Abril 2023 | 7 EDITORIAL Coopidrogas ‘Debemos pensar en cosas grandes mientras hacemos cosas pequeñas, de esa forma, los detalles van en la dirección correcta’, Alvin Toffler* René CavanzoAlzugarate Gerente General El pensamiento estratégico se define como el enfoque sistémico que mira el hoy con perspectiva de futuro. En otras palabras, es aquel que es capaz de anticipar el efecto de las acciones, con una visión a largo plazo, creativa y orientada al logro de objetivos puntuales, lo cual permite planificar, predecir y prever nuevas oportunidades. En coyunturas socioeconómicas como la que atravesamos actualmente, tener este enfoque nos dará la posibilidad de adquirir una visión amplia y a largo plazo, así como establecer las acciones necesarias para alcanzar las metas que nos hayamos propuesto, tanto a nivel personal, como empresarial. Este tipo de pensamiento es intuitivo, creativo y su centro de poder es ver más allá de lo analítico y soñar con lo que puede ser, pero, sobre todo, nos ayuda a detectar tendencias de forma temprana que puedan tener un impacto sobre las organizaciones, empresas o negocios. Quien piensa estratégicamente se adelanta a los cambios que ocurran alrededor de su mercado, sus competidores y clientes; lo que le da una ventaja competitiva que, seguramente, le facilitará tener una posición privilegiada y mantenerse en el mercado. Existen tres niveles para pensar estratégicamente: • El primero consiste en la capacidad de comprender el contexto y ver más allá. En este nivel, el análisis y conocimiento de las situaciones se hacen relevantes. Sin embargo, no basta con conocer el presente, sino que se hace necesario proyectar los diferentes escenarios que se presenten en el futuro. • El segundo nivel es anticipar las oportunidades y amenazas. Muchos de nosotros hemos tenido familiaridad con el llamado análisis DOFA, cuya sigla alude a las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de un negocio o una situación, el cual permite mirar la situación estratégica de una organización desde una perspectiva externa y más objetiva. Cuando las oportunidades y amenazas son detectadas, es fundamental ponderarlas y comenzar a trabajar en ambas, con el fin de potencializar la situación y prepararse para las tendencias que puedan tener impacto más adelante en la compañía. • El tercero se trata de imaginar los futuros posibles. El pensamiento debe llevar a tomar decisiones acertadas con respecto a la dirección de nuestro trabajo y el de las personas que trabajan con y para nosotros. Imaginar el futuro significa soñar con estados del mundo, a los cuales queremos llegar, considerando un abanico de posibilidades, lo cual puede ser la partemás difícil de pensar de manera estratégica. Existen muchas formas de prepararnos para afrontar el futuro y las circunstancias que vengan con este. En primer lugar, podemos capacitarnos formalmente en los procesos o temas que debamos implementar en nuestros negocios o en nuestra vida; segundo, debemos conocer la mayor cantidad de información sobre el entorno y la situación de nuestro mercado; y, tercero, es indispensable adoptar nuevos modos de pensar y hacer las cosas. Por esto, quise compartirles un rápido esbozo del pensamiento estratégico. Aprender sobre este tema es apenas el comienzo de un mundo infinito de herramientas gerenciales que ampliarán nuestros conocimientos y la forma de hacer las cosas. La misma frase de Toffler que enmarca este artículo así lo indica, y es que el crecimiento intelectual constante será lo que nos otorgará la habilidad de mirar el presente objetivamente y anticiparnos al futuro. El pasado no es un modelo apto para definir las estrategias de un futuro posible, y la razón es que a partir de este nos restringimos a lo que ya conocemos e inconscientemente limitamos las opciones de lo que se viene más adelante. Los invito, por ello, a investigar aún más sobre esta temática y a poner en práctica todas las herramientas que el mundo de hoy nos ofrece de forma gratuita y a través de una infinidad de canales disponibles y al alcance de todos. *Escritor, sociólogo, empresario y futurólogo estadounidense.
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