ISSN 16578805 • Año 24 • No. 9 • Edición 261 • Octubre de 2025 • www.coopidrogas.com.co NUESTRA COOPERATIVA Homenaje a Hernando Agudelo Peña por sus 30 años como presidente del Consejo de Administración ABECÉ DE LA FARMACIA El compromiso social del droguista ACTUALIDAD Ley 2475: derecho al olvido oncológico Con aroma de café COLOMBIA / Vigilado Supersolidaria
4 | Octubre 2025 CONTENIDO Coopidrogas 7. EDITORIAL Galapa: consolidación de un sueño cooperativo 8. TRIBUNA 10. CÁPSULAS Novedades en salud 16. PORTADA Con aroma de café 20. ACTUALIDAD Ley 2475: derecho al olvido oncológico 24. GESTIÓN Nadar en aguas poco exploradas Estrategia del océano azul 28. MERCADEO Las grandes marcas se reconocen por el color 12 MEDICINA & SALUD Parálisis de Bell, la más frecuente 55. COLUMNISTA Flavia Dos Santos El heteropesimismo 56. INNOVACIÓN & TECNOLOGÍA Una subida de voltaje puede salir costosa Cómo proteger los dispositivos e incrementar su vida útil 60. CULTURA El cambio en la historia de los chibchas 68. MUNDO CURIOSO 69. ENTRETENIMIENTO Libros, humor y otros 64 PERSONAJE Romeo y Julieta: la pareja más famosa de la literatura 32. ABECÉ DE LA FARMACIA El compromiso social del droguista 36. NUESTRA COOPERATIVA 40. NUEVOS ASOCIADOS 42. NUEVOS PREASOCIADOS 43. COOPINOTAS 44. EVENTOS 47. DEPORTES Por Andrés Garzón Moreno Más que goles: el Mundial como motor económico para Colombia 52. FAMILIA ¿Cada vez más aislados? 48 CALIDAD DE VIDA El duelo invisible: comprender y transitar las pérdidas no reconocidas Encuentre en el QR la edición anterior
Octubre 2025 | 7 EDITORIAL Coopidrogas Galapa: consolidación de un sueño cooperativo Hay momentos que trascienden lo operativo y lo logístico. Momentos que, aunque nacen de planos, presupuestos y cronogramas, terminan convirtiéndose en símbolos de algo mucho más profundo: de propósito, de unión, de esperanza. La inauguración de nuestra nueva sede en Galapa es uno de esos momentos. Esta sede no es solo una infraestructura moderna. Es una declaración de principios. Es el reflejo de una cooperativa que sigue creciendo sin perder su esencia, que se expande sin olvidar sus raíces y se transforma sin dejar de ser comunidad. Desde Galapa, atenderemos con mayor cercanía y eficiencia a todos los municipios de la costa Caribe colombiana. Pero, más allá de la cobertura geográfica, lo que realmente se amplifica es nuestra vocación de servicio. Cada rincón de esta nueva sede lleva impresa la huella de quienes nos precedieron. De los pioneros que soñaron con una organización solidaria, justa y humana. De los consejeros que, durante 56 años, dedicaron su tiempo, su sabiduría y su corazón a construir lo que hoy somos. Esta sede es también un homenaje a ellos. A su visión, a su entrega, a su fe en que juntos podíamos lograr lo que parecía imposible. Y si hay un valor que ha guiado cada paso en este camino es la equidad. Porque en Coopidrogas creemos que todos merecen las mismas oportunidades, el mismo acceso, el mismo respeto. La equidad no es solo una palabra en nuestros estatutos: es el motor que impulsa nuestras decisiones, el principio que nos lleva a abrir una sede en Galapa, para que ningún asociado se sienta lejos, para que cada rincón del país perciba que la Cooperativa está presente, está cerca, está comprometida. Junto a la equidad, nos acompañan la solidaridad, la democracia, la transparencia y el compromiso. Son los pilares que sostienen esta casa común que hemos construido entre todos. Y hoy, al abrir las puertas de Galapa, reafirmamos que estos valores no son abstractos: se viven, se sienten, se celebran. Quiero agradecer, desde lo más profundo de mi corazón, a todos los que hicieron posible este logro. A los equipos técnicos, a los líderes regionales, a los trabajadores que pusieron manos y alma en cada detalle. A las familias que apoyaron desde casa, que entendieron las ausencias, que celebran hoy con nosotros. A los miembros del Consejo de Administración y de la Junta de Vigilancia, que han acompañado este proceso con sabiduría y compromiso. Galapa es más que una sede. Es un nuevo latido en el corazón de Coopidrogas. Es una señal clara de que seguimos creciendo con sentido, con propósito, con humanidad. Que cada puerta que se abra en Galapa sea una oportunidad para servir mejor, para escuchar más, para unirnos con más fuerza. Que esta nueva sede sea faro de servicio, de encuentro, de dignidad. Que desde aquí sigamos construyendo comunidad, sembrando confianza y cosechando bienestar. Que el espíritu de nuestros fundadores y consejeros siga guiando cada paso, cada decisión, cada sueño. Estoy seguro de que con la culminación de nuestros centros de distribución, Coopidrogas empieza una nueva era llena de retos, con una visión futurista, pero con la solidez que garantizan los buenos cimientos, y con la convicción de que el futuro será aún más prometedor para cada uno de los asociados. Con gratitud, con emoción, con esperanza. “Quiero agradecer, desde lo más profundo de mi corazón, a todos los que hicieron posible este logro. A los equipos técnicos, a los líderes regionales, a los trabajadores que pusieron manos y alma en cada detalle”. Carlos Alberto Molina Betancur Presidente del Consejo de Administración
8 | Octubre 2025 Coopidrogas TRIBUNA NUESTRA PORTADA Foto: ©2025 SHUTTERSTOCKPHOTOS PRODUCCIÓN EDITORIAL Sedes: Principal (Bogotá) Autopista Bogotá-Medellín Kilómetro 4,7 costado norte, antes del puente de Siberia, Cota (Cundinamarca) PBX: (601) 437 51 50 Barranquilla Metroparque Industrial y Comercial del Caribe Carretera La Cordialidad Bodegas MB-23 y MB-24 Intersección vía Circunvalar y calle 47 PBX: (605) 366 44 00 Bucaramanga Zona Franca, kilómetro 4 Anillo Vial Manzana C, lotes 13 y 14 Floridablanca PBX: (607) 654 70 10 Cali Km 1 aeropuerto - Cencar, lote B Parcelación La Magdalena Palmaseca (Palmira, Valle del Cauca) Medellín Diagonal 52 N.° 10-200 Bello (Antioquia) PBX: (604) 444 98 29 Pereira Vía Pereira-Cerritos, entrada 5, lote 1 Sector San Marcos PBX: (606) 317 20 70 Lo expresado por los columnistas invitados y colaboradores no compromete la opinión de la publicación ni de los asociados a la Cooperativa y sus directivos. CONSEJO EDITORIAL Eduardo Castillo Ávila Coordinador del Consejo Editorial e integrante del Comité Regional de Cundinamarca José Hugo Sabogal 1er vicepresidente Consejo de Administración Hernando Agudelo Peña Integrante del Consejo de Administración Laura Viviana Rojas Rodríguez Integrante del Consejo Editorial Érika Villamarín Ramírez Integrante del Consejo Editorial Carolina Barreto Londoño Directora de la Revista Martha Corcho Ramos Comunicadora Correo electrónico: comunicaciones@coopidrogas.com.co Página web: www.coopidrogas.com.co Coopidrogas en Congreso Nacional Cooperativo Del 28 al 29 de agosto, la Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop) realizó en el Centro de Convenciones Cartagena de Indias su “24º Congreso Nacional Cooperativo”, evento que “constituye el espacio de encuentro e integración más importante del cooperativismo colombiano, pues reúne anualmente a más de 1.000 asistentes, entre asociados, dirigentes, funcionarios y líderes del sector, así como a representantes del gobierno nacional, organismos multilaterales y representantes de diversos sectores de la sociedad”. Este año, el congreso tuvo una relevancia mayor, ya que coincide con la celebración del 2025 como el Año Internacional de las Cooperativas, declarado por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como un reconocimiento al destacado papel que este tipo de organizaciones tienen en el desarrollo humano integral a nivel global. Por ello, el encuentro tuvo como lema y mensaje “Las cooperativas construyen un mundo mejor”, “que es una afirmación basada en la experiencia, en los resultados y en el compromiso de miles de cooperativas que cada día aportan al desarrollo local, a la generación de empleo digno, a la inclusión financiera y a la transformación social de nuestras comunidades”, indica la página web de la entidad. La agenda académica del certamen abordó temas interesantes, como la conferencia internacional de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), denominada “Las cooperativas en el desarrollo: una visión global”. Asimismo, se presentaron experiencias de cooperativas de otros países, como el caso de República Dominicana, que compartió la incidencia y promoción en políticas públicas cooperativas. Coopidrogas también tuvo un protagonismo destacado, no solo como patrocinadora importante de la jornada, sino en paneles sobre materias relevantes como la de comunicación cooperativa. Allí, igualmente, se trataron asuntos de mucha actualidad, tal es el caso de las megatendencias globales, la gestión democrática, la transformación digital y la sostenibilidad en las cooperativas; en los paneles especializados, expertos se refirieron a la gobernanza, la autonomía cooperativa e independencia, la construcción de un mejor país desde alternativas cooperativas y el liderazgo transformacional. Foto: COOPIDROGAS
10 | Octubre 2025 CÁPSULAS Coopidrogas Fotos e ilustraciones: ©2025 SHUTTERSTOCKPHOTOS El duelo intenso por la ausencia de un ser querido podría disminuir los años de vida cuando la persona no acepta la pérdida. De hecho, se cree que tiene mayor riesgo de morir en la siguiente década. Este sufrimiento se ha relacionado con problemas como hipertensión. La investigadora posdoctoral Mette Kjaergaard Nielsen, de la Universidad de Aarhus (Dinamarca), y sus colegas usaron un registro nacional para obtener información sobre personas en tratamiento por una enfermedad terminal. Luego, reclutaron a más de 1.700 familiares como padres o parejas, para que completaran encuestas antes de su fallecimiento, seis meses y tres años después. El equipo descubrió que 670 experimentaban niveles bajos de aflicción tras la muerte de su ser querido, mientras que 107 no lograban superar la situación. Los restantes experimentaron un duelo que se aminoró o uno retardado que se manifestó tiempo posterior a la pérdida. Los investigadores analizaron los historiales médicos de los seres queridos 10 años más adelante y la tasa de mortalidad en el grupo más afectado por el duelo fue un 88% mayor que en el resto. Los hallazgos respaldan la idea de que este proceso, prolongado e intenso, lleva a una muerte prematura, pues generaría cambios en el estilo de vida y las personas en duelo serían más propensas a saltarse comidas o a ser inactivas. Ofrecerles apoyo adicional, independientemente de si padecen alguna afección, salvaría vidas, concluye la experta. Con la promesa de diagnósticos tempranos y tratamientos menos invasivos, la nanotecnología busca herramientas para controlar el cáncer, segunda causa de morbilidad y mortalidad en Latinoamérica y el Caribe, después de las enfermedades cardiovasculares. Y es que, si no se implementan medidas efectivas de prevención y control, se estima que el número de personas diagnosticadas con cáncer aumentará en un 57% en el 2040, alcanzando los 6,2 millones de casos en la región. Así, en el ámbito del diagnóstico se están desarrollando nanosensores capaces de detectar marcadores tumorales en concentraciones muy bajas, lo que facilita identificar el cáncer en fases iniciales. En materia de tratamiento, los nanomateriales han permitido que se diseñen sistemas de liberación dirigidos para transportar los fármacos directamente hacia las células tumorales, lo que evita dañar los tejidos sanos. Uno de los grandes beneficios de estas terapias es su alta precisión. Además, se pueden utilizar menores dosis de medicamentos, con efectividad y mejor tolerancia para el paciente. La lactancia materna fortalece el vínculo madre-hijo y aporta beneficios nutricionales esenciales, pero ¿qué tan seguro es hacerlo cuando se toman medicamentos? La respuesta es que la mayoría de los que están en la sangre se transferirán a la leche materna en niveles bajos; no obstante, es el médico quien tiene la palabra. Solo él decide si se deben seguir suministrando, reemplazarlos o suspender la lactancia de forma temporal o permanente. Esto incluye hierbas, gotas o pastillas naturales, vitaminas y suplementos. También se debe consultar acerca del momento para tomar la medicación y cuándo alcanza su concentración máxima en la leche materna. Por ejemplo, efectuarlo inmediatamente después de amamantar minimiza la exposición del bebé. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), en el mundo, solo el 43% de los bebés entre 0 y 6 meses reciben lactancia materna exclusiva. En Colombia, la cifra es del 36,1% y desciende al 33,1% en poblaciones de bajos recursos, de acuerdo con el Instituto Nacional de Salud (INS). EL DUELO ACORTA LA VIDA NANOTECNOLOGÍA CONTRA EL CÁNCER ¿MEDICAMENTOS DURANTE LA LACTANCIA? FUENTE: REVISTA FRONTERAS EN SALUD PÚBLICA. HTTPS://DOI.ORG/10.3389/ FPUBH.2025.1619730 FUENTE: COMUNICADO DE LA CLÍNICA MAYO. FUENTE: MARÍA PARDO FIGUÉREZ, PROFESORA MÁSTER EN INGENIERÍA BIOMÉDICA DE LA UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE VALENCIA (VIU). DATACÁPSULA Las hepatitis virales son la segunda causa infecciosa de muerte en el mundo, con 1,3 millones de fallecimientos anuales, una cifra comparable a la de enfermedades como la tuberculosis, conforme con la Organización Mundial de la Salud.
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12 | Octubre 2025 MEDICINA & SALUD Fotos e ilustraciones: ©2025 SHUTTERSTOCKPHOTOS Parálisis de Bell, la más frecuente Este trastorno neurológico afecta la expresión, simetría y armonía facial, pero también la visión y puede causar dolor de oído. Es una urgencia médica, aunque se resuelve gradualmente con el tiempo. Cuando el nervio motor (nervio facial o VII par craneano) responsable de estimular y dar movimiento a los músculos de la cara, y permitir, por ejemplo, sonreír, llorar, parpadear, masticar u otras expresiones faciales, se altera o se daña, se corta esa transmisión del estímulo y se pierden sus funciones. Entonces, puede presentarse una parálisis facial periférica que conlleva la pérdida de los movimientos faciales. Aunque no se conoce su causa determinante, sí se sabe que es común luego de pasar por un proceso infeccioso de origen viral. La causa más frecuente de esta parálisis unilateral es la neuritis neuropática del nervio facial o parálisis de Bell, llamada popularmente “frigo en nervio facial”, haciendo alusión a esa sensación de frío y sensibilidad alterada en el rostro, que es una de sus características. “En algunos casos es de origen bacteriano, por infecciones crónicas del oído, y en situaciones más raras se debe a tumores del nervio o a enfermedades desmielinizantes (por daño en la mielina o capa protectora que rodea las fibras nerviosas)”, explica el doctor Augusto Peñaranda Sanjuán, médico otorrinolaringólogo de la Fundación Santa Fe. Como resultado, se genera debilidad repentina en los músculos de un miento, similar a cuando en odontología le ponen anestesia y se siente gruesa la piel; pérdida o alteración del gusto, en especial en los dos tercios anteriores de la lengua, con la sensación de sabor metálico, rancio o amargo; intolerancia a los ruidos fuertes y otras reacciones, incluso previas a la presentación de la neuritis neuropática, como problemas en los oídos y dolor detrás de la oreja. lado de la cara, por lo que esta parece caída y la sonrisa se ve de un solo lado (asimétrica). Entre los síntomas de este trastorno neurológico se refieren, asimismo, molestias en los ojos, como ceja caída, dificultad para cerrar un párpado, lagrimeo excesivo por ese lado y, más adelante, resequedad. De igual forma, suele ser normal que haya dolor en la cara o sensaciones anormales, como adormeci-
Octubre 2025 | 13 Coopidrogas Esto último se debe a que “el nervio que conecta el cerebro y la salida que está debajo del oído viene por un conducto (túnel óseo) llamado nervio vestibulococlear, y al inflamarse no se puede dilatar, razón por la que muchos pacientes, no todos, sienten dolor detrás del oído, generalmente unas 24-48 horas antes de que se produzca la parálisis”, señala el doctor Peñaranda. MEJOR CONSULTAR La parálisis de Bell, o mononeuritis facial o parálisis facial idiopática, suele darse mayormente en la población adulta, y se ha visto que es más recurrente en pacientes con diabetes o con enfermedades autoinmunes; o por mal manejo del estrés, que lleva a un sistema inmune debilitado; en mujeres embarazadas o en quienes tienen antecedentes de este trastorno; y, como se mencionaba, puede aparecer después de un resfriado, de una afección respiratoria y de otras infecciones de origen viral, como el herpes simple, la varicela e, incluso, el COVID-19. Suele ser aguda, súbita y en pocas horas estar presente, a veces de forma tan suave que de pronto alguien muy observador lo nota y le hace saber que tiene la cara torcida o rara. Alcanza su máxima gravedad en promedio entre 48 y 72 horas, incluidos casos en los que la parálisis muscular es en toda la cara. Entre 15 y 30 personas de cada 100.000 la desarrollan cada año y, aproximadamente, 1 de cada 60 individuos la padecerá en algún momento de su vida, indican especialistas de la Clínica Cleveland. “Una vez que se presente, estamos ante una urgencia médica y se debe iniciar lo más pronto posible el tratamiento con antiinflamatorios Esta CONDICIÓN es más recurrente en pacientes con DIABETES o con enfermedades AUTOINMUNES. ¿Con o sin CIRUGÍA? El Instituto Nacional de Trastornos Neurológicos y Accidentes Cerebrovasculares de Estados Unidos adelanta diversos programas para ampliar la comprensión de cómo funciona el sistema nervioso y qué hace que este a veces opere mal, como es el caso de los mecanismos nerviosos involucrados en el movimiento y control de la cara y las circunstancias que provocan daño nervioso y parálisis facial. Uno de los propósitos es ayudar a descubrir la causa definitiva de la parálisis de Bell, además de facilitar el desarrollo de nuevos tratamientos eficaces. Entre esas opciones analizan los efectos de la cirugía en la parálisis facial, tema aún controversial, y evalúan posibles terapias para los problemas oculares que pueden ocurrir en personas con parálisis del nervio facial, al igual que los verdaderos beneficios o no de la estimulación eléctrica para tratarla, y la debilidad de los nervios, en la cual tampoco hay consenso actualmente. Hoy, la estimulación eléctrica no se aconseja porque su perfil de seguridad es bajo y se corre el riesgo de que se produzcan sincinesias, es decir que, al estimularse los nervios, haya procesos erróneos que lleven a que queden movimientos involuntarios junto a los voluntarios. Por ejemplo, que al intentar sonreír se cierren los ojos, y otros tics faciales.
14 | Octubre 2025 MEDICINA & SALUD tipo corticoides, que suele ser el más recomendado (en ocasiones se sugieren los antivirales), así como la rehabilitación con fisioterapia facial, masajes, vibración y movimientos musculares”, complementa el experto. La consulta de urgencias es determinante, entre otras cosas, porque los síntomas de la parálisis de Bell son similares a los de otros problemas médicos de gran repercusión, como los accidentes cerebrovasculares, y, por ende, se requiere la mirada de un especialista e incluir exámenes avanzados, no para diagnosticarla o confirmarla, ya que no existen, sino para descartar otras patologías, entre ellos: análisis de sangre, imágenes por resonancia magnética (IRM) o tomografía computarizada (TC) y electromiografía (EMG). Como hay varios grados de parálisis facial y no se tiene un tratamiento específico, el objetivo es ayudar a los pacientes a superar los síntomas y evitar complicaciones, como daños irreversibles en el nervio facial, crecimiento irregular de las fibras nerviosas o ceguera parcial o completa del ojo que no cierra, sostienen especialistas de la Clínica Mayo. En ese sentido, la Academia Americana de Oftalmología explica que, si bien no hay tratamiento específico, “su oftalmólogo lo puede ayudar a controlar los síntomas que afectan al ojo, recomendándole gotas u otros lubricantes que alivian las molestias si no lo puede cerrar completamente”. Igual pasa con la consulta con el otorrinolaringólogo, quien revisará su oído y definirá si requiere algún manejo determinado para los síntomas; y con el apoyo del neurólogo, clave para determinar la gravedad de la parálisis o la posibilidad de que se trate de otra condición. En general, la parálisis de Bell puede durar desde unas pocas semanas, tres en promedio, hasta seis meses, y se ha reportado que hasta un 80% de pacientes se recuperan completamente. Un porcentaje de casos se recupera solo, en especial si la inflamación es leve y dura poco tiempo; en otros, se requiere tratamiento médico y rehabilitación; y si es muy severa y no mejora con las alternativas terapéuticas, hay opciones quirúrgicas, entre otras, para mejorar el cierre ocular y evitar inflamaciones de la córnea por la exposición al aire, al no poder parpadear lo necesario ni cerrar bien el ojo. Sir Charles BELL Desde el siglo V a. de C., Hipócrates, médico de la Antigua Grecia, considerado el “padre de la medicina”, relataba casos de parálisis facial y sus diferentes manifestaciones. No obstante, sería el anatomista, cirujano y teólogo escocés sir Charles Bell quien describiría la anatomía del nervio facial y, posteriormente, su relación con la parálisis facial unilateral, en 1821, por lo que esta recibió su nombre. Desde entonces, se sigue estudiando, en especial porque hay un sinnúmero de vacíos con respecto a las causas que no se han logrado llenar, y también en lo relativo al tratamiento. Foto: AMATEUR007 Un ESPECIALISTA hará exámenes avanzados para DESCARTAR otras patologías con síntomas SIMILARES.
16 | Octubre 2025 PORTADA Con aroma de café Es una de las bebidas más consumidas en el mundo y uno de los principales motores de la economía colombiana, reconocida por su calidad y sabor únicos. Cada mes de octubre, la Organización Internacional del Café celebra su Día Internacional, una fecha que invita a valorar el trabajo detrás de cada grano y a disfrutar de esta tradición con una buena taza en mano. Fotos e ilustraciones: ©2025 SHUTTERSTOCKPHOTOS
Octubre 2025 | 17 Coopidrogas En lo alto de las montañas, entre la neblina suave y hojas que susurran con el viento, maduran pequeños frutos rojos que guardan un tesoro aromático y de sabores. Cada grano de café es producto de meses de cuidado: la paciencia del agricultor, la precisión en la cosecha y la riqueza de un suelo que cuenta historias en cada sorbo. No es solo una bebida, sino el reflejo de un paisaje, de manos que trabajan la tierra y de una tradición que despierta los sentidos, alrededor de la cual nacen conversaciones amenas. Más allá de su sabor inconfundible, esta bebida brinda beneficios que acompañan el bienestar: energía, concentración y el placer de un momento que se disfruta sin prisa. Es innegable que una taza humeante de tinto colombiano, recién preparado en la mañana, despierta recuerdos y sensaciones placenteras, tanto que, para muchas personas, el día no comienza sin este ritual aromático. En este mes en el que la Organización Internacional del Café (OIC) celebra el Día Internacional del Café, rendimos un homenaje a este fruto que ha dado identidad, orgullo y sustento a Colombia. RAÍCES PROFUNDAS EN LA ECONOMÍA NACIONAL Colombia es el tercer exportador mundial de café arábigo y el mayor productor de café suave lavado, lo que significa que el país no solo se destaca por su volumen, sino también por su calidad. Según la Federación Nacional de Cafeteros (FNC), en las montañas y valles de 23 departamentos cafeteros, distribuidos en 612 municipios, trabajan 558.000 productores que cultivan 840.000 hectáreas. De ellas, el 88% corresponde a variedades resistentes a la roya, un hongo que provoca la caída de las hojas. Este rubro representa cerca del 1,8% del PIB agrícola y da sustento a unas 2.500.000 personas, entre empleos directos e indirectos. Carlos Armando Uribe, ingeniero agrónomo y director de Asuntos Gremiales de la FNC, ha dedicado 30 años a este sector, 17 de ellos encarnando al querido profesor Yarumo. Con la autoridad que le dan los años de experiencia, destaca que en los últimos 12 meses la producción nacional alcanzó los 14 millones de sacos, valorados en 21 billones de pesos. El experto resalta la labor de la FNC, actualmente liderada por Germán Bahamón Jaramillo, en su apoyo constante a los caficultores del país. La Federación trabaja por el bienestar del gremio, ofreciendo bienes públicos al servicio de todos, que incluyen, entre otros, investigación mediante el Centro Nacional de Investigaciones de Café (Cenicafé) y asistencia técnica especializada. Adicionalmente, gestiona alianzas y proyectos que fortalecen al caficultor en los ámbitos económico, social, ambiental y de gobernanza, contribuyendo al desarrollo de amplias zonas rurales. A esto se suma la garantía de compra. “Mediante una amplia red de cooperativas —aliados clave—, garantizamos a los productores la compra permanente de su cosecha, al mejor precio base de mercado, calculado de forma transparente, con pago de Las haciendas del Eje Cafetero resaltan también por su belleza. Cerca de 23 DEPARTAMENTOS cafeteros CULTIVAN 840.000 hectáreas del GRANO. Foto: SEYHAN AHEN Foto: DAVIDAOTALORA
18 | Octubre 2025 PORTADA La variedad ARÁBICA, con frutos rojos y AMARILLOS, es la principal cultivada en COLOMBIA. contado, en lugares cercanos a sus fincas y todos los días del año”, agrega Uribe. La sostenibilidad es hoy una de las banderas de la FNC, que trabaja para que la caficultura sea un negocio rentable a corto, mediano y largo plazo, capaz de impulsar el desarrollo económico y social de las familias productoras, sin perder de vista la protección de los recursos naturales. Este compromiso se traduce en cuatro ejes de acción: económico, ambiental, social y de gobernanza. En las montañas cafeteras de Colombia, los productores han aprendido a convivir con un clima cada vez más incierto. Las antiguas estaciones de lluvias y veranos predecibles han quedado atrás, y la respuesta ha sido sembrar árboles que protejan el suelo y la biodiversidad; impulsar la apicultura para favorecer la polinización y nutrir los cultivos de manera natural, así como sustituir quími- cos por herbicidas orgánicos que respeten la tierra. También se cuidan con esmero los caudales y nacimientos de agua, conscientes de que cada gota es vida, relata Álvaro Javier Uribe, caficultor de Ragonvalia (Norte de Santander). Sin embargo, persiste un desafío que no se resuelve con facilidad: la informalidad laboral. La mayor parte de la mano de obra se contrata solo por temporadas, dejando pendiente la tarea de construir un sistema más estable y continuo que asegure la sostenibilidad de este legado para las próximas generaciones. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Décadas atrás, los caficultores libraban una batalla diaria contra la volatilidad de los precios, las inclemencias del clima y otras adversidades que sembraban pesimismo; no obstante, en el campo, la resiliencia es casi un instinto. En medio de esas dificultades, florecieron la recursividad y la innovación. directamente al consumidor final, a través de valor agregado. El resultado es un café de culto, elaborado con respeto absoluto por el origen y la calidad, y respaldado por tres generaciones de tradición caficultora en Buenavista (Quindío). Al frente de esta apuesta están los hermanos Juan Pablo y Gustavo Villota Leyva, guardianes de un legado que han sabido convertir en una marca admirada dentro y fuera de Colombia. Para los hermanos Villota Leyva, vender café no era suficiente, comprendieron que el verdadero valor estaba en crear una experiencia única que diera mayor visibilidad a la Fue así como nació la transformación de Café San Alberto, una joya del Quindío que hoy ostenta múltiples galardones nacionales e internacionales. La familia Villota Leyva decidió romper con el modelo tradicional: apostó por la investigación, el desarrollo y la incorporación de nuevas tecnologías para controlar cada etapa del proceso. El objetivo era claro: dejar de depender del mercado intermediario y conquistar Foto: SALMONNEGRO-STOCK
Octubre 2025 | 19 Coopidrogas marca, exaltara el producto y generara una conexión auténtica con los consumidores. Esa visión se materializa hoy bajo la marca San Alberto, con seis tiendas en Colombia y con presencia internacional, indica Juan Pablo Villota. Y no solo eso: también es una puerta abierta al turismo en las haciendas cafeteras, como la de San Alberto, donde los visitantes pueden conocer de cerca el cultivo, los procesos y toda la magia que encierra un café de lujo, que culmina en una exquisita taza de esta bebida. Otro lugar emblemático es el Parque del Café, en Montenegro (Quindío), nacido del corazón del gremio cafetero. Desde su inauguración, el 24 de febrero de 1995, ha sido testigo y reflejo de lo que es Colombia como país caficultor. Es una experiencia completa que combina diversión e historia, aprendizaje y emoción, todo enmarcado por la belleza del Paisaje Cultural Cafetero. BENEFICIOS PARA TODOS Más que un motor económico, este producto es un aliado para el bienestar. Según la Clínica Mayo, su consumo está asociado con un menor riesgo de enfermedades como Parkinson, diabetes tipo 2, Alzheimer o ciertos tipos de cáncer, e igualmente con un mejor estado de ánimo y una mayor protección cardiovascular. Aunque la ciencia aún no es concluyente, cada taza parece guardar no solo aroma y sabor, sino una promesa de salud. En Colombia, esa promesa empieza en las manos de los caficultores, que cultivan con dedicación cada grano, respetando su origen y calidad. Así, el café no solo conecta territorios y personas, sino que además se convierte en un símbolo de identidad, orgullo y resiliencia. Al final, cada sorbo es un homenaje a quienes, día a día, hacen posible que esta tradición siga viva. Diccionario del café Para conocer más sobre esta bebida e identificar algunos términos, Nescafé expone este glosario: • Arábica: principal especie cultivada, además de ser de las primeras. Tiene su origen en Etiopía y sus aromas son más dulces, cítricos y afrutados. • Aroma: olor y vapor que desprende recién hecho, una sensación muy característica e inconfundible para los sentidos. • Café orgánico: es producido sin sustancias químicas artificiales. Los cafetos crecen bajo la sombra de árboles tropicales de mayor altura, que les dan humedad. • Café soluble: también conocido como instantáneo. Su forma de preparación permite tomarlo más rápidamente. • Cuerpo: forma parte del perfil de taza que lo describe y hace referencia a la textura y la densidad del sabor en la boca. • Fragancia: es el olor de los granos tostados, se percibe en seco. El mejor momento para sentir la fragancia es justo después de moler los granos. • Liofilizado: es una de las maneras para obtener café soluble; es un proceso que consiste en la ultracongelación, en el que se conservan gran cantidad de propiedades y atributos del grano. • Robusta: segunda especie más consumida. Tiene mayor cafeína y es más resistente a las variaciones climáticas. • Café sostenible: es el cultivo donde se prioriza la conservación del entorno natural y donde se promueven buenas prácticas con los caficultores. Foto: SOLODOV ALEKSEI
20 | Octubre 2025 ACTUALIDAD Fotos: ©2025 SHUTTERSTOCKPHOTOS Ley 2475: derecho al olvido oncológico El cáncer es una de las enfermedades más desafiantes que enfrenta la humanidad, tanto por su impacto en la salud como por otras múltiples variables. Superarlo es un reto para millones de personas, quienes luego de esto comienzan un largo proceso de juzgamiento y rechazo. Ahora, la Ley 2475 los protege. El cáncer a menudo es percibido como un estigma en muchas sociedades, ya que se relaciona, principalmente, con el miedo a la patología y las tasas de mortalidad, pero a esto hay que agregarle que los pacientes tienen la percepción de ser menos aceptados socialmente, y que los otros tienen prejuicios contra ellos por su diagnóstico. Ese estigma social está marcado por estereotipos y discriminación hacia los pacientes, y los pone bajo una etiqueta que los excluye y afecta su calidad de vida y bienestar psicológico. Con este panorama, tener una segunda oportunidad después del cáncer es un reto para quienes vencieron la enfermedad. Teniendo en cuenta esta preocupante realidad, la legislación colombiana, consciente de la situación de muchos sobrevivientes, consagra ahora el derecho al olvido oncológico con una confiden- cialidad total y con el propósito de poner fin a la discriminación en, por ejemplo, la adquisición de seguros, créditos, empleo y estudios para esta población. ¿EN QUÉ CONSISTE? En primera instancia, cabe mencionar que la normatividad colombiana exigía a los sobrevivientes de cáncer informar de manera obligatoria a entidades, como las indicadas anteriormente, acerca del historial de la enfermedad, con la posibilidad de que esas organizaciones negaran los servicios o aumentaran sus tarifas debido a esta condición. Con ello, se configuraban barreras en la vida cotidiana de estas personas. Ahora, con la Ley 2475 del 2025, quienes han superado el cáncer no estarán obligados a declarar su diagnóstico para acceder a beneficios estudiantiles o financieros. De ahí que se configure el derecho de esta población a que su historial oncológico no sea usado en su contra, especialmente en ámbitos como el laboral, financiero, educativo y de salud. Así, la ley protege la confidencialidad de la historia clínica y prohíbe la marginación por antecedentes de cáncer.
Coopidrogas Marzo 2021 | 21 Es de resaltar que esto aplica para quienes hayan finalizado su tratamiento cuatro años antes sin recaídas posteriores o recurrencia de la afección. Si la persona fue diagnosticada cuando era menor de edad, el tiempo anterior se disminuirá a dos años contados desde el final del tratamiento. La norma se articula alrededor de cinco fundamentos esenciales: 1. Confidencialidad de la historia clínica: solo con consentimiento expreso del paciente podrá divulgarse cualquier información sobre diagnóstico o tratamiento oncológico, salvo en los casos taxativamente señalados por la ley. 2. Reconocimiento de la doble victimización: se reconoce el impacto psicológico, social y laboral que persiste tras la remisión de la enfermedad, impulsando al Estado a diseñar mecanismos de apoyo y reinserción. 3. No discriminación: queda prohibido todo trato diferencial en servicios financieros, laborales, educativos o de salud basado en antecedentes oncológicos. 4. Inclusión social: el gobierno fomentará acciones afirmativas y políticas públicas que aseguren la igualdad de oportunidades y la participación activa de las personas sobrevivientes de cáncer. 5. Sanciones: el incumplimiento de la ley puede acarrear multas por parte de la Superintendencia Financiera y la Superintendencia de Industria y Comercio. Con esta normativa, el omitir información oncológica no se castigará ni será motivo para adelantar la nulidad de una póliza de seguro ni justificar la imposición de primas más elevadas. Asimismo, se prohíbe expresamente insertar cláusulas de exclusión basadas en antecedentes de cáncer o la exigencia de pruebas diagnósticas adicionales para evaluar el riesgo oncológico. Además, la ley fomenta la reinserción laboral y académica al obligar al Ministerio de Trabajo y al Ministerio de Salud a diseñar y ejecutar, en un plazo máximo de 12 meses, políticas públicas en este sentido para personas sobrevivientes de cáncer, con incentivos tributarios para empresas que implementen programas de adaptación laboral y flexibilización horaria, accediendo a beneficios tributarios. También prohíbe a instituciones educativas públicas y privadas establecer requisitos, restricciones o barreras para la admisión, permanencia o promoción de estudiantes con antecedentes oncológicos, y encomienda al Ministerio de Educación Nacional la elaboración de lineamientos claros para garantizar su inclusión académica. Para el abogado Andrés Esteven Gómez, es- pecialista en responsabilidad civil y seguros, “la
22 | Octubre 2025 ACTUALIDAD Ley 2475 constituye un hito normativo en Colombia al conjugar la confidencialidad de la historia clínica con medidas de inclusión laboral y académica y un régimen sancionatorio riguroso. El reto estará en que el derecho al olvido oncológico deje de ser un concepto jurídico y se convierta en una oportunidad tangible y digna para miles de sobrevivientes”. PAUTAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN La ley entra en vigencia el 9 de julio del 2026, como un compromiso de igualdad entre los pacientes con cáncer y las demás personas. En los meses que quedan, y para hacer efectivo el derecho al olvido oncológico, se requiere: • Diseño de formatos claros: la Superintendencia Financiera debe crear, en seis meses, formatos en lenguaje accesible que informen a solicitantes de seguros, créditos y estudiantes sobre sus derechos. RECOMENDACIONES FINALES Para la aplicación acertada de la ley, se requiere de un trabajo articulado y un compromiso entre varios actores, así: ✔ Empresas: revisar y actualizar sus políticas internas, y preparar a sus equipos para la inclusión real de sobrevivientes de cáncer. ✔ Profesionales de seguridad y salud en el trabajo: ser garantes de la confidencialidad y promotores de la inclusión. ✔ Talento humano: garantizar que sus procesos estén libres de discriminación y brindar información clara sobre los derechos de los trabajadores. Por último, de acuerdo con el especialista Gómez, el éxito de la implementación de la norma dependerá de los esfuerzos entre los sectores público y privado, de la creación de mecanismos de vigilancia efectivos y de la sensibilización social. Para tener en cuenta • Según la Cuenta de Alto Costo del Ministerio de Salud y Protección Social, entre el 2 de enero del 2022 y el 1º de enero del 2023 se reportaron 520.339 casos con algún tipo de cáncer en Colombia, de los cuales 58.813 correspondieron a casos nuevos, con tumores de mama, cérvix y colorrectal como los más frecuentes en mujeres. En los hombres los más comunes son próstata, colon y recto, y estómago. • La prevalencia de sobrevivientes alcanzó el 58,59% en mujeres y el 41,41% en hombres, cifras que reflejan un creciente número de ciudadanos que requieren protección legal y social tras superar la enfermedad. • El derecho al olvido oncológico, también conocido como derecho de supresión, permite a quienes han vencido la enfermedad solicitar la eliminación definitiva de sus datos personales vinculados a la patología. • Serán inválidas aquellas cláusulas o pactos que excluyan a una de las partes por haber padecido cáncer. Igualmente, las entidades no podrán solicitar información sobre antecedentes oncológicos. • El contratante de un seguro de vida no está obligado a declarar si él o el asegurado han padecido cáncer, siempre que hayan pasado cuatro años sin recaídas. Pasado este tiempo, las aseguradoras no podrán considerar antecedentes oncológicos ni imponer condiciones distintas o discriminatorias en el contrato. • Capacitación de actores clave: entrenar a funcionarios de entidades financieras, aseguradoras, empleadores y centros educativos en la interpretación y aplicación de la norma. • Sistemas de denuncia y seguimiento: crear plataformas digitales y canales de reporte para registrar incumplimientos y ejecutar sanciones de modo eficaz. • Monitoreo interinstitucional: articular la coordinación continua entre los ministerios de Salud, Trabajo, Educación y las superintendencias para un abordaje integral y ajustes basados en la experiencia práctica.
24 | Octubre 2025 GESTIÓN Fotos e ilustraciones: ©2025 SHUTTERSTOCKPHOTOS Nadar en aguas poco exploradas Estrategia del océano azul Competencia agresiva, pocos clientes, márgenes cada vez más reducidos... Este es el panorama al que suelen enfrentarse muchos pequeños empresarios, agobiados por no abrirse paso en un mercado congestionado. Sin embargo, existe una alternativa: explorar nuevos espacios con menos competencia, conocidos como océanos azules. Tome nota. En un pequeño local de barrio, una droguería abre puntualmente cada día. Ómar, su dueño, lleva más de 15 años atendiendo con dedicación a sus vecinos; no obstante, últimamente se siente frustrado: nuevas cadenas de farmacias han llegado con promociones agresivas, horarios extendidos y servicios que él no puede igualar. “¿Cómo puedo competir con eso?”, se pregunta. Pero, quizás, ese no sea el interrogante correcto. Tal vez no se trata de competir, sino de diferenciarse. Y ahí es cuando entra en juego la estrategia del océano azul. ¿De qué se trata esta propuesta? Desarrollada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, no busca vencer a la competencia, sino hacerla irrelevante. En lugar de desgastarse en mercados saturados, invita a crear nuevos espacios donde aún no hay rivales, aportando valor real a las necesidades desatendidas.
Octubre 2025 | 25 Coopidrogas A diferencia de los océanos rojos —mercados muy competidos, en los que las empresas luchan por atraer al mismo grupo de clientes—, los azules representan territorios inexplorados, donde la competencia es mínima o inexistente porque se ofrecen soluciones innovadoras que nadie más ha considerado. Para una droguería de barrio, esto no significa invertir millones ni desarrollar una aplicación, implica cambiar la perspectiva. Ya no consiste en “¿cómo vendo más acetaminofén?”, sino en “¿qué necesita mi comunidad que nadie más le está ofreciendo en temas de salud?”. Ahí es cuando comienza la verdadera magia, señala Carlos Vicente Moreno, docente y experto en innovación y gestión del conocimiento. Y agrega: el océano azul funciona porque te obliga a mirar a donde nadie más está mirando. ¿Y si tu droguería se convirtiera en un espacio de educación en salud para toda la comunidad? Crear un océano azul no quiere decir hacerlo todo, sino hacer lo correcto, para las personas indicadas, de una manera única. “La gran ventaja es que las droguerías ya tienen mucho ganado: están cerca, conocen a sus clientes y entienden su territorio como nadie más. No falta capacidad, lo que realmente se requiere es una propuesta con sentido y diferenciación”, enfatiza el experto. ¿CÓMO “NADAR” HACIA SU PROPIO OCÉANO? En cada esquina hay una droguería. Todas venden lo mismo, con precios similares y horarios parecidos. En muchos casos, los clientes eligen por costumbre o por cercanía, no porque exista una propuesta que realmente los cautive. Ahí está el problema… y también la oportunidad, apunta Moreno, conferencista y consultor, dedicado a crear entornos en los que el conocimiento inspira, conecta y transforma. La saturación no es un callejón sin salida, sino el punto de partida para diferenciarse con intención. Cuando todos brindan lo mismo, quien se atreve a romper el molde y aportar valor en lo que otros pasan por alto se convierte automáticamente en la opción más relevante. No se trata de competir por centavos, sino por significado, por propósito, por respuestas reales. Las grandes cadenas cuentan con logística, marketing y volumen, pero las droguerías de barrio tienen algo que no se compra: escucha, cercanía, memoria y un nombre con historia. Eso no es poca cosa. De hecho, puede ser su mayor ventaja competitiva… si se sabe aprovechar. ¿Qué puede frenar la transformación? Diferenciarse en un negocio tradicional no es tarea fácil, pero identificar los obstáculos desde el inicio da la ventaja de anticiparlos y superarlos con planeación. El docente Carlos Vicente Moreno expone los desafíos más comunes al implementar esta estrategia: • Miedo a salir de la zona cómoda. “Siempre lo hemos hecho así y nos ha funcionado”. Esa es, quizá, la frase más peligrosa en tiempos de cambio. La resistencia es natural, pero quedarse quieto puede ser más arriesgado que moverse. No se trata de romper con todo, sino de evolucionar con intención. ¿Qué hacer? Iniciar con cambios pequeños y visibles que generen confianza en el proceso. • Falta de formación en modelos de negocio. Muchos propietarios no han tenido acceso a conceptos como propuesta de valor, segmentación o diferenciación. No es una debilidad, es una gran oportunidad para crecer. ¿Qué hacer? Aprovechar los libros, los pódcast y las mentorías. Hoy, aprender es una posibilidad real para todos. • Dificultad para comunicar el nuevo enfoque. A veces el negocio evoluciona, pero los clientes lo siguen percibiendo como siempre. Si no se socializa el cambio, simplemente no lo notarán. ¿Qué hacer? Integrar la comunicación al servicio: en cada interacción es necesario educar, contar historias y mostrar que algo ha evolucionado.
26 | Octubre 2025 GESTIÓN Entonces, ¿cómo hacerlo? Moreno enfatiza que la clave está en adoptar una estrategia que cambie por completo las reglas del juego. “En vez de pelear por una tajada del mismo pastel, se trata de preparar uno nuevo, con ingredientes únicos, pensados para un público que aún no está siendo atendido. Una droguería no compite solo en productos, lo hace en experiencias, vínculos y soluciones concretas para necesidades puntuales. Cuando se entiende eso, la saturación deja de dar miedo… y empieza a mostrar nuevas oportunidades”, manifiesta. IMPLEMENTACIÓN EN DROGUERÍAS El especialista da una guía práctica para que la droguería empiece a construir su propio océano azul: 1. Mirar más allá del mostrador. Comenzar por mapear el entorno: ¿quiénes lo rodean? ¿Qué tipo de personas pasan por delante de la droguería sin entrar? ¿Qué necesidades de salud no están satisfechas en la comunidad? Quizás hay adultos mayores que precisan apoyo, cuidadores que requieren educación, madres que buscan practicidad o personas interesadas en el bienestar natural. Ese puede ser su nuevo mercado. Innovar para dejar de competir: CUANDO LAS REGLAS DEL JUEGO CAMBIAN La estrategia del océano azul no es solo una teoría atractiva: varias empresas la han aplicado con éxito, transformando por completo su industria y creando nuevas formas de valor. Estos son algunos ejemplos inspiradores: • Cirque du Soleil: en vez de competir con los circos tradicionales, combinó el teatro, la música y el espectáculo, creando una nueva categoría de entretenimiento para adultos, sin animales ni payasos. • Apple con el iPod: no fue solo un reproductor de música, fue una solución integral (iPod + iTunes) que transformó la manera en que las personas accedían a sus canciones favoritas. • Waze: en lugar de competir con los GPS tradicionales, integró información colaborativa en tiempo real, originando un nuevo valor para los conductores. Las DROGUERÍAS tienen algo que no se COMPRA: escucha, cercanía y MEMORIA.
Marzo 2021 | 27 Coopidrogas 2. Rediseñar la propuesta con el modelo ERRC (eliminar, reducir, reforzar y crear). La herramienta estratégica clave del océano azul es el cuadro ERRC, que permite romper con lo obvio y construir una oferta realmente diferenciadora: ACCIÓN APLICACIÓN EN UNA DROGUERÍA PREGUNTA CLAVE Eliminar Productos que no se venden, burocracia innecesaria. ¿Qué no aporta valor real? Reducir Guerra de precios, surtido genérico, horarios impersonales. ¿Qué no lo hace diferente ya? Reforzar Cercanía, confianza, atención personalizada. ¿Qué lo conecta con sus clientes? Crear Seguimiento por WhatsApp, educación en salud, fidelización. ¿Qué no está ofreciendo nadie más? No se trata de hacer más, sino de hacer lo correcto, de una manera distinta. 3. Alinear la operación para sostener el cambio. Innovar no es solo tener buenas ideas, también es respaldarlas con procesos y acciones concretas. Es fundamental instruir al equipo para que entienda y trabaje la nueva propuesta de valor en todas las interacciones con el usuario. Para ello, se pueden apoyar en herramientas simples pero eficaces, como: • Compartir catálogos por WhatsApp. • Envío de recordatorios de tratamiento para pa- cientes crónicos. • Programación de entregas o recogidas. • La diferencia está en los pequeños detalles que el cliente recuerda. 4. Volver visible lo que lo hace único. Una propuesta diferenciadora solo tiene impacto si los demás la conocen. Es importante crear una narrativa clara, auténtica y honesta que refleje el nuevo enfoque: “Más que una droguería, somos tu aliada en salud y bienestar”, y lograr que ese mensaje esté presente en todos los canales: redes sociales, afiches, empaques, grupos de WhatsApp y, sobre todo, en cada conversación cara a cara. “Eso sí, lo que se promete debe estar alineado con lo que se entrega”, expresa Moreno. En resumidas cuentas, en un entorno en el que todos quieren lo mismo y luchan por eso, apostar por lo distinto puede ser la clave. Buscar el océano azul no significa improvisar, sino explorar con estrategia, empatía e innovación. Marzo 2021 | 1
28 | Octubre 2025 Las grandes marcas se reconocen por el color El color hace la diferencia para una marca. Es una manera de comunicar y de atraer al consumidor, pues usar la paleta adecuada, además de reforzar la identidad, crea conexiones emocionales. No se trata solo de un tema estético, es una herramienta estratégica capaz de comunicar valores y guiar decisiones. MERCADEO
Octubre 2025 | 29 Si puede identificar el rosado Barbie o el rojo Marlboro, entonces es porque estas marcas han hecho lo correcto para ser recordadas por sus colores. De hecho, muchas ya tienen un registro para que nadie más pueda hacer uso de ellos. Por ejemplo: Mattel’s Barbie (Pantone 219C), Christian Louboutin (Pantone 18-1663 TPX), El Corte Inglés (Pantone 348 C), Coca-Cola (Hexadecimal #F40009) e Yves Klein (Pantone 286 C). De acuerdo con el estudio “¿Sabes qué señales transmiten los colores de tu logotipo?”, de los investiQue uno comunique algo positivo o negativo depende de cómo interactúe con el entorno visual general, especialmente con la tonalidad de fondo sobre la que se coloca”, dicen los autores. CRITERIO PARA ELEGIR A juicio de Giraldo, “el color de una marca se debería seleccionar a partir de un análisis e identificación del público objetivo, el mensaje que se busca transmitir y sus valores esenciales. Se deberían considerar elementos como el segmento de mercado, las emociones que se desean evocar y la diferenciación con respecto a la competencia”. Agrega que la coherencia cultural es clave, pues el significado de las tonalidades puede variar según regiones y contextos socioculturales, lo cual demuestra que no se debe tomar de manera acelerada la decisión de escoger una. No puede ser solo un capricho, sino un análisis cuidadoso alrededor del propósito que se quiere lograr. Fotos e ilustraciones: ©2025 SHUTTERSTOCKPHOTOS / Foto: ANICZKANIA Foto: JOCA_PH Foto: MIRKO OKUKA gadores Jonathan Luffarelli y Franck Celhay, publicado en Harvard Business Review, “el color es una de las herramientas más poderosas del branding, pero la mayoría de las empresas pasan por alto cómo el contexto altera su impacto… Las tonalidades del logotipo no se comunican de forma aislada: el color de fondo, el estilo de diseño y el encuadre influyen en el consumidor”, enfatizan. Pero ¿cuál es el papel de las tonalidades? Según el profesor Sadoth Giraldo Acosta, docente e investigador de la Universidad EAN, estas impactan en las emociones, percepciones y comportamientos de compra de los consumidores. “Por ejemplo, el color rojo puede estimular la acción y la urgencia, el azul transmite confianza y tranquilidad, mientras que el verde se asocia con la naturaleza y el bienestar. Estas respuestas psicológicas influyen en la decisión de compra y en cómo se percibe la personalidad de la marca. Sin embargo, y teniendo en cuenta la variable cultural, estos tienen significado y símbolo, por lo que requieren un contexto conceptual importante y práctico, y que conecten directamente con los grupos objetivos de interés a los que se dirige la marca”. Así, conforme con la investigación, los colores despiertan emociones positivas o negativas, solo que poco se habla de estas últimas. “Por ejemplo, el azul puede evocar confianza y calma, pero también tristeza y miedo. El verde suele asociarse con el crecimiento y la salud, pero, asimismo, sugerir toxicidad y monstruosidad”. Por eso, deben interpretarse en un contexto más amplio. “Al elegir un color para una marca, no se trata solo de compaginar el rojo con la pasión o el azul con la confianza... El SIGNIFICADO de los colores puede variar según REGIONES y contextos SOCIOCULTURALES. Coopidrogas
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