24 | Julio 2024 GESTIÓN F U T U R O Están comprometidos con la misión de la compañía y su responsabilidad y disciplina. Generación X (1970-1983). Integra la mayoría de los puestos del mercado laboral, con una mayor presencia de la mujer. Esta generación tiene más interiorizadas las máximas de acumulación de riqueza y superación personal, por lo que son, posiblemente, los trabajadores más ambiciosos, incluso adictos al trabajo. La generación X se encuentra atrapada entre las cargas propias de su edad: hijos, hipotecas y la falta de proyección en sus carreras profesionales. Fortalezas: responsabilidad, adaptabilidad a los cambios, resiliencia y autoexigencia. Debilidades: ansiedad, frustración, presión por el entorno, inseguridades, víctimas de la brecha salarial. Ofrecen sentido común y sentido del esfuerzo y sacrificio. Se orientan al cumplimiento de objetivos y buscan la excelencia. Su exceso de responsabilidad les hace adaptables al cambio. Generación Y o millennials (19831993). Creció en un entorno en constante cambio, protagonizado por crisis económicas y el boom del mundo digital. Fortalezas: motivación, autoconfianza, individualismo, autonomía e inconformismo, aprendizaje continuo, adaptación. Debilidades: impacientes, carencia de habilidades sociales, faltos de Fortalezas: iniciativa, adaptabilidad, flexibilidad, movilidad, conciencia social, con foco en el desarrollo personal y no solo en el profesional, emprendimiento, ganas de aprender, trabajo en equipo. Debilidades: impaciencia, inseguridad, agobio, dispersión, excesiva dependencia de la retroalimentación de sus superiores. Es una generación consciente de la incertidumbre. Es capaz de trabajar en equipo y asumir proyectos basados en el emprendimiento. RECOMENDACIONES CLAVE Conocer la diversidad de las generaciones hace más efectivos a los equipos de trabajo. Si todos son mayores, la sociedad sería más lenta; y si son jóvenes, sería demasiado inquieta. Por ejemplo, las nuevas generaciones en ocasiones usan ropa y atuendos poco convencionales, lo que para muchos puede afectar la presentación en el trabajo y la percepción de los clientes. Estas son algunas pautas, según Baeza, para gestionar los equipos de una manera inclusiva con enfoque en diversidad generacional: • Evitar los sesgos vinculados con los años y, en cambio, apostar por las habilidades. • Impulsar a los colaboradores a formarse de manera continua. • Motivar a todos a dar lo mejor de sí mismos. • Comunicarse respetuosamente con todas las generaciones. • Distribuir responsabilidades en función de las capacidades. Contar con personas de distintas edades aporta a la empresa desde diferentes perspectivas, favorece la innovación a la hora de resolver problemas o crear soluciones. Por eso, conviene acabar con los estigmas y lanzarse a tener equipos plurales. disciplina, admiran al líder y no al jefe. Son conscientes de sus valores diferenciales con las anteriores generaciones y orientados hacia los retos, les importa que el proyecto profesional les apasione. No le temen al cambio. Por eso, pueden durar poco en los trabajos. Generación Z (1994-2010). Nacidos en la era digital, esta generación no puede concebir el mundo sin internet. Su característica principal es el dominio y control de la tecnología y de las redes sociales. Están acostumbrados a la inmediatez y a convivir con la incertidumbre. Tienen una visión más realista del mercado laboral y un espíritu competitivo. La experiencia y el respeto son FORTALEZAS de la generación ‘BABY BOOM’.
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