22 | Noviembre 2022 GESTIÓN ta a las metas de la compañía y que forma parte de un equipo que reconoce su esfuerzo y sus ganas de salir adelante. Y para hacer un buen proceso de selección se debe partir de la necesidad de la empresa y elaborar un manual de funciones, que contenga descripción del cargo, salarios, incentivos, experiencia laboral y habilidades técnicas según la función que se va a desempeñar. Toda esta información debe partir del líder del proceso, sugiere Ramírez. EQUILIBRIO ENTRE VIDA PERSONAL Y TRABAJO Un punto a favor en cualquier compañía que quieramantener a sus colaboradores y ser atractiva para los futuros empleados es propender por el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, ya que se considera que las mejores oportunidades laborales son aquellas donde es valorada la vida personal de los integrantes de sus equipos. Según Graciela Dixon, propietaria de Project Wellness, empresa dedicada a brindar información relacionada con la salud integral, “estar al tanto y conocer de forma cercana las necesiTambién es factible indagar la posibilidad de elaborar un plan de incentivos, por ejemplo, para el empleado del semestre, el que más contribuya a las metas de ventas ohaciendouna encuesta con los clientes para saber quién es el colaborador que mejor entiende sus necesidades y los asesora en la adquisición de productos o medicamentos. “Estas estrategias minimizan la alta rotación, ya que los empleados encuentran plenitud laboral y personal. Y no necesariamente implicaría una gran inversión económica porque se pueden hacer acuerdos con cajas de compensación, administradoras de riesgos laborales o fondos de cesantías para dar talleres de cómo administrar el tiempo, manejo del estrés, clases de yoga o de manualidades, por solo nombrar algunas, o también convenios con el SENA para profesionalizar al personal empírico”, sugiere la psicóloga Ramírez. En resumen, “contar con estrategias para atraer, retener y comprometer al mejor talento es esencial para aprovechar al máximo el potencial de estos nuevos colaboradores que se vincularán a los equipos de trabajo y, de esta manera, lograr con éxito los objetivos empresariales”, puntualiza la compañía Brother International Corporation. dades de cada empleado favorece el bienestar emocional del equipo. Estas acciones no solo benefician en el ámbito económico a la empresa, sino que también mejora su imagen frente a la sociedad y la fortalece de cara a los futuros procesos de contratación”. Los psicólogos consultados coinciden en que este punto es primordial en un sector como las droguerías. “Se pueden aprovechar las semanas de la salud o la convocatoria a una maratón para hacer actividades de bienestar o inscribir un equipo a esa maratón, en donde también se aprovecha para hacer publicidad a la droguería, con el patrocinio de la inscripción y llevar el logo de la empresa, que son algunas de las alternativas que los líderes pueden explorar”, indica Sánchez. Selección de personal para DROGUERÍAS Para apoyar a los asociados, desde el 2019 Coopidrogas estableció un convenio con la firma Ocuservis SAS para ofrecer el servicio de selección de personal para droguerías afiliadas. En ese sentido, lo principal para un adecuado proceso de selección de personal es construir el perfil de acuerdo con el cargo y las funciones; una vez se tenga a los candidatos, se evalúa el conocimiento farmacéutico y de los productos que se comercializan en las droguerías; la actitud para brindar un excelente servicio y atención al cliente; la empatía y organización, entre otros aspectos. Para mayor información, lo invitamos a comunicarse con el celular o WhatsApp 310 3708412 - 316 4492367; o mediante los correos electrónicos: procesoseleccion@ocuservis.com.co o r.bermudez@coopidrogas.com.co Las oportunidades de crecimiento laboral son altamente valoradas por los empleados.
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