Diciembre 2023 | 37 NUESTRA COOPERATIVA Coopidrogas el Seminario de Planeación Estratégica en una fecha diferente a la del estudio de informes de gestión y estados financieros, decidiendo hacer estos cada dos años, cuando se eligiera el Consejo de Administración para un nuevo período estatutario. En el Seminario de Planeación se estudiaron diversos proyectos estratégicos para el desarrollo empresarial de Coopidrogas, mediante los cuales se procura, asimismo, brindarles beneficios muy valiosos a los asociados, lo que se considera su misión y propósito esencial. Se destaca, entre otros, la modernización de la actual planta de producción de alcohol para llenar los lineamientos de buenas prácticas de manufactura exigidas por el Invima, la posible implementación de mercados alternos de productos, así como el desarrollo y ampliación de unidades internas de servicios, la reglamentación del portafolio de marcas propias a través de esquemas contractuales de comercialización que permitan su regulación y, con ello, evitar conflictos entre los asociados y la subdistribución de productos a terceros no vinculados a la Cooperativa; y la evaluación de distintas alternativas para lograr el reconocimiento de la marca ante el consumidor final, con lo que se busca obtener reconocimiento de las droguerías para hacerle frente a la competencia con estrategias comerciales unificadas. Todo esto, contando con la aprobación, adicionalmente, de importantes inversiones para acEn el Seminario de Planeación se estudiaron proyectos estratégicos para el desarrollo empresarial de Coopidrogas, con el fin de brindarles beneficios valiosos a los asociados, lo que se considera su misión y propósito esencial.. tualizar las herramientas tecnológicas de Coopidrogas, que aseguren, de esta forma, la permanencia de la operación y la actualización y mejora de los servicios de distribución, despacho y suministro de pedidos. La planeación estratégica de la Cooperativa se constituye en una actividad esencial para asegurar su permanencia en el tiempo, estableciendo un norte claro hacia dónde debe dirigirse la organización con objetivos medibles y teniendo como propósito misional el desarrollo de sus asociados. Esta, de igual forma, se convierte en un recurso poderoso para dirigir las decisiones operativas y directivas, en las que se evalúen los avances conquistados en el transcurso de los años y se analice si se considera necesario aplicar los cambios de enfoque requeridos para continuar progresando en periodos difíciles.
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