22 | Julio 2024 GESTIÓN Un desafío para las empresas Diversidad en las generaciones La edad no debería ser un obstáculo en las organizaciones. Al contrario, tener gente de distintas generaciones enriquece las compañías y las vuelve más exitosas y competitivas. ¿Cómo hacer frente a los estereotipos y gestionar ese talento? En el momento de hacer una selección de personal conviene evitar los sesgos en cuestión de edad. Hay que apostarle al talento y más bien tener en cuenta lo que las habilidades de cada persona le pueden sumar y aportar al equipo de trabajo. No obstante, es una realidad que para muchas empresas la edad se convierte en un obstáculo, ya que a las personas muy jóvenes les falta experiencia y a las mayores les sobra, cuestan más dinero o solo están a la espera de una pensión. Lo cierto es que la diversidad de generaciones les proporciona a las compañías beneficios en dimensiones como la visión que da el género, el conocimiento, las competencias, la cultura y la trayectoria, y eso hace que cada colaborador sea único en lo que brinda a las organizaciones. De acuerdo con el artículo de Cristóbal Baeza “Ocho consejos que cualquier líder debe conocer para impulsar la diversidad generacional”, de la plataforma BBVA Research, las empresas tienen cada vez más consciencia de que es imposible crecer e innovar si no hay pluralidad en sus equipos de trabajo. bajos de mortalidad y fecundidad, un proceso histórico que comenzó hace más de 200 años en Europa y se ha extendido a otros países del mundo), afecta a las empresas, que presentan nóminas cada vez más heterogéneas con respecto a la edad. Y, por ejemplo, con el desarrollo tecnológico se requiere de un conocimiento propio de las nuevas generaciones, combinado con la experiencia del talento ‘sénior’. En efecto, para la consultora en desarrollo humano Natalia Brochero, las generaciones son distintas entre sí: baby boomers, X, millennials y Z tienen valores y formas diversas de entender la vida, el trabajo, diferentes prioridades, y, en ese sentido, se debe aprender a gestionar y apostar por la variedad para conseguir las mejores contribuciones de cada una desde su perspectiva. Y esto tiene una gran ventaja para los negocios: “Al formar un equipo de generaciones diversas, los usuarios, compradores, consumidores de servicios entenderán que la organización tiene en cuenta las necesidades de todos los grupos de edad”, comenta. Y sostiene que esta debe verse como una ventaja competitiva “en la que la diferencia aporta valor. La gestión de la diversidad generacional es uno de los grandes retos organizacionales. Hacerlo con éxito supone construir equipos intergeneracionales y aunar distintas capacidades y formas de pensar que enriquecen a la compañía y aportan valor, impulsando la innovación, la productividad y la competitividad”. Por otra parte, la transformación demográfica, según el mismo artículo (el paso de niveles altos a niveles
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