Coopidrogas Marzo 2021 | 25 Entonces, ¿cómo liderar un equipo efectivo, que se distribuya las cargas, termine a tiempo su trabajo y ponga a la empresa a marchar como un reloj y, sobre todo, que genere ganancias? La respuesta es delegar. Para eso, quien tenga el papel de liderazgo debe identificar el talento de cada uno de sus colaboradores y aprovecharlo para conseguir resultados, con el objetivo de dedicarle más tiempo a pensar en la visión estratégica, en cómo conquistar más clientes o mercados, expandirse, ofrecer nuevos servicios, invertir y apostarle a la transformación digital. Según Alfredo Terlizzi, CEO y fundador de Workia, empresa que provee soluciones de gestión de recursos humanos, un líder puede aprovechar el tiempo que le queda al encomendar tareas a los miembros de su equipo para concentrarse en actividades de mayor valor agregado. “Delegar las labores rutinarias libera momentos que se destinarían para la toma de decisiones estratégicas, el desarrollo de planes a largo plazo y la gestión de relaciones clave con clientes y partes interesadas”, afirma el experto. Terlizzi explica que la delegación efectiva resalta varios valores de liderazgo, incluyendo la familiaridad y el empoderamiento. Agrega que, “al dejar Marzo 2021 | 1
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