caracteriza las pérdidas de agua potable y hace seguimientos para prevenirlas.
22 | Septiembre 2025 GESTIÓN Autoliderazgo: edificio que se construye ladrillo a ladrillo ¿Cuáles son las claves para que alguien se convierta en un líder eficaz de sí mismo y qué habilidades se necesitan para asumir la dirección de cualquier proyecto colectivo? El liderazgo no es cuestión de jerarquía, sino de mentalidad: se trata de atreverse a proponer, mejorar y evolucionar. Expertos dan pautas. Fotos e ilustraciones: ©2025 SHUTTERSTOCKPHOTOS
Septiembre 2025 | 23 Coopidrogas Habilidades como la inteligencia emocional, la escucha activa o la gestión de equipos suelen ocupar un lugar central en los programas de formación para líderes. No obstante, existe un fundamento esencial, muchas veces ignorado, que marca la diferencia en el ejercicio del liderazgo genuino: el autoliderazgo. Liderar no se trata únicamente de orientar a otros, sino de comenzar por uno mismo, desarrollando disciplina, criterio, constancia y sentido de propósito. Quien cultiva esta capacidad personal está mejor preparado para desenvolverse en entornos laborales exigentes, tomar decisiones acertadas bajo presión y transmitir seguridad tanto a colegas como a clientes. ¿Por qué es tan relevante? Según Angélica Carbonell García —do- cente, conferencista y experta en innovación, gestión del cambio, transformación digital y adopción tecnológica—, el autoliderazgo permite a cada individuo asumir el control de su actitud, sus decisiones y su proceso de aprendizaje continuo. “En el contexto de las droguerías, en el que el servicio es el eje central del negocio, contar con colaboradores capaces de autogestionarse no solo mejora la atención al cliente, sino que fortalece los equipos, fomenta la innovación y contribuye a la sostenibilidad de la empresa”, señala. Carbonell García destaca que, en este tipo de entornos, el liderazgo personal es crucial para adaptarse a nuevas tecnologías, enfrentar modificaciones normativas o responder a los cambios en los hábitos de consumo. Se trata, en el fondo, de asumir un papel activo en la propia evolución profesional. Y añade un consejo valioso: “El autoliderazgo se cultiva a diario, no en grandes hazañas, sino en acciones cotidianas: en la forma de saludar, en cómo se enfrentan los desafíos o en la actitud al levantarse después de un error”. Martha Lucía Maldonado, directora general de WOBI Colombia, organización influyente en temas de gestión para líderes empresariales, coincide en la importancia de este enfoque. A su juicio, solo quien se conoce a sí mismo (autoconocimiento), gestiona sus emociones con inteligencia y ha desarrollado habilidades de autocontrol y adaptación está en condiciones de dirigir eficazmente. “El papel del líder es guiar personas, pero son los miembros del equipo quienes alcanzan los resultados. En última instancia, el liderazgo consiste en acompañar a otros en su camino”, agrega. CLAVES DE LA AUTOGESTIÓN Carbonell García, reconocida por su amplia trayectoria en docencia e investigación en programas de posgrado de instituciones como la Universidad Externado de Colombia y la Universidad de La Sabana, sostiene que liderarse eficazmente implica cultivar una serie de actitudes y competencias que se desarrollan día a día: • Curiosidad constante: es la chispa que impulsa la mejora continua. Permite explorar nuevas maneras de hacer las cosas, aprender sobre productos, procesos o tecnologías, y mantener una mente abierta a lo desconocido. • Autoconocimiento: conocerse a fondo —identificar fortalezas, reconocer oportunidades de mejora y gestionar los propios recursos emocionales y mentales— es esencial para guiarse con criterio. • Gestión emocional: aprender a manejar el estrés, la frustración y la incertidumbre es clave, sobre todo en contextos en los que se interactúa directamente con los clientes. • Proactividad: ser proactivo va más allá de cumplir tareas, implica anticiparse a las necesidades, proponer soluciones y actuar con iniciativa, sin esperar órdenes. La DISCIPLINA, el criterio y la CONSTANCIA CONTRIBUYEN a un autoliderazgo EFECTIVO.
24 | Septiembre 2025 GESTIÓN • Adaptabilidad: en un entorno laboral en constante cambio, la disposición para aprender y ajustarse con agilidad se ha convertido en una de las habilidades más valiosas. “Algo que siempre comparto en mis espacios de formación es esto: liderarse no significa hacerlo todo perfecto, sino saber levantarse rápido, corregir el rumbo y seguir avanzando. La resiliencia es la gran aliada de quienes lideran, sin importar el cargo que ocupen”, afirma Carbonell García. Al respecto, la directora de WOBI Colombia resalta que el primer paso para convertirse en un líder sólido es desarrollar un profundo nivel de conciencia personal. “Esta persona no debe aspirar a la perfección, sino a comprenderse plenamente: conocer sus talentos, sus limitaciones y cómo estos influyen en su forma de relacionarse y tomar decisiones”, explica. Además, subraya la relevancia de construir vínculos genuinos con el equipo de trabajo. “Es fundamental ir más allá de los cargos y entender a las personas en su dimensión humana. Solo así se genera confianza, compromiso y una verdadera conexión con los objetivos colectivos”. Maldonado también destaca la importancia de mantener una actitud abierta al conocimiento estratégico y al contexto del negocio. Estar informado sobre las dinámicas del sector, las nuevas prácticas de liderazgo y los cambios del entorno permite ejercer una guía más consciente, con visión y sentido de oportunidad. HABILIDADES PARA ASUMIR UN PLAN COLECTIVO Dirigir un proyecto requiere mucho más que conocimientos técnicos, significa movilizar personas, coordinar esfuerzos y construir una vi- ✔ Comunicación clara: expresar ideas de forma efectiva y escuchar a los demás permite construir consensos y mantener al equipo alineado. ✔ Gestión del tiempo y los recursos: planificar adecuadamente y asignar recursos de manera eficiente asegura que los objetivos se cumplan dentro de los plazos. ✔ Inspiración y ejemplo: un líder inspira desde la acción, no solo desde las palabras. Ser coherente con lo que se espera del equipo es determinante. ✔ Capacidad de aprendizaje y resiliencia: estar abierto a los errores y verlos como oportunidades de mejora fortalece la capacidad de gestionar en tiempos de cambio. “Me gusta decir que liderar un proyecto es como cuidar un jardín: no basta con sembrar una idea, hay que regarla, protegerla y estar atento a los cambios del entorno para que crezca sana. Esa es la mirada que propongo cuando hablo de liderazgo a cualquier nivel”, expresa la experta Carbonell García. Por su parte, Maldonado enfatiza que estar al frente de un proyecto colectivo exige empatía, adaptabilidad y habilidad para asignar roles diferenciados, a partir de un conocimiento profundo de las fortalezas y características de cada miembro del equipo. CONSEJOS PARA LOS DEPENDIENTES DE DROGUERÍAS Para los colaboradores de las droguerías es fundamental entender que cada rol tiene un impacto directo en la sostenibilidad y en el éxito del negocio. La experta en innovación Carbonell García brinda algunos consejos prácticos para crecer y aportar valor desde cualquier posición: • Mantener una actitud abierta y orientada al aprendizaje: conocer los nuevos productos, aprender sión compartida que inspire y guíe al equipo hacia un objetivo común. Ya sea en una empresa grande o en una pequeña organización, asumir este tipo de desafíos exige habilidades interpersonales, pensamiento estratégico y capacidad para adaptarse a diferentes dinámicas de grupo. En el caso particular de una droguería o farmacia, los proyectos abarcan desde la mejora de la atención al cliente hasta la incorporación de nuevas tecnologías o la creación de servicios complementarios. La especialista Carbonell García indica que para liderar con éxito este tipo de iniciativas es primordial contar con las siguientes competencias: ✔ Innovación: explorar nuevas maneras de resolver problemas o de ofrecer un mejor servicio es vital para impulsar cualquier proyecto. Un líder INSPIRA desde la acción, no solo desde las PALABRAS.
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