COLOMBIA / Vigilado Supersolidaria FAMILIA ¿Hacia la igualdad de género? El peso de las cargas invisibles NUESTRA COOPERATIVA Nuevo Gerente General de Coopidrogas MEDICINA & SALUD El reto de elevar los índices de vacunación en Colombia y el mundo NTI: se proyecta con sede propia ISSN 16578805 • Año 23 No. 6 • Edición 247 • Julio de 2024 • www.coopidrogas.com.co 55
4 | Julio 2024 CONTENIDO Coopidrogas 7. EDITORIAL Reconocimiento y agradecimiento a la labor del doctor René Cavanzo Alzugarate 8. TRIBUNA 9. CÁPSULAS Novedades en salud 10. MEDICINA & SALUD El reto de elevar los índices de vacunación en Colombia y el mundo 14. PORTADA NTI: se proyecta con sede propia 22. GESTIÓN Un desafío para las empresas Diversidad en las generaciones 18 ACTUALIDAD Fenómeno en aumento Enfermeros y otros profesionales buscan empleo en el exterior 52. FAMILIA ¿Hacia la igualdad de género? El peso de las cargas invisibles 55. COLUMNISTA Flavia Dos Santos Sexualidad que no me enseñaron 56. INNOVACIÓN & TECNOLOGÍA ¡A solo un clic! Vea gratis su deporte favorito 60. CULTURA Faenza - Teatro de la Paz: el resurgir de un ícono cultural 68. MUNDO CURIOSO 69. ENTRETENIMIENTO Libros, música y otros 64 PERSONAJE Franz Kafka Entre las letras y sus sombras 26. MERCADEO Cuatro claves para comunicar asertivamente a los clientes 34. NUESTRA COOPERATIVA 40. EVENTOS 43. NUEVOS PREASOCIADOS 44. NUEVOS ASOCIADOS 46. COOPINOTAS 48. CALIDAD DE VIDA Una moda que no es inofensiva: cuidado de la piel 30 ABECÉ DE LA FARMACIA ¿Cuál es el destino final de los residuos de medicamentos?
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Julio 2024 | 7 EDITORIAL Coopidrogas Reconocimiento y agradecimiento a la labor del doctor René Cavanzo Alzugarate A las puertas de cumplir los 25 años de vinculación a Coopidrogas y tras permanecer por más de 12 años trabajando después de haberse pensionado, el doctor René Cavanzo Alzugarate culmina su valiosa e importante labor al frente de la Gerencia General, obteniendo logros significativos en diferentes áreas con los cuales la Cooperativa continuó su desarrollo y se consolidó financiera y empresarialmente. Desde su llegada se preocupó especialmente por dotar a la Cooperativa con un sistema operativo robusto que soportara el crecimiento comercial, lo que fue posible al adquirirse los programas de movilidad empresarial y soluciones analíticas ofrecidos por la empresa SAP, proyecto que lideró permanentemente y que incidió positiva y eficazmente en la operación de venta, el manejo de los centros de distribución y la administración de la Cooperativa. Igualmente y durante todo el tiempo de su dirección ejecutiva, implementó importantes desarrollos tecnológicos y de sistemas para que los asociados introdujeran innovaciones digitales en la administración de sus negocios. A la par del anterior proyecto, el doctor Cavanzo lideró la puesta en marcha de la automatización de la bodega de la sede principal en Bogotá, para el alistamiento de los pedidos y el manejo de los despachos, cuya construcción y montaje se contrató con la firma austriaca Knapp, reconocida mundialmente. Posteriormente, con significativas mejoras, estas instalaciones se trasladaron al nuevo centro de distribución de Cota, que en los últimos años ha tenido ampliaciones y actualizaciones. Estos procesos, en la medida de los requerimientos y teniendo en cuenta el volumen de operaciones, se han desarrollado en las demás sedes de la Cooperativa. Se destaca su labor ejecutiva y administrativa en la apertura de tres sedes regionales, que en su orden fueron las de Medellín, Bucaramanga y Cali; y la modernización y reubicación de la sede principal y de las cinco sedes regionales que actualmente tiene la Cooperativa, incluyendo las de Pereira y Barranquilla, que ya existían al momento de su ingreso, caracterizadas por su alto nivel de construcción, desarrollo tecnológico y organización logística. Fue constante su interés por el crecimiento de las ventas, el control de la cartera, la administración de los inventarios y el adecuado margen de intermediación comercial, buscando que los afiliados aumentaran sus ventas y obtuvieran los mejores precios y condiciones de negociación. El progreso empresarial de los cooperados fue una de sus principales inquietudes a lo largo de sus años de trabajo, proponiendo tareas y capacitación para conseguir la estabilidad, evolución y permanencia en el mercado de sus droguerías; para que modernizaran sus establecimientos y adoptaran prácticas comerciales modernas y competitivas. Coordinó también con Coopicrédito la instauración de líneas especiales de crédito para financiar las operaciones comerciales y de crecimiento económico de los asociados. Su correcto y acertado manejo financiero produjo una constante liquidez que le proporcionó a la Cooperativa ingresos que permitieron generar excedentes para otorgar descuentos comerciales adicionales a los corrientes y los necesarios a fin de acrecentar las reservas patrimoniales e incrementar los fondos sociales. Todo lo anterior se demuestra, así mismo, con los indicadores financieros favorables que se dieron durante su desempeño. Estuvo pendiente de las actividades y desarrollos del área administrativa, en especial de lo relacionado con la organización y estructuración de la Cooperativa, sus procesos e indicadores de gestión, la protección de sus bienes y la prestación de servicios de seguros y previsión a los asociados. Mención especial merece la orientación al área de Gestión Humana, encargada de crear, motivar y proporcionar a los trabajadores de Coopidrogas mejores condiciones laborales y de bienestar personal y familiar. Su participación en la estructuración y posterior vinculación al Consejo de Administración y a la Junta Directiva de las empresas filiales Coopicrédito y NTI SAS fue fundamental para el crecimiento y consolidación de estas. De igual manera, destacamos el apoyo y la asesoría que brindó a Fundecopi. Los logros aquí señalados y otros que se quedan sin enunciar los lideró ejecutivamente bajo la dirección del Consejo de Administración y con el apoyo de su equipo de gerentes de área y de las sedes regionales, con los empleados ejecutivos de estas y, por supuesto, con la labor diaria y permanente de todos los trabajadores de Coopidrogas. Por último, en nombre del Consejo de Administración y de todos los órganos de dirección y vigilancia integrados por los asociados, expresamos un sincero e infinito agradecimiento al doctor René Cavanzo Alzugarate por la tarea realizada a lo largo de estos cinco lustros de dedicación a Coopidrogas. Esperamos contar siempre con sus valiosas opiniones, consejos y orientaciones, y que en su calidad de asociado honorario continúe interesado en nuestros futuros desarrollos empresariales y participe en los eventos sociales para mantener los lazos de integración y de afecto mutuo creados en estos 25 años. Hernando Agudelo Peña Presidente Consejo de Administración
8 | Julio 2024 Coopidrogas TRIBUNA NUESTRA PORTADA Fotos: COOPIDROGAS PRODUCCIÓN EDITORIAL Sedes: Principal (Bogotá) Autopista Bogotá-Medellín Kilómetro 4,7 costado norte, antes del puente de Siberia, Cota (Cundinamarca) PBX: (601) 437 51 50 Barranquilla Metroparque Industrial y Comercial del Caribe Carretera La Cordialidad Bodegas MB-23 y MB-24 Intersección vía Circunvalar y calle 47 PBX: (605) 366 44 00 Bucaramanga Zona Franca, kilómetro 4 Anillo Vial Manzana C, lotes 13 y 14 Floridablanca PBX: (607) 654 70 10 Cali Km 1 aeropuerto - Cencar, lote B Parcelación La Magdalena Palmaseca (Palmira, Valle del Cauca) Medellín Diagonal 52 N.° 10-200 Bello (Antioquia) PBX: (604) 444 98 29 Pereira Vía Pereira-Cerritos, entrada 5, lote 1 Sector San Marcos PBX: (606) 317 20 70 Lo expresado por los columnistas invitados y colaboradores no compromete la opinión de la publicación ni de los asociados a la Cooperativa y sus directivos. CONSEJO EDITORIAL Hernando Agudelo Peña Presidente del Consejo de Administración Eduardo Castillo Ávila Integrante del Comité Regional de Cundinamarca y coordinador del Consejo Editorial José Hugo Sabogal Integrante del Consejo de Administración Laura Viviana Rojas Rodríguez Integrante del Consejo Editorial Angie Tatiana Matallana Araque Integrante del Consejo Editorial Carolina Barreto Londoño Directora de la Revista Martha Corcho Ramos Comunicadora Constanza Pieschacón Celis Invitada especial Correo electrónico: comunicaciones@coopidrogas.com.co Página web: www.coopidrogas.com.co No a las bolsas plásticas… El 3 de julio fue la fecha escogida por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para celebrar el Día Internacional Libre de Bolsas de Plástico, con el objetivo de reducir la utilización de estas, especialmente cuando son de un solo uso. Como se ha dicho reiteradamente por distintos medios, las bolsas de plástico, que tanto se han empleado en todo el mundo, por su utilidad para cargar diversidad de elementos, causan un enorme daño al medio ambiente porque tardan cientos de años para degradarse en la naturaleza y se acumulan en los mares y ríos, donde pueden ser tragadas por los animales y causarles asfixia. Desde hace algunos años, muchos países han tomado medidas para reducir su consumo; en el caso de Colombia, desde el 7 de julio del presente año, la Ley 2232 de 2022 determinó su prohibición en todo el territorio nacional, en especial las de un solo uso y que no son biodegradables, como las empleadas en las lavanderías para proteger la ropa limpia, las usadas en los supermercados y tiendas, las de empacar revistas, entre otros utensilios (soportes de globos y copitos, mezcladores y pitillos). Igualmente, determinó los plazos en los que se pueden seguir empleando otros tipos de plásticos. Tal es el caso del oxodegradable, con el cual se fabrican las bolsas en las que se empaca la Revista Coopidrogas y que tendrán vigencia hasta el 2030, ya que se trata de un material menos agresivo con el ambiente. RECOMENDACIONES AMIGABLES • Nunca se debe salir de casa sin una bolsa de tela plegable, aun si no se tiene en mente ir de compra. Estas se pueden acomodar en el bolso, pues no ocupan mucho espacio. • Antes de recibir una bolsa plástica, hay que hacer una pausa y pensar si realmente se necesita y qué uso se le dará posteriormente. • Es importante reutilizar las bolsas que se tienen en casa, ya sea para ir de compra o para la basura. En todo caso, no se deben botar. • Si es necesario deshacerse de una bolsa porque se encuentra en mal estado, se debe echar al contenedor del reciclaje. Con información de diainternacionalde.com
Julio 2024 | 9 CÁPSULAS Coopidrogas La esclerosis múltiple (EM) es una enfermedad autoinmune, crónica y neurodegenerativa del sistema nervioso que afecta a más de 2,8 millones de personas en el mundo. El 70% de quienes la padecen están entre los 20 y 40 años, y tiene una prevalencia entre dos y tres veces mayor en mujeres que en hombres, conforme con la Federación Internacional de Esclerosis Múltiple. Para el 56% de pacientes, el tiempo transcurrido entre los primeros síntomas y la detección es de seis meses o más, de ahí la importancia de estar atentos a las señales. Lo cierto es que la EM se desarrolla a ritmos distintos en cada persona, dependiendo parcialmente del sexo del individuo. Algunas investigaciones han determinado que el 48% de quienes la sufren viven con dolor crónico y en las mujeres este síntoma es más frecuente. También existe evidencia de que la EM tiende a progresar y agravarse más rápidamente en los hombres. Adicionalmente, los estudios han demostrado que más del 40% de los pacientes experimentan algún tipo de disfunción sexual. Y en lo que respecta a la salud mental, los trastornos del estado de ánimo como depresión y ansiedad son habituales. Sin embargo, el neurólogo Saúl Reyes aclara que “el escenario de tratamiento para la EM ha cambiado radicalmente con la aparición de medicamentos como los anticuerpos monoclonales y de agentes inmunomoduladores (fármacos que actúan como los producidos en el cuerpo humano). Esto ha permitido que una condición que antes era muy catastrófica ahora se considere más llevadera para la mayoría de los pacientes”. Estar enojado durante 8 minutos aumenta el riesgo de sufrir de un ataque cardíaco y la razón está en los cambios en el funcionamiento de los vasos sanguíneos. Las investigaciones sugieren que los infartos pueden ser desencadenados por experiencias emocionales intensas. Por ejemplo, un estudio encontró que, en la hora previa, las personas tenían más del doble de probabilidades de haber experimentado disgusto o malestar emocional que durante el mismo período de una hora del día anterior. El análisis se llevó a cabo en 280 voluntarios sometidos a una de tres experiencias diferentes: ira, ansiedad o tristeza durante 8 minutos. En las relacionadas con enojo se reportó una variación en la actividad circulatoria, una caída en la capacidad de dilatación de los vasos que duró 40 minutos, de acuerdo con Daichi Shimbo, investigador de la Universidad de Columbia (Nueva York). “Los episodios repetidos de una emoción negativa pueden afectar la fisiología cardiovascular con el tiempo, causando daños irreversibles”, concluye. El problema es que no es fácil para la gente dejar de enfadarse. La consulta por venas várices corresponde al 64,6% de mujeres, en comparación con un 35,4% de hombres, según datos de la Clínica Vascular de Bogotá. Sin embargo, el cansancio, dolor e inflamación en las piernas por esta causa, que aqueja al 25% de los adultos, pueden prevenirse con ejercicio. Entre ellos se cuentan movimientos con los dedos de los pies (recoger los dedos y estirarlos de manera suave cinco veces con descansos en tres secuencias); elevación de piernas (boca arriba, levantar las piernas hacia arriba contra la pared, manteniendo la posición durante varios minutos para facilitar el retorno venoso); caminatas (preferiblemente en terreno plano a fin de promover la circulación sanguínea y fortalecer los músculos de las piernas); movimientos de tobillo (sentado o acostado, realizar círculos y flexión y extensión con el propósito de estimular la circulación); estiramientos de los músculos de las piernas para mejorar la flexibilidad y reducir la tensión muscular. No obstante, es clave identificar y abordar los síntomas de alerta temprana asociados con las várices, como dolor, hinchazón, picazón o cambios en la piel, y buscar atención especializada. IDENTIFICAR LA ESCLEROSIS MÚLTIPLE BASTAN 8 MINUTOS PARA UN INFARTO OJO CON LAS VÁRICES FUENTE: DOCTOR SAÚL REYES, JEFE DE NEUROLOGÍA DE LA FUNDACIÓN SANTA FE DE BOGOTÁ. FUENTE: REVISTA DE LA ASOCIACIÓN ESTADOUNIDENSE DEL CORAZÓN. HTTPS://DOI. ORG/10.1161/JAHA.123.032698 FUENTE: ANGÉLICA ROMERO, FISIOTERAPEUTA EXPERTA EN SALUD VASCULAR. DATACÁPSULA El lavado de manos frecuente mitiga el contagio de las enfermedades respiratorias en un porcentaje del 16% al 21%, según la Organización Mundial de la Salud.
MEDICINA & SALUD 10 | Julio 2024 Fotos e ilustraciones: ©2024 SHUTTERSTOCKPHOTOS El reto de elevar los índices de vacunación en Colombia y el mundo Se prenden las alarmas porque han disminuido las tasas de protección y, con ello, resurgen enfermedades como el sarampión, con picos en diferentes regiones de América y Europa. Este es el panorama actual. El planeta enfrenta hoy uno de los mayores desafíos de los últimos tiempos: volver a tener los porcentajes de inmunización de la población, tanto infantil como adulta, en los niveles más altos y recuperar el tiempo perdido durante la pandemia por el COVID-19. terna e infantil; fortalece el sistema inmune; y promueve la equidad en el acceso a la atención pública sanitaria. No obstante, en los últimos años se ha producido un preocupante descenso de la inmunización a nivel internacional, regional y local, como lo registra el último informe del Esto teniendo en cuenta que la vacunación se considera uno de los éxitos más notables de la humanidad, después del agua potable, y es una de las intervenciones más eficientes y rentables, piedra angular de la salud pública, que salva vidas; protege contra un gran número de enfermedades; mejora la salud ma-
Julio 2024 | 11 Coopidrogas Estado mundial de la infancia 2023, del Unicef, según el cual, a escala global, 67 millones de niños y niñas no se beneficiaron de ella entre el 2019 y 2021, y 48 millones no recibieron ninguna dosis. En América Latina y el Caribe, esta cifra es de 6,8 millones, registrando un declive previo a la pandemia, durante y posterior, que se quiere revertir. El balance global del Unicef indica que 1 de cada 5 menores no ha sido vacunado (niños y niñas ‘cero dosis’) o no se le han aplicado todas las dosis (subvacunados), lo que los hace vulnerables a una serie de enfermedades prevenibles mediante esta estrategia; 1 de cada 5 no tiene ninguna protección contra el sarampión, afección que puede ser mortal durante la infancia; y 7 de cada 8 niñas expuestas no están resguardadas del virus del papiloma humano (VPH), el cual puede causar cáncer de cuello uterino. Los movimientos antivacunas y la desconfianza sobre los biológicos son algunas razones para que en algunos países las tasas hayan decrecido y estén por debajo del 85%, cuando la recomendación es que superen el 95%. De igual forma, como señala la Organización Mundial de la Salud (OMS), el entorno internacional y regional ha impactado la 50 años DEL PAI Durante la Semana Mundial y la Semana de Vacunación en las Américas 2024 se conmemoraron los 50 años del Programa Ampliado de Inmunización, una iniciativa lanzada por la OMS en 1974, con el fin de impulsar la vacunación y brindar un acceso universal a ella. Uno de los primeros objetivos del PAI fue proteger contra seis enfermedades infantiles: tuberculosis, difteria, tétanos, tosferina, polio y sarampión, y poco a poco se ha ido ampliando. La erradicación de la viruela en 1980 constituye uno de sus hitos, así como la reducción en más del 99% de la polio, gracias a una asociación público-privada única entre la OMS, Rotary International, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) de Estados Unidos, el Unicef, la Fundación Bill y Melinda Gates y la Alianza para las Vacunas (GAVI). Actualmente, cada país cuenta con un PAI nacional y realiza diversas jornadas para dar a conocer los esquemas y su aplicación, así como campañas y herramientas educativas. Los movimientos ANTIVACUNAS han hecho que en algunos PAÍSES las tasas hayan decrecido y estén por debajo del 85%.
12 | Julio 2024 MEDICINA & SALUD vacunación, en especial por factores como la pobreza de la población, el aumento de los conflictos entre naciones y las recesiones económicas, retrocediendo en los avances logrados e incrementando los retos frente a este tema. EN LAS AMÉRICAS Con 15 de cada 100 niños de la región solo parcialmente blindados contra enfermedades prevenibles por vacunación, en abril del 2024 se celebró la Semana de Vacunación en las Américas, con el lema “Actúa ahora para proteger su futuro”, y el firme propósito de alcanzar y superar los niveles prepandemia. La meta era llegar a las poblaciones más vulnerables y ampliar, por ejemplo, las tasas de cobertura a más del 90% en el caso de la vacuna contra el virus del papiloma humano (VPH), necesaria para salvaguardar a las niñas de 9 a 14 años del cáncer de cuello uterino. “Las vacunas son seguras, eficaces y salvan vidas. Debemos reforzar su importancia. Seguiremos trabajando, mano a mano, con las Contra la resistencia ANTIMICROBIANA Aunque los efectos de las vacunas son diferentes a los antibióticos y no interactúan directamente con los patógenos, sí se ha visto que tienen un rol determinante en la lucha contra otras problemáticas serias como la resistencia antimicrobiana (RAM) y, por ello, acrecentar el uso de biológicos ya aprobados e incentivar el desarrollo de nuevos es una prioridad mundial. Al estar vacunados se minimiza el riesgo de infecciones y, con ello, también se aminora el uso inapropiado de antimicrobianos, especialmente antibióticos; de igual forma, hay menos riesgo de complicaciones si estas se presentan. Ejemplo de esto son las vacunas contra el neumococo, la influenza, el rotavirus o la varicela, y las recién aprobadas contra el dengue, declaran los expertos en el sitio web “Colombia trabaja unida para combatir la resistencia a los antimicrobianos”, de la OPS Colombia. Igualmente, se consigue la “inmunidad colectiva, de grupo o de rebaño”, que se refiere, dice la OMS, a una defensa indirecta contra una enfermedad infecciosa gracias a la vacunación, evitando que esta se propague en un grupo poblacional. Según el UNICEF, 1 de cada 5 niños no ha sido VACUNADO o no se le han aplicado todas las DOSIS. autoridades sanitarias y con los territorios para que la salud llegue a toda la población”, manifestó la representante de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) en Colombia, Gina Tambini Gómez, durante el lanzamiento de la Semana de Vacunación en las Américas, en Puerto Inírida (Guaviare). Colombia no es ajena a esta tendencia, y pese a tener uno de los esquemas más completos, con 22 vacunas dentro del Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI), seguras, gratuitas y efectivas, que previenen más de 30 enfermedades, también vio descender las cifras de protección durante la pandemia. El informe del Unicef sostiene que, a partir de los datos del PAI del Ministerio de Salud y Protección Social (Minsalud), en el 2019 la cobertura alcanzada para la triple viral (que sirve contra el sarampión, rubéola y parotiditis o paperas) fue del 94,5% en la población infantil
Julio 2024 | 13 Coopidrogas de 1 año, la cual descendió en 6 puntos porcentuales en 2022, posterior a la pandemia, obteniéndose una cifra del 88,4%. En el 2023 se intensificaron los programas y, según datos de Minsalud, se aplicaron 1.083.137 dosis de triple viral, salvaguardando al 92,6% de menores de 1 año con la primera y al 83,8% con el refuerzo a los 18 meses. Para noviembre, Colombia obtuvo la recertificación anual de estatus sanitario libre de sarampión y rubéola por cuarto año consecutivo, que otorga la OPS. El problema está en que ningún país puede descuidarse, de acuerdo con la alerta emitida por la OMS/ OPS, por el riesgo de casos importados, teniendo en cuenta que solo el año pasado el virus del sarampión afectó a 37 países y se confirmaron más de 281.000 casos en el mundo. Durante el 2024 se han reportado 12 casos en Argentina, Brasil y Perú (las Américas habían sido declaradas libre de él en el 2016), y en Europa, en el Reino Unido, se enfrentan a un brote, cuando allí se había eliminado en el 2017 esta infección viral, altamente contagiosa, que es exantemática (produce erupción en la piel), causa fiebre y algunos problemas respiratorios. Pero también debe protegerse a los adultos, especialmente mayores, quienes deben recibir anualmente la vacuna contra la influenza estacional y una dosis adicional contra el COVID-19, si hace 6 meses o más les aplicaron la última dosis o nunca la tuvieron, entre otras, resaltan la OPS y Minsalud. los adultos mayores con discapacidad”. Población que, según reportan, alcanza el 73% para influenza, el 57,8% para neumococo y el 47,6% para tétano. Así las cosas, se están tomando diferentes acciones para recuperar los niveles de protección por esta vía en el mundo y en las Américas, en especial apoyados en las estadísticas, conforme con las cuales las vacunas salvan cada año 4,4 millones de vidas, una cifra que podría aumentar a 5,8 millones para el 2030 si se logra superar este desafío; reducen las ausencias escolares por enfermedad y mejoran los resultados del aprendizaje; y, para las madres, evitan que tengan que faltar al trabajo por enfermedad de sus hijos, entre muchos otros beneficios. Incluso, en el Autorreporte de vacunación en los adultos mayores: estudio SABE, Bogotá (Colombia), los investigadores Carlos Cano Gutiérrez, Carlos Reyes, Miguel Borda y Antonio Arciniegas aconsejan fortalecer las campañas para extender la cobertura, “en especial en el grupo más reacio o vulnerable, como Prevenir es LA CLAVE En 1796, el médico inglés Edward Jenner logró un hito para la medicina mundial al descubrir la primera vacuna. El científico le inoculó al hijo de su jardinero un fluido derivado del pus de una lesión de una mujer contagiada por viruela de las vacas, por lo que el pequeño quedó inmune contra la viruela humana; dos siglos después, la Organización Mundial de la Salud (OMS) declararó su erradicación en el mundo. En 1885, el bacteriólogo francés Louis Pasteur concibió la vacuna contra la rabia, que se transmite de animales a humanos, a partir de virus vivos atenuados, debilitados o inactivados; en 1952, el médico y virólogo estadounidense Jonas Edward Salk descubrió y desarrolló la primera vacuna contra la poliomielitis, a partir de poliovirus inactivados o muertos, y en 1962, Albert Bruce Sabin, virólogo polaco nacionalizado estadounidense, desarrolló la vacuna oral contra la polio (con poliovirus atenuados). Así, poco a poco creció el número de enfermedades prevenibles por vacunas, entre las que están la fiebre amarilla, la difteria, el tétanos, la influenza, la rubéola, el sarampión, las hepatitis A y B, el cáncer de cuello uterino, las neumonías bacterianas, las enfermedades diarreicas por rotavirus y las meningitis bacterianas.
14 | Julio 2024 PORTADA El 20 de junio se llevó a cabo la inauguración de la sede propia de New Trade International (NTI), situada en el parque empresarial Celta Trade Park, en el sector de Siberia (costado sur de la autopista Bogotá-Medellín). Las nuevas instalaciones, cuya inversión total ascendió a los 7.000 millones de pesos, constan de dos bodegas de más de 2.400 metros cuadrados, las cuales fueron adquiridas y debidamente adecuadas para el funcionamiento del área de almacenamiento, recepción y despacho de mercancías, así como NTI: se proyecta con sede propia New Trade International estrena oficinas administrativas y centro de distribución. Son 2.460 metros cuadrados para expandir la operación de negocio y fortalecer su identidad de marca en el mercado nacional.
Julio 2024 | 15 Coopidrogas en otros ámbitos del negocio y proyectar la internacionalización de sus actividades. El lugar cumple con todas las regulaciones y requerimientos empresariales, lo que quiere decir que los productos que se almacenarán allí dispondrán de los más altos estándares logísticos. Además, con las bodegas que conforman la renovada infraestructura se pretende atraer a otras compañías para trabajar en asocio con NTI en la representación y comercialización de sus artículos, y que, gracias a la solidez empresarial que verán reflejada en la nueva sede, harán de la empresa un socio estratégico ideal para el desarrollo de sus negocios en Colombia. CRECIMIENTO SOSTENIDO La inauguración marca un acontecimiento fundamental en la compañía, cuya Junta Directiva y las diferentes administraciones han venido trabajando conjuntamente con un objetivo claro: buscar Fotos: COOPIDROGAS de las oficinas administrativas, salas de reuniones, cafetería y demás espacios para el desarrollo de toda la operación de la compañía importadora y comercializadora de productos éticos y populares, en cuyos planes está seguir ampliando su portafolio de productos, incursionar NTI ha mantenido un PROGRESO SIGNIFICATIVO en sus operaciones de negocio gracias a los PRODUCTOS de alta CALIDAD que ofrece. ¿SABÍA QUÉ…? • La filial ha abierto una vía para establecer relaciones comerciales con varias entidades proveedoras mayoristas, depósitos de medicamentos, tiendas de cadena y droguerías. • Los productos que NTI le vende a Coopidrogas son distribuidos entre los asociados aplicando las políticas y beneficios que esta tiene definidos para ellos en lo comercial. • Las utilidades de esta entidad fortalecen financieramente a la empresa y favorecen su crecimiento patrimonial. • La compañía representa marcas relevantes como el anticonceptivo Cyclofémina, el antidiarreico Diosmit, el descongestionante nasal Vaporal y la línea nutracéutica Prime Health. • Desde hace varios años diseñó la línea propia Advance para productos ortopédicos y de movilidad, e, igualmente, para comercializar algunos dispositivos médicos, como termómetros y tensiómetros, y artículos de cuidado personal, como el Minoxidil y la copa menstrual. • NTI promueve, asimismo, líneas como GelKam, de cuidado de cicatrices; ProCran y Lactoflor, de probióticos; y Radiance, de cepillos capilares de alta calidad. • Una actividad clave de la compañía es la capacitación de sus clientes en lo relativo a los productos de las marcas que representa.
16 | Julio 2024 PORTADA consolidarla como una de las principales empresas importadoras y comercializadoras del mercado nacional de medicamentos y otros artículos para la salud y el bienestar, teniendo en cuenta todo un abanico de posibilidades de negocio que se sigue explorando. Para los asociados a Coopidrogas, la nueva sede es el reflejo también de la confianza, el esfuerzo y el impulso que, día a día, hacen en la venta de los productos de NTI en sus droguerías, y que a lo largo de estos años se ha venido capitalizando. Adicionalmente, contar con este lugar, sin duda, afianzará el portafolio de productos que maneja la entidad en las áreas de medicamentos, nutracéuticos, ortopedia y movilidad, dispositivos médicos y cuidado personal, entre otros, para continuar posicionándolos en el mercado, ganar participación en él y mejorar su acceso en los distintos canales de distribución. Con ese propósito, se actualizó la línea ortopédica —se le hizo un cambio de imagen— y se tienen planes para seguir potencializándola porque existe una gran oportunidad VENTAS Y PROYECCIONES La organización cerró el año 2023 con ventas superiores a los 39.000 millones de pesos y prevé que para el 2024 el negocio alcance los 50.000 millones. Desde sus inicios, NTI ha mantenido un crecimiento significativo en sus operaciones de negocio gracias a los productos de alta calidad que ofrece; a la confianza que han depositado las organizaciones y marcas que representa al considerar a esta filial como un aliado estratégico que hace crecer sus negocios; a la transparencia y relaciones comerciales de negocio en el mercado de la salud y, principalmente, en los canales de droguerías. Esta es una iniciativa que forma parte del plan de desarrollo que proyecta la empresa con miras a focalizarse en categorías de productos de mayor crecimiento y rentabilidad, y que ayudan a complementar la base del portafolio con que hoy cuenta NTI. SOBRE LA NUEVA SEDE • Tiene un espacio disponible para ejecutar la operación logística de productos hacia el mercado nacional. • Las bodegas fueron adquiridas en el 2022 y en julio del 2023 inició la remodelación. • Los trabajos de construcción y adecuación estuvieron a cargo de la firma Akonstruir Ingeniería SAS • En el proceso de construcción intervinieron otras firmas para el trabajo de ingeniería civil y la parte eléctrica. • Su inauguración contó con la participación de los principales directivos tanto de Coopidrogas como de NTI, los miembros del Consejo de Administración y de la Junta de Vigilancia de la Cooperativa, así como directivos de las áreas funcionales. • Se reconoció a todas las personas que fueron parte y han apoyado la gestión de NTI en el transcurso de estos años. • La sede fue bendecida por el sacerdote Néstor Fabio Acevedo y se cortó la cinta que da paso a este nuevo proyecto, cuyas instalaciones fueron recorridas y conocidas por los invitados al acto inaugural. El CONSEJO de Administración le ha BRINDADO todo su apoyo al PROYECTO. La sede fue bendecida por el sacerdote Néstor F. Acevedo y posteriormente se cortó la cinta inaugural.
Coopidrogas Marzo 2021 | 17 con enfoque gana-gana con sus clientes; y, en especial, al apoyo constante de Coopidrogas, en cabeza del Consejo de Administración, que desde el comienzo creyó en este proyecto y le ha brindado todo el respaldo necesario para afianzarse a lo largo de sus casi 15 años de fundación. FILIAL DEL GRUPO COOPIDROGAS NTI fue constituida el 25 de agosto de 2009 y hace parte de las filiales que forman el grupo empresarial Coopidrogas, al lado de Fundecopi, Coopicrédito y Corpidroguistas. La entidad nació ante la necesidad de adquirir productos importados y comercializarlos por medios diferentes a la Cooperativa, en todo el canal retail farma en el ámbito nacional. Fue concebida también para la fabricación, venta, distribución, comercialización, intermediación, suministro de productos farmacéuticos medicinales, naturales y homeopáticos; de productos cosméticos, para la higiene, la belleza y populares de consumo personal; y de equipos y elementos quirúrgicos, ortopédicos y relacionados con el bienestar físico de las personas. Tras la aprobación del Consejo de Administración, se iniciaron las negociaciones y se logró un acuerdo con la empresa Vansolix S. A. para adquirir los derechos de representación de los productos Pyralvex, Bekunis y Hermesetas, pertenecientes a importantes laboratorios europeos. Es así como esa negociación marcó el nacimiento de la sociedad New Trade International, de propiedad única de Coopidrogas. Ante el crecimiento de esta filial, tanto en productos como en colaboradores, surgió la necesidad de tener una sede propia y con mayor amplitud, pues el espacio en el que operaba en la sede principal de la Cooperativa ya era insuficiente, especialmente en el CEDI. Fue así como la Junta Directiva tomó la decisión de poner en marcha este proyecto que hoy es una realidad.
18 | Julio 2024 ACTUALIDAD Fenómeno en aumento Enfermeros y otros profesionales buscan empleo en el exterior Algunas naciones del continente europeo y Estados Unidos se han convertido en atractivos laborales para algunos profesionales, por lo cual se vienen adelantando convocatorias desde la Agencia Pública de Empleo del SENA y otras entidades para hacer realidad este sueño. Este es el panorama. Luego de que el mundo viviera situaciones complejas debido a la pandemia por el COVID-19 y a la desaceleración económica, las dinámicas laborales se han transformado y han conducido a nuevas oportunidades fuera de Colombia; así el país se ha convertido en uno de los generadores de mano de obra preferidos en el planeta. El informe Reporte global de contratación internacional, realizado por la compañía Deel, empresa líder en soluciones de recursos humanos, posiciona a Colombia en el “top cinco” de los mercados con un elevado número de trabajadores contratados en el exterior. Durante el último año, Estados Unidos y el Reino Unido lideraron la demanda de profesionales colombianos, mientras que en España y Argentina también se notó un rápido incremento en la incorporación de talento nacional, exaltando su competitividad y aptitudes. el Ministerio de Salud y Protección Social (Minsalud), aproximadamente 3.000 enfermeros y enfermeras han buscado opciones de empleo en países como Canadá, España, Alemania y Australia, como una alternativa de desempeño profesional en los últimos años. Según el análisis de Deel, quienes son contratados por corporaciones en el exterior tienen, en promedio, ingresos que sobrepasan el 160% si se comparan con diversas posiciones en el ámbito global, por lo que esta situación representa un crecimiento económico para los profesionales colombianos. De acuerdo con el estudio, algunas de las posiciones más demandadas son desarrolladores de software, así como profesionales en el área de atención al cliente, finanzas y enseñanza. OTRAS OPORTUNIDADES A las profesiones con gran demanda mencionadas anteriormente, se suman otras relacionadas con el campo de la salud. Conforme con Fotos: ©2024 SHUTTERSTOCKPHOTOS
Coopidrogas Marzo 2021 | 19 Adicionalmente, Luz Dana Leal Ruiz, directora de Empleo y Trabajo del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), asegura que la Agencia Pública de Empleo es un canal idóneo para buscar posibilidades laborales. “Actualmente, hay disponibles en la plataforma más de 300 vacantes para enfermeros en Austria y Alemania con salarios que van desde 10 a 12 millones de pesos”. En Austria hay 100 ofertas para profesionales de enfermería sin experiencia. Para aplicar a ellas, las personas deben contar con un nivel de alemán básico. Mientras que en Alemania hay cerca de 200 vacantes para la misma profesión. En algunas empresas solicitan uno o dos años de experiencia e inglés conversacional, y en otras, disponibilidad para aprender alemán. Las personas interesadas en postularse deben ingresar a ape.sena.edu.co y allí ir al banner titulado “De Colombia para el mundo”, en el que encontrarán esta y otras convocatorias. Dichas ofertas estarán disponibles hasta que se cumpla la fecha de cierre establecida por la entidad o se complete el número de candidatos postulados solicitados así no se haya completado tal fecha. DESDE LO LEGAL Para el caso de Alemania en lo que respecta a contratación de enfermeros, por lo general, la homologación del título en países de la Unión Europea es automática debido a la conformidad con el artículo 2005/36/CE. El reconocimiento es validado y aceptado sin ningún tipo de evaluación de Otras POSICIONES demandadas son las de FINANZAS, atención al cliente y ENSEÑANZA.
20 | Julio 2024 ACTUALIDAD carácter individual siempre y cuando la titulación final haya sido expedida después de la adhesión del Estado a la Unión Europea. Los títulos que se emitieron previos a la fecha de adhesión se aceptan si el solicitante presenta un certificado de la autoridad competente de la formación del Estado que garantice que cumple con los estándares mínimos consignados en el artículo 36/2005/EG. Adicional a las capacitaciones, la autoridad competente tiene en cuenta los puestos ejercidos o la experiencia laboral en el país de donde proceda el aplicante. APOYO EN LA BÚSQUEDA Sin importar cuál sea la profesión o los campos en los que estén capacitados para desarrollar alguna labor, los ciudadanos colombianos pueden acudir a otras entidades, además del SENA, las cuales están en disposición de brindar el apoyo que requieren para emprender su camino como profesionales altamente calificados en el exterior. visión más clara del mercado laboral a nivel global y las oportunidades a las que pueden acceder. Tal es el caso de Indeed, que ayuda a buscar trabajo, incluso bajo la modalidad de freelancer (trabajador por cuenta propia). Está presente en 62 países. También está Jobandtalent, con participación en 8 países y que tiene como valor agregado recordatorios para agendamiento de entrevistas. Por último, las cajas de compensación familiar igualmente están comprometidas con este objetivo, tal es el caso de Compensar, entidad que ofrece su Agencia de Empleo Compensar Transnacional, mediante la cual pone al alcance de los interesados convocatorias de trabajo en el exterior. Algunas de sus ventajas son la tranquilidad de ser ofertas seguras, la facilidad en el proceso de aplicación y el acompañamiento y seguimiento durante el proceso. Entidades del gobierno colombiano como la Cancillería, por medio de su portal web www.cancilleria.gov.co, brindan alternativas para obtener información con respecto a convocatorias laborales en el ámbito internacional, así como los requisitos exigidos. Igualmente, quienes quieran laborar en el extranjero pueden hacer uso de plataformas para tener una LA OTRA CARA A pesar de la excelente noticia de que Colombia y otros países latinoamericanos provean profesionales con gran preparación para atender la demanda en el exterior, este panorama tiende a tornarse complicado dado que podría producirse un déficit para cubrir la demanda del sistema de salud nacional. Para la Facultad de Enfermería de la Universidad El Bosque, “la migración de enfermeros colombianos a naciones desarrolladas se ha convertido en un problema preocupante para el país, ya que genera un impacto negativo en el sistema de salud y pone en riesgo la oferta de servicios a la población. La falta de personal cualificado está disminuyendo la capacidad del sistema de salud para satisfacer las necesidades de la población y aumentando la carga de trabajo para aquellos que permanecen aquí”. Y es que la escasez de profesionales en Colombia se ve con mayor preocupación en zonas rurales y remotas, donde existe una distribución desigual de ellos. Mientras que en ciudades capitales como Bogotá y Medellín la tasa de enfermeros supera los 7 por cada 1.000 habitantes, en zonas rurales la tasa es inferior a 1 enfermero por cada 1.000 habitantes. Las AUTORIDADES competentes tienen en cuenta no solo el TÍTULO, sino también la EXPERIENCIA laboral.
22 | Julio 2024 GESTIÓN Un desafío para las empresas Diversidad en las generaciones La edad no debería ser un obstáculo en las organizaciones. Al contrario, tener gente de distintas generaciones enriquece las compañías y las vuelve más exitosas y competitivas. ¿Cómo hacer frente a los estereotipos y gestionar ese talento? En el momento de hacer una selección de personal conviene evitar los sesgos en cuestión de edad. Hay que apostarle al talento y más bien tener en cuenta lo que las habilidades de cada persona le pueden sumar y aportar al equipo de trabajo. No obstante, es una realidad que para muchas empresas la edad se convierte en un obstáculo, ya que a las personas muy jóvenes les falta experiencia y a las mayores les sobra, cuestan más dinero o solo están a la espera de una pensión. Lo cierto es que la diversidad de generaciones les proporciona a las compañías beneficios en dimensiones como la visión que da el género, el conocimiento, las competencias, la cultura y la trayectoria, y eso hace que cada colaborador sea único en lo que brinda a las organizaciones. De acuerdo con el artículo de Cristóbal Baeza “Ocho consejos que cualquier líder debe conocer para impulsar la diversidad generacional”, de la plataforma BBVA Research, las empresas tienen cada vez más consciencia de que es imposible crecer e innovar si no hay pluralidad en sus equipos de trabajo. bajos de mortalidad y fecundidad, un proceso histórico que comenzó hace más de 200 años en Europa y se ha extendido a otros países del mundo), afecta a las empresas, que presentan nóminas cada vez más heterogéneas con respecto a la edad. Y, por ejemplo, con el desarrollo tecnológico se requiere de un conocimiento propio de las nuevas generaciones, combinado con la experiencia del talento ‘sénior’. En efecto, para la consultora en desarrollo humano Natalia Brochero, las generaciones son distintas entre sí: baby boomers, X, millennials y Z tienen valores y formas diversas de entender la vida, el trabajo, diferentes prioridades, y, en ese sentido, se debe aprender a gestionar y apostar por la variedad para conseguir las mejores contribuciones de cada una desde su perspectiva. Y esto tiene una gran ventaja para los negocios: “Al formar un equipo de generaciones diversas, los usuarios, compradores, consumidores de servicios entenderán que la organización tiene en cuenta las necesidades de todos los grupos de edad”, comenta. Y sostiene que esta debe verse como una ventaja competitiva “en la que la diferencia aporta valor. La gestión de la diversidad generacional es uno de los grandes retos organizacionales. Hacerlo con éxito supone construir equipos intergeneracionales y aunar distintas capacidades y formas de pensar que enriquecen a la compañía y aportan valor, impulsando la innovación, la productividad y la competitividad”. Por otra parte, la transformación demográfica, según el mismo artículo (el paso de niveles altos a niveles
Coopidrogas Marzo 2021 | 23 SABERES E INTERESES DISTINTOS Conforme con el artículo “Multigeneraciones: un gran reto, pero también una oportunidad”, de la consultora Cecilia Kipper, “es complicado hablar en términos absolutos de las competencias que definen a unas y otras. Respecto a los millennials, tal vez las más importantes sean la natividad digital y el cambio en la concepción del trabajo, con modelos más flexibles y no tanto ‘vivir para trabajar’. La generación X aporta amabilidad y trato social a los millennials, habituados a la despersonalización de la comunicación. Mientras que los baby boomers suman su visión a largo plazo, experiencia y gerenciamiento de crisis”. El informe Diagnóstico de la diversidad generacional, elaborado por el Observatorio Generación y Talento, en España, dice que “no es raro encontrar entre tres y cinco generaciones conviviendo en la misma coyuntura laboral”. Estas son sus características, fortalezas y debilidades: Generación baby boom (1954-1969). Son los nacidos entre los años 50 y finales de los 60. Fortalezas: respeto, responsabilidad, compromiso, sacrificio, esfuerzo, experiencia y dedicación. Debilidades: cultura presentista, apalancamiento laboral, dificultad para gestionar la incertidumbre, resignación y exceso de humildad. Aportan experiencia y visión del negocio. Comprenden la dimensión política de la empresa, tienen visión estratégica y se orientan hacia el largo plazo. Fotos e ilustraciones: ©2024 SHUTTERSTOCKPHOTOS
24 | Julio 2024 GESTIÓN F U T U R O Están comprometidos con la misión de la compañía y su responsabilidad y disciplina. Generación X (1970-1983). Integra la mayoría de los puestos del mercado laboral, con una mayor presencia de la mujer. Esta generación tiene más interiorizadas las máximas de acumulación de riqueza y superación personal, por lo que son, posiblemente, los trabajadores más ambiciosos, incluso adictos al trabajo. La generación X se encuentra atrapada entre las cargas propias de su edad: hijos, hipotecas y la falta de proyección en sus carreras profesionales. Fortalezas: responsabilidad, adaptabilidad a los cambios, resiliencia y autoexigencia. Debilidades: ansiedad, frustración, presión por el entorno, inseguridades, víctimas de la brecha salarial. Ofrecen sentido común y sentido del esfuerzo y sacrificio. Se orientan al cumplimiento de objetivos y buscan la excelencia. Su exceso de responsabilidad les hace adaptables al cambio. Generación Y o millennials (19831993). Creció en un entorno en constante cambio, protagonizado por crisis económicas y el boom del mundo digital. Fortalezas: motivación, autoconfianza, individualismo, autonomía e inconformismo, aprendizaje continuo, adaptación. Debilidades: impacientes, carencia de habilidades sociales, faltos de Fortalezas: iniciativa, adaptabilidad, flexibilidad, movilidad, conciencia social, con foco en el desarrollo personal y no solo en el profesional, emprendimiento, ganas de aprender, trabajo en equipo. Debilidades: impaciencia, inseguridad, agobio, dispersión, excesiva dependencia de la retroalimentación de sus superiores. Es una generación consciente de la incertidumbre. Es capaz de trabajar en equipo y asumir proyectos basados en el emprendimiento. RECOMENDACIONES CLAVE Conocer la diversidad de las generaciones hace más efectivos a los equipos de trabajo. Si todos son mayores, la sociedad sería más lenta; y si son jóvenes, sería demasiado inquieta. Por ejemplo, las nuevas generaciones en ocasiones usan ropa y atuendos poco convencionales, lo que para muchos puede afectar la presentación en el trabajo y la percepción de los clientes. Estas son algunas pautas, según Baeza, para gestionar los equipos de una manera inclusiva con enfoque en diversidad generacional: • Evitar los sesgos vinculados con los años y, en cambio, apostar por las habilidades. • Impulsar a los colaboradores a formarse de manera continua. • Motivar a todos a dar lo mejor de sí mismos. • Comunicarse respetuosamente con todas las generaciones. • Distribuir responsabilidades en función de las capacidades. Contar con personas de distintas edades aporta a la empresa desde diferentes perspectivas, favorece la innovación a la hora de resolver problemas o crear soluciones. Por eso, conviene acabar con los estigmas y lanzarse a tener equipos plurales. disciplina, admiran al líder y no al jefe. Son conscientes de sus valores diferenciales con las anteriores generaciones y orientados hacia los retos, les importa que el proyecto profesional les apasione. No le temen al cambio. Por eso, pueden durar poco en los trabajos. Generación Z (1994-2010). Nacidos en la era digital, esta generación no puede concebir el mundo sin internet. Su característica principal es el dominio y control de la tecnología y de las redes sociales. Están acostumbrados a la inmediatez y a convivir con la incertidumbre. Tienen una visión más realista del mercado laboral y un espíritu competitivo. La experiencia y el respeto son FORTALEZAS de la generación ‘BABY BOOM’.
26 | Julio 2024 MERCADEO Fotos e ilustraciones: ©2024 SHUTTERSTOCKPHOTOS Cuatro claves para comunicar asertivamente a los clientes Las marcas pueden transmitir sus mensajes de manera efectiva sin caer en la saturación y en prácticas que lleguen a aburrir al consumidor. Las ideas simples tienen un poder extraordinario y son las que se quedan en la mente de la audiencia, las que inspiran y generan una verdadera conexión con el cliente. ¿Cómo comunicar desde lo simple? Volver a la esencia. Algo que puede resultar un poco abstracto para algunos, pero que encierra una poderosa forma de regresar a lo auténtico, a reconectar con lo que en realidad importa, a informar con palabras claras lo que se quiere expresar, con el fin de conectar con otros. Es bien sabido que el proceso mental de los humanos es sencillo y no es necesario complicarlo con acciones rebuscadas. Esta es una máxima de la comunicación, que se aplica perfectamente al mercadeo, cuando las marcas quieren acercarse a su audiencia, sin saturarla ni aburrirla, máxime cuando en estos tiempos somos bombardeados de información por todos lados. ¿Cómo hacerlo? Comunicando de manera simple, que no quiere decir simplista, ya que requiere un mayor esfuerzo para aterrizar las ideas claramente, las cuales tienen el poder de inspirar y forjar conexiones duraderas. El reconocido científico Isaac Newton lo resumió con esta frase: “La verdad reside en la simplicidad y no en la multiplicidad y la confusión de las cosas”. A simple vista pareciera que el camino es sencillo, pero no es así. En palabras de Luis Martínez, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y Máster en Dirección de Empresas (MBA, por su sigla en inglés) de España, cuando una empresa u organización emprende una campaña de marketing, es fácil caer en la trampa de querer comunicar muchas cosas a la vez: garantía, innovación, seguridad, experiencia, tecnología, servicio, precio… “Este conjunto de ideas, más que reforzar la imagen
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