ISSN 16578805 • Año 25 • No. 1 • Edición 264 • Febrero de 2026 • www.coopidrogas.com.co COLOMBIA / Vigilado Supersolidaria GESTIÓN Motivar para crecer: el motor oculto de la productividad empresarial ACTUALIDAD Asambleas Regionales o Departamentales 2026: la gran cita democrática CALIDAD DE VIDA ¿Para qué leer? Los libros sanan El mito de las sirenas: entre la fascinación y la leyenda
4 | Febrero 2026 CONTENIDO Coopidrogas 7. EDITORIAL Unidos en la transformación: Coopidrogas hacia el futuro 8. TRIBUNA 9. CÁPSULAS Novedades en salud 14. PORTADA El mito de las sirenas: entre la fascinación y la leyenda 18. ACTUALIDAD Asambleas Regionales o Departamentales 2026 La gran cita democrática de los asociados a Coopidrogas 22. GESTIÓN Motivar para crecer: el motor oculto de la productividad empresarial 10 MEDICINA & SALUD El dolor premenstrual es real y no debe ignorarse 46. FAMILIA Inteligencia emocional y familiar Siempre hay tiempo para aprender 50. COLUMNISTA Flavia Dos Santos La soledad masculina 52. INNOVACIÓN & TECNOLOGÍA Quishing: el nuevo rostro del fraude digital 56. CULTURA El renacer del Palacio de San Francisco: historia y arte en el corazón de Bogotá 64. MUNDO CURIOSO 65. ENTRETENIMIENTO Libros, humor y otros 60 PERSONAJE Alfred Nobel Dinamita, culpa y gloria 26. MERCADEO Marketing de motores de búsqueda La estrategia clave para aumentar tráfico y clientes 34. EVENTOS 37. COOPINOTAS 38. NUEVOS ASOCIADOS 40. NUEVOS PREASOCIADOS 41. NUESTRA COOPERATIVA 42. CALIDAD DE VIDA ¿Para qué leer? Los libros sanan 30 ABECÉ DE LA FARMACIA La importancia de tener un botiquín de primeros auxilios Encuentre en el QR la edición anterior
Febrero 2026 | 7 EDITORIAL Coopidrogas Unidos en la transformación: Coopidrogas hacia el futuro El año 2025 quedará marcado como un período de grandes desafíos en los ámbitos social, político y económico, tanto a nivel nacional como internacional. El mundo enfrentó los efectos de la desaceleración económica y el aumento de las tensiones geopolíticas, lo que generó incertidumbre en las políticas comerciales y volatilidad en los mercados. Esta situación afectó la confianza empresarial, retrasó inversiones y obligó a las industrias a replantear sus cadenas de suministro, incrementando los costos logísticos y, en consecuencia, los precios para empresas y consumidores. Aun así, la economía global demostró resiliencia y capacidad de adaptación. En Colombia, según el DANE, el producto interno bruto acumulado al tercer trimestre del 2025 creció un 2,8%, impulsado por el gasto público, el comercio, el transporte y el alojamiento. La inflación, por su parte, cerró noviembre en un 5,30%, mientras que el índice de confianza del consumidor medido por Fedesarrollo alcanzó el 17%, reflejando un ascenso frente al mes anterior. En este contexto, Coopidrogas vivió un año retador pero profundamente positivo. Gracias a las decisiones estratégicas que tomamos como organización, logramos consolidar un crecimiento sólido en las ventas, reforzar la presencia de nuestros productos en el mercado y afianzar la confianza de los asociados. Estos resultados son fruto de una gestión responsable y visionaria, que refleja la capacidad de adaptación de la Cooperativa y la fuerza de nuestro modelo solidario, el cual continúa posicionándose como referente en el sector. Además, avanzamos con decisión en nuestro plan estratégico 2026-2028, cimentando hitos trascendentales: la inau- guración de la sede propia en Galapa, el fortalecimiento del proyecto de licenciamiento de marca con más de 4.000 establecimientos identificados como “Afiliada a Coopidrogas”, y la consolidación de la franquicia ICOM, que cerró el año con más de 6.292 contratos, equivalentes al 99% de nuestros afiliados. Estos logros, compartidos ampliamente en las asambleas regionales, reflejan el proceso de transformación que emprendimos desde el Consejo de Administración y la Gerencia General en el 2025. Hoy celebramos juntos el cierre de un año exitoso y reafirmamos nuestro compromiso de seguir trabajando unidos por el crecimiento y la consolidación de nuestros negocios. Más allá de las cifras, lo más valioso son los beneficios y transferencias solidarias que recibimos durante todo el año: educación, capacitación, ahorro, crédito, recreación, programas de desarrollo empresarial, seguros, entre otros. Invito a cada asociado a valorar estos frutos de la cooperación y a mantener viva la convicción de que, unidos, seguiremos construyendo un futuro de prosperidad, equidad y esperanza para Coopidrogas y para Colombia. Con gratitud por lo alcanzado y con ilusión por lo que está por venir, damos la bienvenida al 2026, un año que traerá nuevos retos y oportunidades. Que este sea un tiempo para reafirmar nuestra unidad, fortalecer nuestra visión compartida y seguir demostrando que, con solidaridad y compromiso, podemos transformar los desafíos en conquistas y los sueños en realidades. “Más allá de las cifras, lo más valioso son los beneficios y transferencias solidarias que recibimos durante todo el año: educación, capacitación, ahorro, crédito, recreación, programas de desarrollo empresarial, seguros, entre otros”. Carlos Alberto Molina Betancur Presidente del Consejo de Administración
8 | Febrero 2026 Coopidrogas TRIBUNA NUESTRA PORTADA Foto: ©2026 SHUTTERSTOCKPHOTOS PRODUCCIÓN EDITORIAL Sedes: Principal (Bogotá) Autopista Bogotá-Medellín Kilómetro 4,7 costado norte, antes del puente de Siberia, Cota (Cundinamarca) PBX: (601) 437 51 50 Barranquilla Parque Industrial Green Park, Km 2.7 vía a La Cordialidad Galapa (Atlántico) PBX: (605) 366 44 00 Bucaramanga Zona Franca, kilómetro 4 Anillo Vial Manzana C, lotes 13 y 14 Floridablanca PBX: (607) 654 70 10 Cali Km 1 aeropuerto - Cencar, lote B Parcelación La Magdalena Palmaseca (Palmira, Valle del Cauca) Medellín Diagonal 52 N.° 10-200 Bello (Antioquia) PBX: (604) 444 98 29 Pereira Vía Pereira-Cerritos, entrada 5, lote 1 Sector San Marcos PBX: (606) 317 20 70 Lo expresado por los columnistas invitados y colaboradores no compromete la opinión de la publicación ni de los asociados a la Cooperativa y sus directivos. CONSEJO EDITORIAL Eduardo Castillo Ávila Coordinador del Consejo Editorial e integrante del Comité Regional de Cundinamarca José Hugo Sabogal 1er vicepresidente Consejo de Administración Hernando Agudelo Peña Integrante del Consejo de Administración Laura Viviana Rojas Rodríguez Integrante del Consejo Editorial Érika Villamarín Ramírez Integrante del Consejo Editorial Carolina Barreto Londoño Directora de la Revista Martha Corcho Ramos Comunicadora Correo electrónico: comunicaciones@coopidrogas.com.co Página web: www.coopidrogas.com.co Foto: COOPIDROGAS Este año, la página web de la Cooperativa cambiará Droguería Santa Isabel: 55 años En Coopidrogas seguimos evolucionando nuestra experiencia digital para acompañar el crecimiento empresarial y responder a los nuevos momentos del entorno; en este proceso, la página web entra en una nueva etapa, pensada para proyectar la marca Coopidrogas hacia el entorno digital y el público en general. En paralelo, Enlace se consolida como el portal en el que encontrará las noticias de la Cooperativa, el acceso al Sistema Integral de Pedidos (SIP), los servicios y las herramientas tecnológicas que apoyan la gestión del negocio. Le invitamos a ingresar a Enlace a través de www.coopidrogas.org, utilizando su correo corporativo y contraseña o las credenciales de su punto de venta. Próximamente recibirá información, mediante los canales digitales, sobre lo que hallará y el acceso a la nueva página web. ¡Nuestra web a otro nivel! El 13 de marzo, la Droguería Santa Isabel, de Pasto, cumple 55 años de haber sido fundada y de prestar servicio a la comunidad. Por esta razón, sus socios, en cabeza del coopidroguista Gerardo Solarte Rosero, y sus empleados están preparando todos los detalles para hacer de esta una gran celebración junto a su fiel y amplia clientela. Por su antigüedad y servicios de alta calidad, este establecimiento recibió en el 2021, al cumplir 50 años, la medalla al mérito de parte del Concejo Municipal de Pasto. ¡Felicitaciones y que siga cumpliendo muchos años más!
Febrero 2026 | 9 CÁPSULAS Coopidrogas Si no es capaz de concentrarse luego de pasar una mala noche, la respuesta la tiene el cerebro. Durante el sueño, este órgano se limpia a sí mismo mediante el “lavado” con líquido cefalorraquídeo para prevenir daños en sus células. Al no dormir, este proceso ocurre cuando la persona está despierta y causa lapsos momentáneos de pérdida de atención, pues el cerebro intenta recuperar el tiempo perdido de limpieza durante el estado de vigilia, conforme con Laura Lewis, del Instituto Tecnológico de Massachusetts. Ella y su equipo de investigadores pidieron a 26 personas de entre 19 y 40 años, que dormían bien, mantenerse despiertas toda la noche en un laboratorio. El grupo registró la actividad cerebral de los participantes mediante resonancia magnética a la mañana siguiente. Durante las pruebas, los individuos debían pulsar un botón cada vez que oían un tono específico o veían que una cruz en la pantalla se convertía en un cuadrado. Como era de esperar, no oprimieron el botón con frecuencia cuando estaban privados de sueño, en comparación a cuando habían descansado. Los investigadores descubrieron que los participantes perdían la concentración segundos antes de que el líquido cefalorraquídeo se drenara de la base del cerebro y este regresó al órgano aproximadamente un segundo después de recuperar la atención. Identificar los circuitos cerebrales responsables podría revelar formas de reducir los efectos cognitivos de la privación del sueño, concluyó Lewis. Paradójicamente, la automedicación contra el dolor de cabeza también lo causa. El riesgo se incrementa cuando la persona toma medicamentos de venta libre por más de 15 días al mes, o aquellos específicos para la migraña durante más de 10 días por el mismo lapso, sin la indicación de un especialista. A esa conclusión llegaron expertos del Hospital de Clínicas de la Universidad de Buenos Aires, para quienes es importante llevar un registro de los días de dolor y de la cantidad de analgésicos consumidos. Cuando son más de seis al mes, se debe consultar. Asimismo, cuando es repentino, afecta siempre un mismo lado de la cabeza, se localiza en un ojo, está precedido por trastornos visuales, se acompaña de sensación de hormigueo en alguna parte del cuerpo, dificultades en el habla, confusión, desmayos, empeora en frecuencia o duración, o interfiere en la actividad diaria. Los desencadenantes, según el especialista Daniel Gestro, de la División de Neurología, “van desde cambios bruscos de temperatura, presión barométrica o altitud, hasta estímulos sensoriales como luces brillantes, ruidos fuertes o aromas intensos”. La carga mundial de migraña, un tipo de cefalea, afecta mayormente a personas de entre 20 y 40 años, y viene en aumento. La padecen el 14,24% de los habitantes del planeta, dice el estudio. En el mundo del fitness existe la creencia de que entrenar en ayunas es una estrategia efectiva para maximizar la quema de calorías y regular el metabolismo. Sin embargo, de acuerdo con la experta mundial en entrenamiento de mujeres Stacy Sims, es un error común que ocasiona la pérdida de masa muscular. Y es que cuando una mujer se levanta y comienza a hacer ejercicio sin ingesta calórica previa, su cerebro inicia una respuesta de estrés, completamente diferente a la que experimenta el cuerpo masculino. El proceso de acción-reacción compromete el desarrollo muscular y va en contra del objetivo de salud: ganar fuerza, mejorar la composición corporal, ensanchar el músculo. Por lo tanto, el consejo esencial es comer algo a primera hora antes de entrenar, como, por ejemplo, medio banano o una tostada con mantequilla de maní, con el fin de obtener de forma rápida carbohidratos que sean empleados como fuente de energía para el entrenamiento. SUEÑO Y CONCENTRACIÓN DOLOR DE CABEZA POR EXCESO DE ANALGÉSICOS MUJERES NO DEBEN ENTRENAR EN AYUNAS FUENTE: NATURE NEUROSCIENCE. HTTPS://DOI.ORG/10.1038/S41593-02502098-8 FUENTE: HTTPS://WWW.CUERPOMENTE.COM/SALUD-NATURAL/EJERCICIOS/STACY-SIMS-EXPERTAMUNDIAL-ENTRENAMIENTO-MUJERES-ES-ERROR-MUJER-ENTRENE-AYUNAS-PORQUE-ESTAPERDIENDO-MASA-MUSCULAR_17122?UTM_SOURCE=NEWSLETTER&UTM_MEDIUM=EMAIL&UTM_ CAMPAIGN=TRAFICO&UTM_TERM=ENLACE_MODULOS Y WWW.DRSTACYSIMS.COM FUENTE: HOSPITAL DE CLÍNICAS DE LA UBA. HTTPS://WWW. INTRAMED.NET/CONTENT/CEFALEA-POR-ABUSO-DEANALGESICOS-QUE-SABEMOS DATACÁPSULA De acuerdo con la Encuesta Nacional de Situación Nutricional (Ensin 2015), en Colombia cerca del 25% de la población infantil presenta exceso de peso, y el 17,7% de los adolescentes están en riesgo de obesidad.
10 | Febrero 2026 MEDICINA & SALUD El dolor premenstrual es real y no debe ignorarse Fotos e ilustraciones: ©2026 SHUTTERSTOCKPHOTOS
Febrero 2026 | 11 Coopidrogas Dos de cada tres mujeres/niñas faltan al trabajo o a la escuela debido a su período menstrual, que no solo las incapacita, sino que afecta su salud emocional y les causa otros problemas, señala un informe de Essity, empresa global de higiene y salud, con sede en Estocolmo (Suecia). Se trata de una situación preocupante que no debe dejarse pasar por alto al pensar que “eso es de todas nosotras”, una frase que se escucha más de lo esperado. Por el contrario, el silencio y la falta de información perpetúan mitos que afectan la salud y el bienestar físico y emocional de las mujeres. Esto, a la vez, impide que tomen decisiones adecuadas frente a los síntomas y eviten molestias mayores. La dismenorrea (cólicos menstruales) suele ser el síntoma más frecuente, con una prevalencia del 85%, seguida de molestias psicológicas (77%) y cansancio (71%), indica el estudio “El impacto de los síntomas menstruales en la vida cotidiana: una encuesta realizada a 42.879 mujeres”, efectuado por especialistas en ginecología y obstetricia en Países Bajos. Asimismo, un 38% de ellas afirmó no poder realizar ninguna de sus actividades cotidianas, y apenas un 48,6% informó a sus familiares o amigos la razón para esos cambios, las demás prefirieron mantenerlo en silencio. En general, se estima que entre un 70% y 85% de las mujeres presentan síndrome premenstrual (SPM), que no es una enfermedad, sino un conjunto de síntomas físicos y emocionales que proceden o anteceden a la menstruación y que, por lo general, desaparecen días después de que comienza el sangrado o, en ocasiones, se extiende los días de la menstruación. “Hay mujeres a las que, en la fase premenstrual, les duelen mucho los senos; a otras, las piernas; o tienen muchos cólicos o un flujo diferente, pero la principal consulta por el síndrome premenstrual es el tema emocional”, comenta María Camila Lesmes García, médica alternativa con énfasis en salud femenina. También pueden presentarse problemas gastrointestinales, cefaleas, irritabilidad, retención de líquidos y otras molestias que, en algunos casos, no se consultan con el médico. CICLO MENSTRUAL Para comenzar, la doctora Lesmes considera de vital importancia conocer sobre el ciclo menstrual, y entender sus cuatro fases principales. La más conocida, sin duda, es la menstruación. Luego, hay una parte opuesta que es la ovulación, el momento en que la mujer es fértil, y hay dos fases de transición: cuando estamos en la menstruación y vamos a la ovulación, se llama fase preovulatoria; y cuando estamos en la ovulación y vamos a la menstruación, fase premenstrual. En la preovulatoria y ovulatoria, la hormona principal en el cuerpo es el estrógeno, que cumple diversas funciones, como estimular los senos para Diversas investigaciones y encuestas han encontrado que esta afección puede resultar tan incapacitante que impide realizar las actividades cotidianas e impacta en diversos sentidos la calidad de vida. El SPM puede incluir temas EMOCIONALES, cefaleas y retención de LÍQUIDOS.
12 | Febrero 2026 MEDICINA & SALUD la lactancia y el endometrio, la parte interna del útero, para la menstruación. Después de la ovulación, en las fases premenstrual y menstrual, la hormona principal es la progesterona, que también va a otros órganos como el corazón, para protegerlo mientras está en la fase fértil. ¿Qué es lo que pasa? Que los estrógenos son esa hormona “muy extrovertida”, que nos hace vernos felices, sonrientes, con ganas de salir a hablar con la gente; y la progesterona nos invita a ir más hacia adentro, a “guardarnos”, descansar y, como es la hormona de la sabiduría, lleva a preguntarnos si estamos felices o no con lo que hacemos con nuestra vida, y, por eso, hay muchos cambios en el estado de ánimo, manifiesta Lesmes. Ella es una convencida de que todos los síntomas del cuerpo se derivan en gran parte de las emociones. Así las cosas, si en la fase premenstrual, la mujer no sabe qué está haciendo con su vida, cree que va por un camino errado, su pareja no le aporta en su crecimiento personal, no le gusta su trabajo y debe tomar decisiones, eso cuesta, y físicamente se manifestará con dolores de cabeza, insomnio, calores o inflamación. Todo en respuesta a lo que está sintiendo. ción en trabajadoras japonesas: un estudio transversal (2025)”, llevado a cabo por especialistas de la Universidad de Tokio, que incluyó a 2.000 mujeres, de acuerdo con el cual la gravedad de los síntomas premenstruales y menstruales aumentó con dos o más momentos negativos durante su niñez, entre ellos la pobreza, el acoso escolar y los desastres naturales. MANEJO ADECUADO Aunque haya una presión en la pelvis, porque el útero crece casi dos o tres veces su tamaño, no tendría por qué presentarse un dolor incapacitante, insiste Lesmes, para quien las mujeres deben evitar “normalizar” lo que no lo es o patologizar aquello que tampoco lo es, y entender que si hay una dolencia que no deja ni salir de la cama o que obliga a tomar medicamentos, es un llamado del cuerpo y se debe atender. Consultar también es necesario cuando se acompaña de otros síntomas: sangrado con muchos coágulos, problemas digestivos o urinarios, diarrea, deshidratación o fiebre. Solo así será posible beneficiarse de las respuestas de la medicina convencional y de la alternativa. “Me han funcionado muy bien las bebidas ancestrales, las que Son momentos complejos, diferentes para cada mujer y como tal deben analizarse, junto con otros factores. Por ejemplo, no es lo mismo el ciclo menstrual a los 13 años que a los 45; si se han tenido hijos o no; si hay desequilibrios hormonales (insulina, hormona tiroidea, entre otras); si se tiene mucho estrés (como pasó durante la pandemia, cuando muchas mujeres dejaron de menstruar); si hay insomnio. Todo influye. Incluso, lo vivido antes impacta, como lo determinó la investigación “Asociación entre experiencias adversas en la infancia (EAI) y síntomas relacionados con la menstruaSe recomienda hacer un diario para registrar lo que pasa desde que inicia la menstruación.
Febrero 2026 | 13 Coopidrogas recomiendan nuestras abuelas; entonces, ¿por qué no volver a conectar con la naturaleza? Obviamente, los exámenes médicos son supervaliosos, pero en cuanto al tratamiento podríamos abrir más la mente e ir más allá de los analgésicos y de los anticonceptivos orales y pensar en la suplementación”, dice Lesmes. Allí están las infusiones. Como el agua de ruda (la mejor amiga del útero), la cúrcuma, la leche dorada, los aceites esenciales, la caléndula y otros productos, incluidos aquellos que ayudan a activar el sistema endocannabinoide (sistema neuromodulador que regula parcialmente los de terapéuticas que funcionan según cada caso en particular y experiencia de vida. Esta es información fundamental para el médico, en un modelo centrado en el ser, para que juntos encuentren la raíz del problema y las soluciones. En ese sentido, hoy se tienen más alternativas para el manejo del SPM. El estudio “Impacto de la ingesta de magnesio en mujeres jóvenes con síndrome premenstrual”, realizado con 80 mujeres por un grupo de científicos de Savvy en colaboración con Nutreo, concluyó que este suplemento ayuda en la reducción del 53,5% en la intensidad del dolor, medida con la Escala Visual Análoga (EVA). “El magnesio, en su forma citrato, es una herramienta poderosa para apoyar el sistema nervioso, regular el estado de ánimo y disminuir la percepción del dolor. Pero no se trata solo del mineral, sino de cómo lo formulamos para que realmente sea un aliado real para las mujeres que enfrentan los síntomas del SPM”, indica el médico funcional Carlos Jaramillo. procesos cognitivos y emocionales), por ejemplo, la marihuana medicinal y su componente cannabidiol (CBD), que no es psicoactivo. Como se busca que el útero se expanda, que su músculo esté tonificado, el calor es clave, y junto con otros “remedios” de las abuelas, brindan beneficios: no caminar descalza cuando se tiene la menstruación, no lavarse el cabello esos días, no dejar al descubierto el abdomen, porque entre más frío esté el cuerpo, más dolor habrá. Hay que recordar que cada mujer es diferente, y, por eso, no hablamos de una lista de opciones, sino A romper PARADIGMAS Diversas empresas y especialistas en salud femenina han liderado programas y campañas para disminuir las barreras que le impiden a una mujer hablar del tema, consultar a tiempo lo que le pasa y buscar soluciones. “El día que conozcamos más y dejemos de decirle regla o período, y volvamos a retomar el nombre menstruación, se habrá dado un gran camino de soberanía personal, de reconocernos y saber que tenemos más opciones para el manejo del síndrome premenstrual”, apunta la doctora María Camila Lesmes García, abanderada de la salud femenina. En ese contexto, Essity, por ejemplo, ha identificado cuatro áreas de impacto: garantizar la disponibilidad de productos y servicios de salud menstrual seguros y asequibles; asegurar el acceso a agua limpia y a instalaciones sanitarias privadas; brindar educación inclusiva y precisa sobre el manejo de la salud menstrual; y normalizar la menstruación, eliminando estigmas. Además, Lesmes sugiere hacer un diario para registrar lo que pasa desde que inicia la menstruación, y así saber cuánto dura el ciclo; entender esa información permite tomar decisiones. En las FASES premenstrual y menstrual, la HORMONA principal es la PROGESTERONA. Foto: CORTESÍA
14 | Febrero 2026 PORTADA El mito de las sirenas: entre la fascinación y la leyenda En la mitología griega, las sirenas son criaturas mitad mujer y mitad pez. Aunque sus orígenes son difusos, se les asocia con el poder de atraer a los marineros mediante sus cantos hipnóticos. A lo largo del tiempo, películas y canciones se han inspirado en estos seres, que hoy forman parte de la imaginación y las leyendas de diversas culturas. Aparecen en templos griegos, vitrales medievales, lienzos renacentistas, en la pantalla grande de Hollywood, en canciones infantiles e incluso en estatuas en diferentes lugares del mundo, entre ellas la ciudad de Copenhague (Dinamarca). Las ninfas marinas han sobrevivido al paso del tiempo, transformándose con cada cultura. Pero, más allá de su apariencia o de su canto, su relato mítico revela algo más profundo: el eterno deseo humano de comprender lo desconocido que habita en el mar. Antes de convertirse en símbolos de encanto y belleza marina, las hijas del mar fueron seres temidos por los antiguos griegos. Su historia se remonta a los poemas de Homero, el poeta de la Antigüedad autor de La Ilíada y La Odisea. Allí no eran mujeres con cola de pez, sino criaturas mitad mujer y mitad ave, cuyo canto irresistible llevaba a los marineros a la perdición. Representaban la tentación, el peligro del conocimiento y el llamado del mar: ese territotiano del pecado y la seducción. Desde entonces, dichas criaturas han habitado pinturas, vitrales, canciones y películas, adaptándose a cada época sin perder su poder simbólico (ver recuadro). Estas figuras míticas llevan a historias de la imaginación y la fantasía de los pueblos. Por ejemplo, hay una leyenda sobre la obsesión del famoso actor mexicano Cantinflas (Mario Moreno era su nombre de pila), de quien se cree hizo una casa en honor a estas fascinantes criaturas. De acuerdo con el portal mexicano Cultura Colectiva, Cantinflas compró su lujosa mansión en 1951, la cual está ubicada en Las Brisas en Acapulco. Allí, el actor mandó a poner una estatua gigante de él mismo junto al mar y la de una sirena, debido a que le recomendaron eso para que las deidades marinas pudieran conocerlo y enamorarse de él. “Según información, la propiedad que compró Cantinflas era conocida entre los políticos y personas de la alta esfera de rio incierto que separaba lo conocido de lo desconocido. Con el tiempo, la figura de la sirena viajó y se transformó. En la Edad Media, su imagen cambió: las alas se convirtieron en escamas y la creencia adquirió un carácter más sensual, acorde con el imaginario crisPoeta griego Homero.
Febrero 2026 | 15 Coopidrogas México por ser un sitio “hitsun sirenae” (“aquí hay sirenas”), frase con la que los antiguos navegantes identificaban los lugares en el mar o puertos donde vivían esas criaturas, por lo que el actor no dudó en adquirir la casa”, detalla el medio de difusión mexicano. Recientemente, esta leyenda resurgió con fuerza gracias a las redes sociales. En TikTok, el creador de contenido @Carlos_Name la revivió al mostrar en sus videos fragmentos de entrevistas antiguas —incluidas declaraciones atribuidas a la actriz mexicana Silvia Pinal— y un presunto álbum con más de 50 fotografías tomadas entre 1957 y 1962. En esas imágenes, asegura, pueden verse figuras humanoides descansando sobre las rocas del mar en Acapulco, justo frente a la mansión del comediante. ¿FANTASÍA O REALIDAD? La historia de las nereidas (hijas del dios griego Nereo) es una de las más antiguas y fascinantes del mundo. Su belleza no solo radica en la imagen que proyectan —mitad mujer, mitad pez—, sino en su capacidad de permanecer vivas a lo largo del tiempo. Aún hoy circulan artículos, teorías y su puestas evidencias que intentan demostrar su existencia, prueba de que esta fábula sigue cautivando la imaginación humana. En esencia, un mito nace de la imaginación o de la tradición oral; puede surgir de un hecho real que la fantasía colectiva adorna y magnifica con el paso del tiempo. En el caso de las sirenas, la leyenda se ha Fotos e ilustraciones: ©2026 SHUTTERSTOCKPHOTOS Foto: FOTOKON La historia de las SIRENAS se remonta a los POEMAS de Homero y eran seres temidos por los antiguos GRIEGOS.
16 | Febrero 2026 PORTADA interpretado como una mezcla entre realidad y sueño, explica el abogado e investigador cultural Tomás Darío Gutiérrez Hinojosa. “Para los antiguos griegos, las sirenas eran criaturas creadas por la imaginación, símbolos del misterio del mar. Sin embargo, algunos estudios sugieren que pudieron originarse a partir de la interpretación de sonidos desconocidos, como los cantos de ciertas ballenas o los lamentos del viento sobre las olas. Aquello que el ser humano no comprendía, lo explicaba de forma mágica o poética. Así, estas musas nacieron como una respuesta imaginativa ante lo inconcebible, un eco del deseo eterno de dar sentido a los misterios del océano”, indica Gutiérrez Hinojosa. Colombia no ha sido ajena a estas fábulas, pues precisamente en Valledupar (capital del Cesar), de donde es oriundo Gutiérrez Hinojosa, hay una leyenda con la sirena del balneario Hurtado, en el río Guatapurí. atrae a propios y extraños para ver si pueden escuchar su fascinante sonido y, por qué no, ver el aletear de su cola. “Eso hace parte del realismo mágico, que caracterizó al Nobel de Literatura Gabriel García Márquez, y la historia cuenta que un Jueves Santo, una joven llamada Rosa, habitante del barrio Cañaguate, desobedeció las advertencias de su madre y fue a bañarse al río Guatapurí. En aquella época, nadar en un día sagrado era considerado un pecado, pero ella desafió la tradición. Saltó desde una gran piedra en el balneario Hurtado y se sumergió en las aguas; al intentar salir, descubrió horrorizada que se había transformado en una ninfa marina”, relata Gutiérrez. Y agrega: muchos creyeron que la joven había muerto ahogada, pero al amanecer del Viernes Santo su figura reapareció sobre la misma roca desde la que se lanzó. A partir de entonces, cuentan que solo se deja ver los jueves en la noche y que hechiza a los hombres con su canto. Su imagen se convirtió en símbolo del Valle de Upar y hoy está representada en la escultura que adorna el río Guatapurí. Todas estas historias que entremezclan la realidad con la fantasía son características de nuestro pueblo que cree en ello. Por ejemplo, en el Cesar existen las leyendas de la Llorona, el peje Nicolás, que es una especie de hombre pescado, el sigurcito, “pero nunca a otro mito se le dio tanta abnegación y fe como a la sirena de Hurtado. Yo, personalmente, cuando niño, vi al pueblo entero marchar los jueves santos hacia el balneario Hurtado para ir a ver a la sirena, todo el mundo iba a buscarla y muchos regresaban diciendo que la habían visto”, recuerda Gutiérrez. Así, desde las frías aguas del Báltico hasta los ríos cálidos de América Latina, la figura de la sirena ha trascendido fronteras y culturas. En Copenhague, la estatua de La sirenita, Para el investigador cultural, la tradición oral de la única sirena de agua dulce no es más que la memoria de una joven desafiante cuyo acto de desobediencia la condenó —o la elevó— a una transformación maravillosa. Hoy su imponente estatua dorada, que cumple 31 años, El actor mexicano Mario Moreno construyó una casa en Acapulco en honor a las sirenas. Escultura en el paseo marítimo de Langelinie, en la bahía del puerto de Copenhague (Dinamarca). Foto: ANDREI NEKRASSOV Foto: NEFTALI
Febrero 2026 | 17 Coopidrogas inspirada en el cuento de Hans Christian Andersen, encarna la nostalgia y el deseo imposible: el anhelo de ser parte de un mundo que no le pertenece. En cambio, en el Caribe y en Colombia, las sirenas se transforman en advertencia y encanto, símbolos de la desobediencia o del amor que desafía las reglas divinas, como ocurre con la mítica efigie del río Guatapurí. Ambas versiones —la europea y la americana— conservan un hilo común: la fascinación humana por lo desconocido y la búsqueda de sentido en aquello que emerge entre la figura mítica y la realidad. En conclusión, como en los antiguos relatos, lo cierto y lo imaginado vuelven a entrelazarse. La leyenda moderna de Cantinflas y las sirenas, así como el monumento en Valledupar, no solo reflejan el poder de las redes para reavivar viejos mitos, sino también la persistente fascinación humana por aquello que habita más allá del horizonte del mar: lo desconocido, lo bello y lo imposible. Personajes QUE ATRAEN Las sirenas no solo habitan en las leyendas antiguas o en los relatos de navegantes: también conquistaron el cine y la música, transformándose en metáforas del deseo, la curiosidad y el misterio. En la pantalla grande, su imagen ha pasado de ser temida a ser admirada, reflejando los cambios culturales de cada época. En 1984, la película Splash, protagonizada por Daryl Hannah y Tom Hanks, marcó un giro en la representación de estas encantadoras hijas del mar: de criaturas peligrosas a seres románticos, capaces de amar y adaptarse al mundo humano. En 1989, Disney consolidó la imagen dulce y soñadora con La sirenita, inspirada en el cuento de Hans Christian Andersen. Ariel, con su voz y su deseo de explorar la superficie, se convirtió en símbolo de libertad, curiosidad y rebeldía para toda una generación. El cine más reciente ha recuperado el costado oscuro del mito. Películas como La forma del agua (2017), de Guillermo del Toro, reinterpretan a la criatura acuática como una metáfora de lo diferente y de lo marginado. En ese universo poético, el amor entre una mujer y un ser marino se vuelve una crítica social y una defensa de la empatía hacia lo que no comprendemos. La música tampoco ha sido ajena al encanto de estas leyendas. Desde baladas pop hasta canciones folclóricas, su figura aparece como símbolo de tentación y belleza. Artistas como Nelson González y sus Estrellas han evocado su voz y su fuerza para hablar del deseo, el amor imposible o la conexión con el agua, e inmortalizar el estribillo “La sirena viene hacia mí. Voy a atraparla en mi red marinera. Y me espera para gozar. Loca de risa en la espuma del mar”. Quizá por eso, estas creaciones mitológicas siguen apareciendo en tantas historias: porque, más que criaturas marinas, encarnan emociones humanas universales —la curiosidad, la rebeldía, la atracción y la pérdida—, y cada generación vuelve a ellas buscando entender un poco más de sí misma. Las SIRENAS se asocian a SONIDOS como el de los cantos de las BALLENAS o el del viento sobre las olas del MAR. Foto: ALEXANDRE F FAGUNDES
18 | Febrero 2026 ACTUALIDAD ASAMBLEAS REGIONALES O DEPARTAMENTALES 2026 La gran cita democrática de los asociados a Coopidrogas Entre el 30 de enero y el 6 de marzo del 2026 se llevarán a cabo las Asambleas Regionales o Departamentales de Coopidrogas. Todo está listo para la celebración de las Asambleas Departamentales o Regionales de Coopidrogas, para el 2026; por ello, la invitación es para que todos los asociados habilitados se agenden y asistan a esta cita democrática, cuyo objetivo es informarlos acerca de los procesos, avances y gestión de la Cooperativa durante el año anterior. Las Asambleas Departamentales, como lo indica su nombre, se integran con los afiliados de un solo departamento, sin perjuicio de anexar asociados de algunos municipios contiguos. Las regionales, en cambio, se conforman con asociados de dos o más departamentos cercanos entre sí, agregando, si es el caso, los de municipios vecinos y que, por ubicación geográfica o situaciones de comunicación, les sea más fácil la asistencia a una asamblea en particular. LOS OBJETIVOS El propósito principal de las Asambleas Departamentales o Regionales es que los asociados de todo el país conozcan los informes anuales de los órganos de administración y vigilancia (Consejo de Administración, Gerencia General, Junta de Vigilancia y Revisoría Fiscal), así como los estados financieros finales del ejercicio económico, que posteriormente se presentarán a aprobación por parte de la Asamblea General Ordinaria. Del mismo modo, en estas reuniones se dan a conocer
Febrero 2026 | 19 Coopidrogas los balances de las actividades de los Comités Regionales o Departamentales y de la gestión anual de las sedes regionales. Las Asambleas Regionales o Departamentales también tienen la finalidad de ser un espacio de acercamiento e integración al acontecer de la Cooperativa y de estrechar lazos de amistad y compañerismo entre los asociados que las conforman. Cabe recordar que en esta ocasión las asambleas son de carácter informativo, y en el 2027, como ocurre cada dos años, se encargan de elegir a los integrantes de los Comités Regionales o Departamentales, así como a los delegados que asistirán a las asambleas ordinarias y extraordinarias, de acuerdo con el estatuto y el procedimiento establecido por el Consejo de Administración. En estos encuentros, se conocen también las propuestas e iniciativas de los Comités Regionales o Departamentales, al igual que las que exponen los asociados asistentes a la asamblea y aquellas que han sido producto de reuniones previas, para que sean analizadas por los órganos de administración o control a los que van dirigidas y, a su vez, estos presentan las respuestas a la Asamblea General de Delegados, las cuales serán publicadas posteriormente en la página web de la Cooperativa. LOS CONVOCADOS Los citados a las Asambleas Departamentales o Regionales serán los asociados hábiles, personas naturales o jurídicas inscritas en el registro social de Coopidrogas, que no tengan suspendidos sus derechos y se encuentren al día en sus obligaciones con la Cooperativa, lo cual será verificado por la Junta de Vigilancia. ASISTIR: UN DERECHO Y UN DEBER Asistir a las Asambleas Departamentales o Regionales es tanto un derecho como un deber para todos los asociados. Así lo determinan los principios cooperativos en la ley y en el estatuto, que les permiten participar directamente y conocer los informes de gestión administrativa, contable y social de la Cooperativa del año anterior, además de las facultades mencionadas anteriormente. En ese sentido, se requiere de la presencia obligatoria de todos los miembros para que las decisiones sean tomadas por la mayoría, lo cual les da legitimidad. Por eso, quien no asista sin causa justificada debe pagar una multa de tres salarios diarios mínimos legales vigentes. Si la ausencia es reiterativa tendrá como consecuencia la apertura de procesos disciplinarios para la aplicación de sanciones más drásticas. OTRAS POSIBILIDADES Considerando el carácter informativo de las asambleas se podrá solicitar por escrito al Consejo de Administración una autorización para asistir a una reunión distinta a la cual fue convocado el asociado, siempre y cuando se haga con no menos de 10 días hábiles de anticipación a la fecha en la que se celebrará la reunión a la que desea ir, con una justificación de los motivos de la petición, como, por ejemplo: facilidad en desplazamientos, lugar de residencia, encontrarse transitoriamente en otra ciudad para la fecha de la celebración de la respectiva asamblea o por cualquier otra causa que lo fundamente. Este año, para facilitar la participación de los afiliados domiciliados en zonas alejadas del lugar de la reunión, se podrá participar de forma mixta (presencial y virtual) en algunas de las asambleas. Foto: COOPIDROGAS En este ENCUENTRO se conocen los INFORMES de gestión administrativa, contable y social del año ANTERIOR. Foto: ©2026 SHUTTERSTOCKPHOTOS
20 | Febrero 2026 ACTUALIDAD # ASAMBLEA NOMBRE CONFORMACIÓN FECHA, HORA Y LUGAR REGIONAL CENTRO, SUR-CENTRO Y ORIENTE Modalidad mixta (presencial y virtual) 30 de enero 9:00 a. m. Centro de Convenciones Ágora Avenida calle 24 # 38-47 Bogotá, D. C. Asociados domiciliados en los departamentos de Boyacá y Cundinamarca, exceptuando el municipio de Soacha, y en los departamentos de Tolima, Huila, Caquetá, Putumayo, Guainía, Vichada y Amazonas. 1 DEPARTAMENTAL ANTIOQUIA Modalidad presencial 6 de febrero 9:00 a. m. Centro de Eventos Plaza Mayor Carrera 57 # 41-81, La Candelaria Medellín (Antioquia) Asociados domiciliados en el departamento de Antioquia. 2 REGIONAL COSTA NORTE Modalidad presencial 7 de febrero 9:00 a. m. Estelar Cartagena de Indias Hotel y Centro de Convenciones Carrera 1, calle 12 esquina Cartagena (Bolívar) Asociados domiciliados en los departamentos de Atlántico, Magdalena, La Guajira, San Andrés y Providencia, Bolívar y Cesar, con excepción de los municipios de estos dos últimos que están integrados a la Asamblea Regional Nororiente. 3 REGIONAL EJE CAFETERO Modalidad presencial 13 de febrero 9:00 a. m. Hotel Movich Carrera 13 # 15-71 Pereira (Risaralda) Asociados domiciliados en los departamentos de Chocó, Caldas, Quindío, Risaralda, y los siguientes municipios del norte del Valle: Alcalá, Andalucía, Ansermanuevo, Bolívar, Bugalagrande, Caicedonia, Cartago, El Cairo, El Dovio, La Unión, La Victoria, Obando, Roldanillo, Toro, Ulloa, Sevilla y Zarzal. 4 REGIONAL VALLE DEL CAUCA Modalidad presencial 14 de febrero 9:00 a. m. Hotel Dann Carlton Carrera 2 # 1-60 B. El Peñón Cali (Valle del Cauca) Asociados domiciliados en los departamentos de Cauca y Valle del Cauca, con excepción de los municipios del norte del Valle que hacen parte de la Asamblea Regional del Eje Cafetero. 5 DEPARTAMENTAL NARIÑO Modalidad presencial 3 de marzo 9:00 a. m. Hotel Cuéllar’s Centro de Convenciones Carrera 23 # 15-50 Pasto (Nariño) Asociados domiciliados en el departamento de Nariño. 9 REGIONAL NORORIENTE 6 de marzo 9:00 a. m. Hotel Holiday Inn Bucaramanga Transversal oriental con calle 93 Bucaramanga (Santander) Asociados domiciliados en los departamentos de Arauca, Santander y Norte de Santander; y en los municipios del sur de Bolívar: Arenal, Norosí, Santa Rosa del Sur, Simití, Morales, Río Viejo, San Pablo, Barranco de Loba y San Martín de Loba, así como los del sur del Cesar: Aguachica, Becerril, Chiriguaná, Curumaní, Gamarra, La Gloria, La Jagua de Ibirico, Pailitas, Pelaya, Río de Oro, San Alberto, San Martín y Tamalameque. 10 REGIONAL DE LOS LLANOS ORIENTALES Modalidad mixta (presencial y virtual) 21 de febrero Cámara de Comercio de Yopal Carrera 29 # 14-47 Yopal (Casanare) Asociados domiciliados en los departamentos de Casanare, Guaviare y Meta. 6 REGIONAL SABANAS DE LA COSTA Modalidad presencial 24 de febrero 9:00 a. m. GHL Hotel Montería Alamedas Centro Comercial Calle 44 # 8-43 Montería (Córdoba) Asociados domiciliados en los departamentos de Córdoba y Sucre. 7 DISTRITO CAPITAL Modalidad presencial 27 de febrero 9:00 a. m. Centro de Convenciones Ágora Avenida calle 24 # 38-47 Bogotá, D. C. Conformada por los asociados domiciliados en la ciudad de Bogotá, en todo el territorio del Distrito Capital y en el municipio de Soacha, que se asimila a una Asamblea Departamental. 8 PROGRAMACIÓN Aquí está el calendario de las Asambleas Departamentales o Regionales 2026:
22 | Febrero 2026 GESTIÓN Fotos e ilustraciones: ©2026 SHUTTERSTOCKPHOTOS Motivar para crecer: el motor oculto de la productividad empresarial Cultivar la fuerza interior en el entorno laboral es una herramienta efectiva para mejorar la productividad y la eficiencia de los equipos. Conozca, de la mano de expertos, los tipos de motivación, las principales teorías que la sustentan y las acciones que pueden emprender los líderes para contar con colaboradores felices, comprometidos y autorrealizados. La motivación en el trabajo no es un concepto simple ni una fórmula que pueda aplicarse por igual en todas las organizaciones. Es, más bien, una energía silenciosa, una fuerza interna que impulsa o detiene los procesos en una empresa. Ya no se trata solo de cumplir metas o recibir un salario: hoy las compañías entienden que un trabajador motivado no solo rinde más, sino que también se siente parte del propósito institucional. La palabra motivación viene del latín movere, que significa “movimiento”, y justamente eso es lo que estimula a las personas a dar lo mejor de sí. Sin embargo, mantener ese impulso no es tarea sencilla. Según un estudio de Gallup (2024), el compromiso global de los empleados cayó hasta el 21% respecto al año anterior. En Colombia, investigaciones de firmas como Merco Talento y Great Place to Work confirman que las empresas más atractivas para trabajar son aquellas que cultivan entornos de reconocimiento, propósito y desarrollo personal. De acuerdo con Jorge Gamboa, CEO y cofundador de Cuestiónica, consultora especializada en desarrollo de talento, “el tema de la motivación es complejo, no es fácil de abordar. No se trata solo de decir ‘vamos pa’ lante’, es un motor que lleva a la acción y que cada persona expresa de manera distinta”. Para el especialista, la mejor forma de identificar si un equipo está motivado es observar el movimiento de las personas: cómo actúan, cómo se comunican y cómo cambia su desempeño diario. El liderazgo, explica, requiere una escucha activa que permita detectar señales tempranas de desmotivación. “De pronto hay gente que empieza a decaer. Los estados de ánimo y su impacto en el entorno son los primeros indicadores: si hay fatiga, urgencia constante o un ambiente pesado, algo está fallando”, señala.
Febrero 2026 | 23 Coopidrogas IMPULSO AL DESEMPEÑO LABORAL Detrás del “movimiento” que lleva a las personas a actuar existen diversas teorías que buscan explicar qué impulsa el esfuerzo y el compromiso. Desde las necesidades básicas de Maslow hasta los factores de Herzberg, pasando por los aportes de McClelland, McGregor, Alderfer, Vroom, Locke y Adams, todas coinciden en que comprender la motivación es clave para potenciar el rendimiento y el bienestar en las organizaciones. Estas teorías ayudan a entender por qué los empleados se esfuerzan o se desmotivan: • Maslow afirmaba que todos avanzamos desde la satisfacción de necesidades básicas —como salario o estabilidad— hacia metas más altas, como el reconocimiento o la autorrealización. • Herzberg diferenciaba entre los factores que evitan la insatisfacción (salario, ambiente, estabilidad) y los que realmente motivan (logros, crecimiento, valoración). • McGregor planteó dos miradas: la teoría X, que considera al trabajador pasivo y dependiente; y la teoría Y, que confía en su responsabilidad y deseo de superarse. • Vroom y Adams mostraron que la motivación también depende de la percepción de justicia y de que el esfuerzo valga la pena. Por ejemplo, si alguien trabaja más y recibe lo mismo que otro que hace menos, su motivación disminuye. Así lo resume Juan Christian Trejo Vilchis, director de talento humano, en su blog de LinkedIn: “La motivación no solo depende del dinero, sino de sentir que el esfuerzo tiene sentido y es reconocido”. Más allá de los modelos teóricos, muchas empresas colombianas están aplicando prácticas concretas: flexibilidad laboral, espacios de escucha, programas de bienestar y liderazgo inspirador. Estos elementos fortalecen el sentido de pertenencia, aumentan la satisfacción y reducen la rotación. Cuando un colaborador se siente valorado, el efecto positivo se irradia en toda la organización: mejora el servicio, crece la productividad y los clientes lo notan. DOS MOTORES: LO INTERNO Y LO EXTERNO Toda motivación tiene dos fuentes. La intrínseca surge del placer y la satisfacción personal que genera hacer bien algo que a uno le gusta; es autónoma y duradera. La extrínseca, en cambio, proviene del entorno: un reconocimiento, un ascenso, un bono o una palabra de aprobación. El experto en liderazgo Gamboa aclara que ambos tipos son válidos, pero su impacto es distinto: “Los impulsos externos motivan, pero no transforman. En personas inseguras o con síndrome del impostor (cuando a pesar de ser exitosas se sienten un fraude en su trabajo), por más que se les aplauda, esa motivación intrínseca no cambiará. El verdadero motor está en lo que cada uno siente al hacer su trabajo”. La FLEXIBILIDAD laboral y los espacios de ESCUCHA contribuyen al bienestar del EMPLEADO.
24 | Febrero 2026 GESTIÓN ESCUCHAR PARA COMPRENDER La motivación no se mide solo con cifras. Las empresas pueden apoyarse en herramientas cualitativas, como encuestas personales o conversaciones uno a uno, para identificar señales de satisfacción, cansancio o presión. Gamboa recomienda observar los síntomas emocionales, no solo los resultados. “A veces una persona cumple, pero ya no disfruta lo que hace. Allí es cuando un líder atento puede intervenir para evitar que el desgaste se convierta en desmotivación”, comenta. En ese sentido, el papel del líder es esencial, aunque tiene límites. “Dentro de las organizaciones somos líderes, no terapeutas”, enfatiza Gamboa. “Tenemos compromisos con la empresa y con los equipos, pero debemos ofrecer condiciones mínimas que faciliten el bienestar”. Para el especialista, los pequeños detalles en negocios de proximidad, como las droguerías de barrio, hacen una gran diferencia: un espacio cómodo, buena iluminación, herramientas adecuadas o algo tan simple como un calzado apropiado para quienes permanecen de pie. 2. Fomente la confianza y la comunicación. Escuchar a sus colaboradores es clave. Permítales expresar ideas o sugerencias sobre cómo mejorar el servicio o la organización del turno. Sentirse escuchado genera compromiso. 3. Cree un ambiente laboral agradable. Un espacio limpio, ordenado y con buena iluminación influye en el estado de ánimo. Pequeños detalles, como música suave o un lugar para tomar un café marcan la diferencia. 4. Promueva el aprendizaje conti- nuo. Capacitar sobre nuevos medicamentos, normativas o técnicas de atención al público no solo mejora el servicio, sino que hace que el empleado sienta que crece profesionalmente. 5. Defina metas claras y alcanzables. Las metas motivan cuando son realistas y se miden. Por ejemplo, mejorar la calificación de servicio o aumentar la fidelidad de los clientes habituales. 6. Incentive el trabajo en equipo. Una droguería funciona mejor cuando todos se apoyan: quien atiende, organiza el inventario o gestiona los pedidos. Promover la colaboración fortalece la unión y el sentido de pertenencia. 7. Brinde autonomía y confianza. Permitir que los empleados tomen decisiones pequeñas —como Además, fomentar la conversación y el sentido de pertenencia refuerza la idea de cooperación: yo cuido del otro y el otro cuida de mí. En esa línea, María Eugenia Bravo, experta en talento humano, comparte algunos consejos para los líderes de droguerías: 1. Reconozca el esfuerzo diario. Un “gracias” sincero o un elogio frente al equipo puede tener más impacto que un bono ocasional. Valorar la atención al cliente, la puntualidad o la actitud de servicio fortalece la motivación intrínseca. RECONOCER y valorar el esfuerzo diario IMPACTA a todo el equipo de TRABAJO.
Coopidrogas Marzo 2021 | 25 resolver una queja o proponer un cambio en la exhibición— afianza su seguridad y compromiso. 8. Cuide el bienestar emocional. Los empleados también enfrentan estrés o cansancio. Brindar horarios flexibles o rotación de tareas mantiene el equilibrio entre trabajo y vida personal. 9. Celebre los logros en conjunto. Reconocer los resultados, grandes o pequeños, une al equipo. Una reunión breve o un mensaje de felicitación refuerzan la idea de que cada uno es parte importante del éxito. 10. Dé ejemplo de motivación. El líder marca el tono. Si el dueño o administrador muestra entusiasmo, empatía y compromiso, contagia al equipo esa misma actitud positiva hacia el trabajo y el cliente. Aunque muchas veces se asocia la motivación con el rendimiento, Gamboa aclara que no siempre la productividad depende de ella. “La gente cumple, esté o no motivada. Hay espacios donde se sobrevive y los equipos funcionan a pesar de sí mismos”, afirma con realismo. No obstante, advierte que cuando las personas se sienten cuidadas y valoradas, la eficiencia mejora de forma natural. “Debemos preocuparnos genuinamente por la gente. Cuidar a las personas no solo es un acto humano, sino una estrategia que sostiene a la organización en el tiempo”, concluye. Más allá de los incentivos o las metas, la motivación laboral es el reflejo del clima emocional y del sentido de propósito que se respira en la empresa. Escuchar, observar y crear entornos dignos no son solo prácticas de gestión, sino gestos de humanidad que, como anota Gamboa, convierten el trabajo en un espacio donde las personas pueden sentirse parte de algo más grande que su tarea cotidiana.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTE2ODQ5Nw==