Abril 2024 | 27 Coopidrogas La incertidumbre, palabras más, palabras menos, significa no saber; es la imposibilidad de predecir el futuro o confirmar si algo sucedió exactamente como se piensa. La palabra viene del latín incertitudine, in (negación), certus (cierto) y tud (un sufijo de cualidad). En este contexto, se entiende como la cualidad de lo incierto, lo que no se puede determinar. Aunque los seres humanos experimentan la incertidumbre diariamente en todos los aspectos de sus vidas, ya sea personal, familiar o laboral, es evidente que ante ciertas situaciones no se sienten cómodos ni preparados para afrontarla, lo que puede ser motivo de angustia, tensión o comportamientos defensivos. En el ámbito laboral, estos periodos tienen que ver con cambios organizacionales, como reestructuraciones y despidos, o con factores externos, como crisis económicas y sociales. A menudo, las compañías enfrentan momentos de crisis recurriendo a proyecciones o predicciones sobre el futuro. Si se trata de finanzas, por ejemplo, minimizan el riesgo de perder dinero. Lo cierto es que, en el mundo empresarial de hoy, la incertidumbre y el cambio son constantes, y los líderes se enfrentan a retos cada vez más difíciles. Por eso, es clave que los dirigentes mantengan la calma y el personal motivado o, por lo menos, enfocado en los objetivos, especialmente en momentos como este 2024, en los que los pronósticos de los expertos no han sido alentadores desde el punto de vista económico. Se anticipan ajustes y para muchas empresas, el despido será la alternativa para hacer frente al aumento de los precios y la disminución del consumo. Si bien la incertidumbre afecta a todos en una organización, los directivos son los más impactados, y esto se refleja en sus comportamientos. La falta de certeza sobre el futuro y la magnitud de la crisis genera distintos estados de ánimo como estrés, sensación de ausencia de control o desmotivación, que modifican su percepción de la realidad e influyen en cada decisión que toman. Por eso, la recomendación es enfocarse en lo que se puede controlar en vez de centrarse en los problemas. Es vital analizar las oportunidades y pensar con serenidad en lo que conviene para mejorar la situación. PENSAR EN EL EQUIPO DE TRABAJO De acuerdo con Forbes, revista especializada en negocios, las empresas deben identificar, en principio, las causas de la crisis para saber cómo manejarla. En ese sentido, los líderes tienen que andar con “pies de plomo”, ya que un paso en falso complica la situación, especialmente en el manejo del personal. Para los colaboradores este no es el mejor escenario y vale la pena tenerlos en cuenta, pues el capital humano es la esencia de la empresa. El problema es que, con frecuencia, los directivos creen saber lo que los empleados quieren, sin tener en cuenta que para ellos lo más importante es ser valorados. Un trabajador que asume su labor con preocupación y angustia no tendrá la misma productividad. Seguramente, si alguien siente que su despido es inminente, los procesos se verán afectados, por El capital humano es la esencia de la empresa, por ello, debe ser tenido en cuenta. En situaciones DIFÍCILES, lo ideal es MANTENER la calma y centrarse en lo que CONVIENE para mejorar el ENTORNO.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTE2ODQ5Nw==