47 Haciendo la vida mejor 55AÑOS Noviembre 2024 pasaron al modelo de teletrabajo mediante la adquisición de licencias que permitieran la conexión constante y el trabajo colaborativo, con videoconferencias, Zoom y otros espacios virtuales. Se amplió el soporte remoto y VPN, y la capacidad de la plataforma web. En cuanto a la fuerza operativa, nunca dejó de funcionar en ninguna de las seis sedes regionales, con los mismos objetivos y naturaleza que rigen a Coopidrogas: brindar un servicio oportuno, digno y asequible, sobre la base de la ayuda mutua y de los demás principios cooperativos, que se pusieron como estandarte y, a la vez, a prueba en medio de un estado de vulnerabilidad para la comunidad en general. Así, los centros de distribución (CEDI) mantuvieron ininterrumpidamente su trabajo presencial, enfatizando los protocolos y con la adecuación de espacios propicios para la atención al público, lo que requirió una inversión considerable, pero primordial, para las exigencias que demandaba la situación. Para ello fue necesario contratar personal operativo extra y, además, se integró al equipo al reconocido doctor Carlos Pérez, médico infectólogo y epidemiólogo, quien brindó asesoría a Coopidrogas a lo largo del diseño y aplicación de medidas y planes de contingencia. sistemas de salud débiles e insuficientes, no solo en el país, sino en toda Latinoamérica. En ese panorama, Coopidrogas, como un actor primordial en el marco de la crisis por el coronavirus, concordante con su visión y misión, supo responder como líder sólido y eficiente del sector y del gremio droguista. No por nada, en ese momento álgido de la realidad nacional, contaba con más de 50 años de experiencia y se consolidaba como la cooperativa insigne del país, atendiendo las necesidades de sus asociados y, de allí, de la comunidad, en materia de insumos, medicamentos y productos ligados a la salud y el bienestar. Estrategia por la vida Desde marzo del 2020 y bajo las directrices gubernamentales, la Cooperativa adoptó una serie de medidas a todo nivel, cubriendo con responsabilidad y asertividad todos los frentes: administrativo, de distribución y atención directa. Se ajustaron lineamientos, procesos, y se ampliaron los canales de servicio para demostrar su gran capacidad de gestión y de respuesta, y su mesura para saber actuar en situaciones de crisis como las que vivía el mundo. De esta manera, comenzaron los ajustes: los trabajadores administrativos, cerca de 600, › COOPIDROGAS: MEDIDAS Y RESULTADOS EN LA PANDEMIA ä Suministro de kits de bioseguridad ä Distanciamiento social ä Desinfección de espacios de trabajo y públicos ä Exigencia de lavado de manos y tapabocas permanente ä Instalación de lavamanos en sedes y puntos de trabajo Bioseguridad ä Alternancia laboral ä Vigilancia de la salud de los trabajadores ä Capacitación constante sobre medidas y protección ä Apoyo psicológico para empleados fijos, temporales y sus familiares Seguimiento y atención de empleados ä Suministro de vacunas para empleados, colaboradores y temporales ä Médico epidemiólogo como asesor permanente ä Enfermera constante en todos los turnos laborales ä Inspectoras de bioseguridad ä Seguimiento del estado de salud continuo al ingreso a turno ä Acompañamiento a los casos positivos de COVID-19 ä Suministro de rutas de transporte privado para trabajadores Medidas estratégicas con empleados FUENTE: COOPIDROGAS
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