Junio 2025 | 27 Coopidrogas negocio y deben contar con toda la atención de la persona a cargo. Labores que se pueden ceder: • Las que se repiten en el futuro. • Las que se alinean con los intereses y los objetivos de algún miembro del equipo. 2. Practicar. Esta habilidad es difícil si es la primera experiencia como gerente y puede resultar incómodo cada vez que se hace. Por ello, es relevante practicar con tareas pequeñas al principio, antes de pasar a proyectos más grandes. 3. Definir claramente las prioridades. Si algo es de alta prioridad, el líder o alguien más en el equipo debe llevarlo a cabo pronto. Según el tipo de trabajo, se toma la decisión de que el gerente lo haga o cederlo a otro miembro que esté capacitado. 4. Comprender las fortalezas de cada persona. Es esencial asegurarse de que el individuo que recibe el trabajo esté preparado para tener éxito. Hay dos aspectos clave en el momento de delegar: asignar las tareas a aquellos miembros del equipo con habilidades en esa área y darles a todos oportunidades para desarrollar competencias nuevas. 5. Ofrecer información del contexto y orientación. Cuando se adjudique una tarea es necesario cerciorarse de que la otra persona tenga ofrecer y recibir comentarios, y mejorar la comunicación. Se debe garantizar que quien realice la labor tenga una forma de comunicarse con quien esté a cargo si llegara a tener alguna pregunta y establecer espacios regulares de seguimiento, como reuniones periódicas, que permitan revisar todo con más detalle. 8. Centrarse en los resultados. Cuando se distribuyen tareas, el objetivo no es que otros hagan exactamente lo que el líder o gerente hubiera hecho. Todos trabajan de manera diferente y eso está bien si se logran las metas deseadas. 9. Confiar, pero verificar. Una vez que se haya delegado la tarea, es clave dar un paso atrás y dejar que la otra persona efectúe el trabajo. Consultar con ella periódicamente para asegurarse de que no requiere ayuda adicional, pero no intervenir demasiado. Así se demuestra la confianza en el equipo. 10. Reconocer el trabajo de otros. Al encargar ocupaciones de manera eficaz, se brinda a otros individuos la oportunidad de desarrollar habilidades nuevas e involucrarse en proyectos relevantes. Una vez que se finaliza la labor, hay que cerciorarse de que la persona que la realizó reciba el crédito. * Nombre cambiado por petición. todo lo que necesita para lograr éxito, que incluye orientación sobre cómo hacer el trabajo, fechas de entrega de lo delegado, información del contexto, documentos y detalles sobre la labor, herramientas necesarias para realizar la tarea, conocimiento sobre la prioridad, las metas y las expectativas de esta, información sobre el resultado deseado, entre otros. 6. Invertir en capacitación. Es vital entrenar a los miembros del equipo acerca de labores complejas, así en el futuro pueden llevarlas a cabo. La formación se debe ver como una inversión en el recurso humano y en la propia carga de trabajo del líder. 7. Priorizar la comunicación y los comentarios. Designar tareas es una excelente oportunidad para
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