Junio 2025 | 7 EDITORIAL Coopidrogas Liderar con propósito: el desafío del cambio y la continuidad Con frecuencia, las organizaciones —al igual que las personas— transitan por ciclos en los que cada etapa, aunque parezca un cierre, representa en realidad el punto de partida hacia nuevas posibilidades. Así lo veo hoy, al asumir la presidencia del Consejo de Administración de Coopidrogas, luego de haber sido elegido por mis compañeros consejeros el pasado 24 de abril. Lo hago con profundo honor y responsabilidad, acompañado por dos grandes líderes: José Hugo Sabogal Tamayo, como primer vicepresidente, y Yovany González Arango, como segundo vicepresidente. Para mí, este nuevo comienzo no es improvisado. Es el resultado de un camino recorrido con convicción, desde que tomé la decisión de convertirme en empresario, abrir mi primera droguería y afiliarme a Coopidrogas en el 2004. A partir de ese momento, me propuse contribuir activamente al fortalecimiento de la Cooperativa, participando en comités, juntas directivas y distintos espacios en los que pudiera aportar desde la experiencia, siempre con un norte claro: ayudar a transformar nuestra entidad y mantenerla como una de las más sólidas y relevantes del país. Esa misma visión me motivó a aceptar el reto de formar parte del Consejo de Administración en el 2023. Desde allí he promovido dos grandes pilares que seguirán guiando mi gestión en el período 2025-2027: la transformación organizacional y el relevo generacional. Creo firmemente que toda empresa que piensa en el futuro debe también pensar en su gente: en cómo asegurar la continuidad del conocimiento, en cómo integrar nuevas ideas y en cómo garantizar que las futuras generaciones se sientan parte de este proyecto colectivo llamado Coopidrogas. Porque transformar no es reemplazar: es evolucionar con sentido. Es renovar estructuras y formas de pensar, sin perder el espíritu cooperativo que nos une. Esa es, igualmente, la visión que acompaña el actual proceso de transformación liderado por nuestro gerente general, Daniel Quirós B., con quien me honra trabajar de la mano en la consolidación de una Coopidrogas más moderna, más cercana y más preparada para los retos del entorno. Estoy convencido de que la grandeza de una organización no se mide por su tamaño, sino por la capacidad de originar valor real para todos sus miembros. Por eso, uno de mis compromisos será mantener una escucha activa y una política de puertas abiertas, que nos permita identificar, junto con la administración, los retos de nuestros asociados, para así construir soluciones colectivas que beneficien a todos, sin importar cuántas droguerías tengan o en qué lugar del país operen. Estoy listo para compartir este camino con ustedes. Pronto empezaremos a encontrarnos en diferentes espacios de diálogo y trabajo conjunto, porque solo avanzaremos si lo hacemos como un equipo: asociados, Consejo y administración, unidos por un propósito común. Sé que el panorama no está exento de dificultades, pero, asimismo, sé que contamos con lo más importante: personas comprometidas que creen en la cooperación como herramienta de progreso. Así inicia este nuevo ciclo. Un comienzo que no parte de cero, sino que recoge todo lo aprendido y lo proyecta hacia adelante, pues, en efecto, la mejor forma de garantizar el futuro es integrar el conocimiento de hoy con las ideas del mañana, para seguir construyendo juntos el futuro de Coopidrogas. “Porque transformar no es reemplazar: es evolucionar con sentido. Es renovar estructuras y formas de pensar, sin perder el espíritu cooperativo que nos une”. Carlos Alberto Molina Betancur Presidente del Consejo de Administración
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