26 | Junio 2025 GESTIÓN EL ARTE DE CRECER EN EQUIPO Por ejemplo, ella ha estado aprendiendo cuándo, a quién y qué se debe delegar. El momento de hacerlo es cuando una labor puede ser una oportunidad de desarrollo para alguien más. También si el líder necesita liberar tiempo para enfocarse en lo estratégico o en áreas en las que su aporte es irremplazable. “Esta acción no se hace por agotamiento, sino por visión: en el momento en el que entendemos que liderar no es hacerlo todo, sino hacer que las cosas sucedan a través de otros”, indica Ruiz. En la gestión de los equipos es clave identificar quiénes están listos para asumir ese rol o quiénes pueden estarlo con acompañamiento. Se delega lo que puede generar aprendizaje y valor, no solo lo operativo. “Una trampa común es asignar solo las tareas que no nos gustan; lo inteligente es distribuir actividades que otros efectúan mejor o igual de bien, y quedarse con lo que realmente requiere nuestra intervención”, apunta la especialista. Estos conceptos también son aplicables en negocios pequeños, como las droguerías de barrio. Aunque representa un reto, un buen líder puede formar un equipo de colaboradores comprometidos, capaces de asumir responsabilidades y alinearse con los objetivos de la empresa, sin importar su tamaño. En las droguerías, donde los recursos son limitados y el margen de error pequeño, la cercanía y el ejemplo del líder son fundamentales. “He visto que quienes crean un clima de confianza, comunican con claridad, escuchan activamente y se interesan genuinamente por las personas obtienen equipos altamente comprometidos. Crear pequeños rituales de conversación, involucrar a todos en la toma de decisiones y conectar los objetivos “Cada día noto cómo ha cambiado mi forma de actuar: ahora confío, enseño, acompaño y doy espacio. He comprendido que cada persona importa, y que delegar responsabilidades en quienes aportan valor marca la diferencia entre simplemente sobrevivir o realmente crecer como empresa”, concluye María Victoria. DIEZ CONSEJOS PARA HACERLO EFICAZMENTE Aprender a delegar convierte a un líder en un mejor gerente y permite que los miembros del equipo se involucren en proyectos emocionantes. Asana —plataforma de gestión del trabajo que ayuda a los equipos a organizar y realizar el seguimiento de su labor, desde tareas individuales hasta proyectos complejos— da estas pautas en su blog: 1. Identificar qué trabajo encomendar. Algunas tareas son estratégicas o críticas para el del negocio con los propósitos personales hace que cada colaborador se sienta parte y no solo ejecutor”, enfatiza Ruiz. En resumen, confiar tareas estratégicamente es un acto de liderazgo maduro. De eso sabe muy bien María Victoria, quien ha asimilado valiosas lecciones a lo largo del camino —con altibajos incluidos— y hoy se siente orgullosa del crecimiento que ha experimentado, tanto a nivel personal como profesional. Liderar a un equipo de 40 colaboradores le ha brindado oportunidades para descubrir su propio potencial y cómo inspirar a otros a dar lo mejor de sí. La CERCANÍA y el ejemplo del LÍDER son fundamentales para los equipos de TRABAJO.
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